生产管理年终工作计划.docx

生产学习管理年关的工作总结计划 生产学习管理年关的工作总结计划 生产学习管理年关的工作总结计划 生产管理年关工作总结 跟着信息化技术的发展及管理水平的不停提高，信息化生产管理成为制造公司生产管理的重要手段，怎样掌握生产环节，掌握生产速度、质量及生产工人的工作绩效，经过信息化技术能够大大提高制造公司的生产管理水平。下边是生产管理年关工作总结，欢迎阅读 ! 生产管理年关工作总结 ( 一 ) 光阴似箭、光阴似箭。 伴着圣诞节日的欢喜氛围，我们马上迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上司领导的大力支持和各部门的亲密配 合与部门全体职工的共同努力下顺利的达成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。 一、工作回首 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面对三、四产品 型号的多变，批量小、技术不稳固和不完美的状况下，进行 实验和探索。截止 20xx 年 12 月 12 日共达成两成构造产品 40KKPCS三四层构造产品 3KKPCS.为抵达客户产量和质量的 要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及 时知足客户的交期，为公司此后产品的多元化打下了基础。 2、产品质量方面 在今年工作中，在保证生产任务的状况下两层构造产 品入库良率达到 98%，三四层产品入库良率达到 96%。我坚 信只需每个职工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产 每一个环节中，产质量量必定会稳步提高。 3、设施管理方面 在过去的一年里，各设施比较优秀，并无因为设施 的问题影响到较大的工作，在按期的检修和养护下保证了设 备的正常运行，从而保证了生产的稳固。 4、人员管理方面 在每年的年初和年关，在人员改动和产线职工极不稳 定的时候状况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但 在这压力的推进下本部门仍是坚持对新近职工的岗前岗中 培训，保证新进职工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮 换岗位工作，在这我要感谢行政部对职工的教育和工程部的 技术培训和车间的各班长，的大力支持才始的我部门有了如 今的优秀场面。 安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产归入生产平时管 理工作之中，随时做到各车间职工的安全知识教育，监察和 清除各车间存在的安全隐患。保证了生产车间的有序运行。 整年度未发生较大的人体损害和设施破坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里固然做了好多的工作，也获得 了必定的成绩，但也还存在许多的问题，主要有以下方面的 不足。 1、质量管理方面 职工质量意识淡泊：当前在一部分职工身上还存在事不关己，淡然置之的态度。这与培育职工质量意识，建立质量危机感，落实产质量量责任制做得不够好，不到位有很 大的关系。 缺少全员参加质量管理理念：我们此刻缺少的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不论的场面。并且有的时候在生产现场履行力不到位的现象。 缺少生产质量记录意思：因为我部门全体计件化此后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，怎样完好记录产品过程质量状态尤其重要。固然这方面在逐渐的改良，但离我们质量管理系统所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远! 2、人员管理方面 职工的精神相貌和紧张感缺少，在这方面我们在策划 一下整改，拟订完美的规章制度和培训计划。实行有效的激 励举措，不停的提高职工的综合数字，以适应公司此后发展 的需要。 3、物料耗费管理方面 因为以前我们没有对物料耗费及成本进行查核，在飞 正常成本增添时，如工具消耗率搞，物料使用质量剩余，员 工装置及寄存不妥影起的浪费。致使这样的现象存在，主要 是职工节俭意识不强。本部门将依据实质状况实行相应的奖 罚举措和节俭能源降低成本的思想教育，始职工的节俭意思 和主人翁精神逐渐的提高 三、从公司整体方面，我有一几点建议。 1、成立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和 职工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和 权益，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责， 做事有标准，工作有检查，这样才能够把质量有关的工作和 广大职工的踊跃性联合起来形成一个严实的控制系统。 2、因公司职工的流动量大，个其余团队凝集力和归属 感补强，长久以来势必影响产质量量、工作效率，所以建议 公司在公司文化和职工归属感和团队的凝集力增强建立与 培训。 四、自己总结 20xx 年马上结束， 20xx 年的工作也马上告一段落，在 这一年里，我经过自己努力，战胜各样困难，特别是在领导 的大力支持下，这一年是存心义的、有价值的、有收获的。 基本上的达成了今年度的工作，经历这两年来的生产管理工 作。经过这些项目的管理，熟习了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过