生产线车间工作计划.docx

生产线车间工作总结计划计划 生产线车间工作总结计划计划 生产线车间工作总结计划计划 生产线车间工作计划 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公函 , 也是应用写作的一个重头戏。机关、集体、企事业单位的各级机 构，对一准期间的工作早先作出安排和打算时，都要拟订工作计划，用到“工作计划”这类公函。下边是生产线车间工作计划，请参照！ 生产线车间工作计划 1 XX 年，我车间要在今年各项工作已经获得较好的成绩的基础上，联合车间管理实质，经过深入展开“比学赶帮超”活动，着力在生产管理和队伍建设上深入对标建标追标，细订举措，努力降低装置成本、提高队伍素质、建设安环稳固向上新包装，实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提高炼油环保装置的经济运 行水平， 为公司 “安全、 效益、发展、和睦”建设作出贡献。 一、确定车间年奋斗目标： 1、奋斗目标： 安全环保无事故，创先争优向行进。 2、硫磺成型、包装、发运总量 100%达成年计划任务；硫磺发运出厂合格率、 上司抽查合格率 100%；设施完满率为 99%，设施事故为零 ; 安全环保生产消灭上报事故，实现“三 零三率”；改造老装置，管好新装置，保证实现中国石化集 团公司选树为“食品增添剂硫磺生产示范点” 。 3、倾尽全力保证 10 万吨 / 年硫磺成型、包装装置 ( 第二 期 ) 安全环保经济动工成功，实现食品增添剂硫磺生产规模 成为全国最大食品增添剂硫磺生产公司； 4、增强员工思想管理和技术培训，不停提高队伍整体素质，建设和睦向上新车间，努力创立典范车间。 二、坚持“三抓”提高车间管理水平 1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班 子”为目标，经过与时俱进增强班子成员的事业心、 责任感、创新力，把车间领导班子培育成为管理精、能力强、贡献大 的班子，率领员工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在员工队伍建设方面。我们经过抓好安全意识、效益意识、发展意识、全局意识与和睦意识教育，在增强全民工教育管理 的同时，增强对劳务工的教育管理， 进一步激发员工队伍 “比学赶超，事争第一” 的斗志，带出一支能保安全、 能保稳固、敢超先进、 敢当典范的员工队伍， 保证车间奋斗目标的实现。 2、抓安全重教育保证达标。一是增强 hse 理念教育。进一步提高员工的 hse 理念，在生产作业中防备 h2s 中毒事故发生，保证安全、环保和健康；二是增强责随意识。仔细 抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置 安全安稳生产。三是抓好隐患排查和整顿。每个班组每个月上 报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设施方面存在的隐 患，由专业组和班组共同排查。四是落实余总对于“人人都 是安全员、人人都是安全生产第一责任人”的管理要求，推 动车间全体员工特别是劳务工踊跃参加车间平时安全生产 操作、施工现场安全检查监察以及车间管辖地区的治安巡逻， 把劳务工归入同全民工同样在安全生产工作中享受同样教 育培训、同样管理查核、同样奖赏处分的权益与义务，创立 安全生产全员参加、全员共管的优秀场面。五是抓好直接作 业环节的安全管理和承包商管理，保证每个作业环节的施工 安全。 3、抓管理细查核实现目标。一是成立完美追标管理工 作制度。为落实车间制定的 “追标”举措，车间联合目前的管理实质，订正新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导报告指标达成进度、剖析存在问题、讲明下周管理举措；车间主任每周对专业组的“追标”管理状况进行详尽评论，并向各专业组和全体管理人员提出详细的指导建议；每个月召开一次班组长以上干部的节能增效管理剖析会议，每个月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”状况进行细评论，保证追标工作落实到位。二是充足发挥各项查核制度的作用。车间在仔细总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，订正了车间各项管理制度，重点是对生产管理过程、经济技术指标提高和员工队伍建设等进行细检查、细查核，并加大查核力度，充足调换全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、正确发运的踊跃性，保证车间各项目标的实现。 8、倾尽全力保证 10 万吨 / 年硫磺成型、包装装置 ( 第二 期 ) 安全环保经济动工成功。一是成立新装置动工筹办领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项准备工作，保证各项准备工作按计划进度达成好；二是借鉴现有的 10 万吨 / 年硫磺成型包装装置在动工建设及投产前的各项准备工作中获得的成功经验，重点抓好设计图纸审察、设 备选型、人员培训、动工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写；三是依据车间目前的生产状况和员工组成实质，争取新增岗位人员早日到位或许赐予政策支持，保证新装置新岗位新人员能按计划进度进行上岗培训；四是增强培训。培训方式分为基础理论知识培训、专业知识培