5S管理演示文稿.pptx

现场管理与改善的杀手锏－5S管理 “为什么要用圆珠笔，带支铅笔不就行了？”      您是用铅笔还是圆珠笔来管理企业？在回答这个问题之前，先听个故事：     当年美国发射航天飞机后，发现带到天上去的钢笔在失重状态下根本无法写字。于是，美国科学家花了好几年时间、数千万美元，终于研制出了能在太空中写出字来的圆珠笔。后来苏联也发射了航天飞机，美国人到苏联访问时就问他们是怎样解决这个问题的。苏联人反问美国人：“为什么要用圆珠笔，带支铅笔不就行了？”     是啊，带支铅笔不就全解决了，干嘛白白浪费那么多时间和金钱呢？可是，当我们在嘲笑美国人的时候，我们身边又有多少企业正在做着与美国人一样的事情：热火朝天地大搞质量认证体系，上EPR，推行精益生产、六西格玛等等，忙得不亦乐乎，谁又会静下心来想想：“我是否像苏联人那样找到了正确的方法？”“我是用铅笔还是圆珠笔来管理企业？对于我们现场的水平哪个更有效？”     “并不是说上面这些管理项目不好，而是在搞这些活动之前，要先考虑自己企业的基础管理做得如何，是否推行了5S。如果5S都做不好，企业基础管理不规范，那么精益生产、ERP、BPR、六西格玛更是做不好。” 5S是管理基石，5S做不好的企业不可能成为优秀企业。 5S活动好象是在做“表面文章”，但最终目的是改变人的行为和心态。只有养成了良好的工作习惯，每天都保持干净、整洁的环境，才能长期生产质量稳定的产品，防止安全事故的发生，降低成本，提高生产效率。5S活动是在改变人，同时也在打造优秀的企业文化。 5S执行贯彻方针 斜坡理论：“不进则退”，止退与进取分工明确 5S协作管理原则 木桶理论：一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。决定存水多少的不是最长的木板，每块木板间的配合不好，出现缝隙，最终只能导致漏水 决定水量的不完全是木板的长短，而与桶箍的紧度，木板的变形，木板间配合有关； 日語 中文 英文 具体含义 Seiri 整理 整理 Tidiness 区分要与不要的东西，将不需要的东西进行合适的处理 Seiton 整頓 整顿 Orderliness 将物品定位、定法、定量整齐摆放，标识明确 Seiso 清掃 清扫 Cleanliness 清除现场内的脏污，并防止污染的发生 Seiketsu 清潔 清洁 Standardized clean-up 将3S制度化，规范化，保持其成果 Shitsuke 躾 素养 Discipline 养成良好的习惯 何謂整理 整理时需要清除的物品 ①、用途不明之 ②、责任人不明之物---“人人都管事、事事有人管” ③、闲置的容器、纸箱 　 ④、输送带之下物料架之下放置与生产不相关物品 ⑤、乱放的个人物品 ⑥、放在通道上的物品 ⑦、散放在几个不同的地方同一型号的零部件 ⑧、维修后的零部件及没有收起来的废件 ⑨、必须及时清理的垃圾 整理注意事项 整理不是扔东西 不要产生新的不要物， 严格执行限额领料 整理要“追根溯源”清除源头污染 何謂整頓 物品定置管理 (3定)：定位、定法、定量 地面标识线绘制详见《区域图及地面标识的规定》，部门不得随意使用其它颜色和线条。(见5S管理手册) 物品标识管理 ·标识是整顿之最终动作,也是目视管理的重点 ·标识可分下列三种层面: ① 区域的标识、生产线的标识 ② 工装柜、工具箱、辅助物品的标识 ③ 产品的标识 何謂整頓物品在静止状态下存放在固定位置 ①按生产线建立物品及设备定置示意图，划定通道及物品存放定置线 ②生产用周转台车不得随意停放，停止状态必须在划定的定置线内 ③备用工具、刀具、砂轮、工装、模具等必须放于台架上或工装柜内并作好标识。 ④生产线要随时清理不合格件及更换下来的备件和工装、刀具、废弃的手套、抹布、砂纸、砂轮等主、辅材料包装物等，一时难以处理的要放置于待处理区并标明责任人和存放时间等内容。 ⑤工件及临时存在物品不得跨线放置，如临时存放要经主管部长批准并作“临时存放标识”，明确负责人和存放时间等。 ⑥生产班组所用的记录及文件要定置存放，要放置于明显位置并保存完整，文件悬挂要规范并保持清洁，记录完的记录本要定期归档收存。 生产线整顿 A、工具箱、工装柜 B、周转用具 C、清扫用具、垃圾桶 D、工具、检具、刀具 E、电工柜、消防器材 F、生产现场茶具、水杯 G、生产用手套、抹布、砂纸、砂轮、焊剂等辅助材料 班组需要整顿的辅助部位和物品 整顿注意事项 杜绝“走过场”“一阵风” 标识的统一性 摆放位置相对固定 何謂清扫 生产班组和工序按各部制定设备点检和工作区清扫顺序，在生产前进行自我清扫，同时对设备进行点检，并组织对休息室及更衣室每日轮流清扫。 生产班组和生产工序在生产过程间歇