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设备 PM管理 标准化;Contents; Ⅰ. 促进目的/ 悬案; Ⅱ. 全社标准化(案);PM 人力与组织
- 1L PM 参与最少人员 : 6名(设备技士, MK, 作业者,检查者)
? 印刷机 1名, 贴片机 2名, 回流焊 1名, 检查机 1名, 周边设备 1名
- 最少所需时间 : 6Hr 以上 /Line
※ Nozzle 清扫与 Feeder检?校正 , 修理是 PM和别途运营
- 最少 PM专担人力
2. PM 周期
- 日常点检 点检 : 每日, 每周(设备别日常点检表基准)
- 月间点检 : 月间, 分期(月间点检分期点检统合管理可能)
- 年间点检 : 半年, 年间;3. PM Process (日常点检);;;;;5. 系统管理
: 年间整备计划树立/实行管理, Spare parts 管理, 设备故障修理
GMES管理.; Ⅲ. 全社标准化(案); Ⅳ. 法人扩散准备事项
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