6S活动仓库管理培训.pptx

6S活动仓库管理培训;仓库规范管理推行;仓库基本资料建立;仓库基本资料建立;仓库基本资料建立;管理人员配备;仓库平面示意图;储存分类;储存系统的规划;仓库定置图;库区的合理规划-待验区;库区的合理规划-清洁用具区;货架编号原则;;;物料清单（标准格式）的建立;不规范物料清单;造纸三课备品库存清单;资材SAP标准作业物料清单;物料Barcode标签;　;仓库管理实际操作;物料的先进先出;过目见数，检点方便;;;;待检区、暂存区、退货区;存货控制记录（帐、卡、物一致）;专用工具的置放;;工具的置放-钥匙箱;清洁用具的置放;消防器材的置放;灭火器的规划线;工具箱、工具柜;设备保养;收发料作业管理; 仓库经过合理规划和规范物品放置后方便收发料作业的进行 物品出入库依据料号和库位进行置放 直接影响生产系统运作的顺畅与否 生产计划的达成，品质的绩效，成本的控制，企业资金的周转，场所空间的利用等 物料管理是生产活动的基础管理。;库存盘点管理; 制订库存盘点计划并审批。 盘点部门和会计部门进行事前沟通. 制作在盘点调查表.盘点卡等。 会计盘点可直接根据电脑物料清单进行盘点,可分为静态盘点(实物盘点.帐目盘点),动态盘点(现场盘点) 汇总盘点卡.填写调查表(盈亏分析)。 ;改善前;仓库管理改善前;仓库管理改善后;谢谢各位！