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图书馆图书资料精细化管理研究 近年来随着高新技术的迅猛发展，将计算机技术运用到图书馆管理工作当中，不仅有助于图书馆管理水平的提升，同时也有助于图书资料的精细化管理。图书馆精细化管理的特征是精准、严苛、细致、高效，用精益求精、严苛负责的态度对图书资料进行管理，这种创新型的管理方式不仅能高效有序地开展管理工作，也能提高图书馆整体的服务水平。据此下文之中主要就图书馆图书资料精细化管理体系的建设，展开深入研究。 1图书馆图书资料精细化管理的主要特征 随着社会的不断发展，人们对精神文化的追求也愈来愈明显，图书馆内的图书资料也愈来愈多，种类庞杂，为了对其进行有效的管理，可将精细化管理方法运用其中，便于图书馆管理工作有效进行。精细化管理依据精准、严苛、细致、高效的原则，发挥图书真实的内在价值，对图书资料进行科学的管理，满足不同读者人群的阅读需求。 1.1精准 “短小精悍”在于一个“精”字，同样在进行图书资料的管理过程中，也力图精准二字，这也是图书精细化管理的核心。图书管理人员要对实际的管理工作进行精准划分，协调各环节间可能出现的问题，学会制定、选取优化方案，简化资源，精细每个工作环节的每一个要点，用专业和高素质的管理水平认真对待图书管理工作，合理进行资源分配，为不同的读者人群提供最适宜的图书资料，达到最理想的目标。 1.2严苛 为健全图书资料的精细化管理，使之有效进行，应严格制定工作规则，严苛筛选图书资料，减少不必要的损失，为严格制定管理人员的绩效考核设置严谨科学的指标因子，把具体的工作内容标准量化，奖罚分明，制定有效的激励机制，将精细化管理灵活应用到图书馆图书资料的管理当中，用专业严谨又具特色的工作态度服务不同人群的读者。 1.3细致 我国的大部分图书馆都追求图书资料的多样性，忽视了对图书资料的精细化管理。走进一座图书馆，高高耸立的书架上各种图书琳琅满目，但是有目的地寻找一本书时通常要花费不少时间，为了适应现代人们快节奏的生活方式，对图书资料进行有效管理，细致的工作内容必不可少。无论从事何种工作，都有一个工作目标，首先将目标分解成一个个小目标，将工作任务进一步细化，抓住关键点，紧扣读者要求，恪尽职守，认真细致地负责每道工作工序，有效利用图书资源，将精品图书资料更全面地分享给读者，达到最大收益率。 1.4高效 高效是做任何工作的基本要求，对于图书馆图书资料的精细化管理也不外是这样。对各种图书的用途进行精准分类，明确读者与所选书籍的关系，对不同种类的图书采购进行明确分析，这是对图书资料精细化管理的原则要求。随着网络技术的发展，电子图书馆逐渐进入人们的视野，人们从网上获取知识更加方便快捷。现在的教育教学大多还是以应试教育为主，学生们大多数时间都在课堂上学习，电子图书馆虽然方便易获取信息，但是仍会出现资料短缺的现象，影响师生对信息资料的获取的方便度与及时度，为了防止这类现象的发生，提高广大读者的满意度，高效地对图书馆的图书资料进行精细化管理，将更加全面的书籍资料进行线上补充拓展，是一项势在必行的任务。 2图书馆图书资料精细化管理体系建设 建立良好的图书馆图书资料精细化管理体系，是一项惠及大众的工作。开展图书资料精细化管理的同时应注意对工作内容的系统化处理，依据精准、严苛、细致、高效的精细化管理原则，确定相应的管理内容。 2.1制度准则的确立 要运用好一个公司或项目，需要明确的制度准则。持续有效的运营是图书馆精细化管理工作能够有效进行的基础，制定严谨科学的规章制度、工作流程以及相关规范对图书馆精细化管理至关重要。图书馆管理人员应严格按照规章制度展开工作，用科学有效的方法进行图书资料的精细化管理，促进教育发展战略的形成，强化图书馆的经营管理。建立行之有效的奖励机制，稳定图书馆图书资料管理人员的情绪，使之不易受消极被动等情绪的影响，奖罚分明，让管理人员积极乐观地开展图书资料的精细化管理工作，用认真负责的态度对待自己的本职工作。将各项工作环节层层细分，各项任务分工明确，以便于进行图书资料的精细化管理，各管理人员明确自己的职责与工作内容，防止出现因管理不善而导致的问题时，责任根源模糊不清。 2.2服务流程的确立 为了向读者提供更好的服务，服务的流程与内容的确立有利于图书馆图书资料的精细化管理。具体细节化的服务流程，有利于服务工作合理有序的开展，不仅能为读者提供更加全面具体的服务，也能更好地提高图书资料精细化管理水平，提高工作效率。随着计算机技术的深入发展，许多城市的图书馆开始形成线上线下相结合的运营模式，方便广大读者随时随地获取相关书籍资料。人们在工作或学习中遇到困难，而网上相关资料又不