公司人员流失控制方案.doc

PAGE PAGE 4 公司人员流失控制方案 一、目的：为了合理控制各部门人员的流失，降低人员流失所带来的各项人力成本，使公司的各项管理工作能持续高效的推动，提高各部门对人员流失的高度重视，现制定此方案。 二、适用范围：公司各部门 三、职责： 1、人力资源部负责对公司人员流失率进行整体控制： （1）负责每月对公司整体人员流失情况进行分析并提出整改措施。 （2）负责每月召集各部门工段长以上人员召开人员分析会议，根据每月人员流失等情况进行沟通并对整改措施达成共识。 （3）负责每季度组织民主生活会，及时了解员工思想动态。 （4）负责按此方案对各部门的人员流失情况进行考核。 2、各部门负责人对所属员工进行管理，有效对人员的流动合理控制： （1）负责对离职人员进行离职面谈。 （2）负责每月对人员流失情况进行分析并提出整改措施。 3、各部门人员控制标准（入职7个工作日之上） 部门 科室 非关键岗位 关键岗位 生产部 工艺科 1人/半年度 0人 一车间 2人/月 0人 二车间 2人/月 0人 三车间 1人/2月 0人 统计班 1人/4月 0人 设备部 锅炉 1人/4月 0人 维修 0人 电工 0人 质检部 质检员 1人/半年度 0人 运营中心 营销部 1人/半年度 0人 1库 1人/半年度 0人 2库 1人/半年度 0人 计划科 0人 0人 储运部 原纸库 2人/月 0人 辅料库 0人 装卸队 0人 叉车班 0人 其他 0人 办公室 1人/半年度 0人 关键岗位是指各部门主管、工段长、班长、排单、下单、机台机长、设计员、跟单员、业务员、业务内勤及维修、电气工程师等特种作业人员，人员调动至其他部门不计入流失，公司辞退人员不计入流失。 四、管控措施说明 1、表中规定的人数为正常的人员流失，超过此规定正常人员流失范围，对于关键岗位流失1人对用人部门直属上级200元罚款，非关键岗位流失1人对用人部门直属上级50元罚款，部门负责人（车间主任/部门经理）各连带处罚50%。 2、对于达到目标值的用人部门直属上级按月度、季度、半年度进行奖励，关键岗位当月无流失给予用人部门直属上级200元奖励，非关键岗位每少流失1人给予100元奖励，（车间主任/部门经理）各连带奖励50%。 3、人事部门对公司整体流失负连带责任，月度非关键岗位流失人数目标值为10人，关键岗位人数目标值为3人。非关键岗位高于（低于）目标值给予人事负责人罚款（奖励）10元/人，关键岗位高于（低于）目标值给予人事负责人罚款（奖励）30元/人。 4、公司员工推荐管理人才、技术人才、原公司离职技术人员返厂的，被公司重新录用的，均按如下标准给予奖励： 推荐人员层次 奖励金额 部门班组长及以上人员 500 熟练主机手 400 一线职工、装卸 300 备注：奖励分10个月发放，自新入职工作满一个月后起算。 4、员工未按公司规定提交离职报告，一律扣罚所有尚未发出的一切薪金；同时立即停办社会保险及各项福利，人力资源部在员工没有办妥离职手续之前，不出具一切证明材料及不办理档案的转移和户口的迁移等事宜，并保留追究法律责任的权利，给公司造成经济损失的须支付赔偿金。 五、离职面谈 1、为找出人员流失原因，有效控制人员流失，员工提出辞职申请时，人事部门和离职部门必须进行离职面谈，普通员工离职，面谈人员为部门直属上级和人事部人事专员，如普通员工离职未进行离职面谈，每漏谈一次，给予用人部门直属上级和人事部门人事专员各50元/次罚款。 2、关键岗位人员离职，部门负责人和人事部门负责人必须进行面谈，如未进行离职面谈，给予用人部门经理和人事部门经理各100元/次罚款。 3、各部门必须有效控制员工流失，有员工流失经调查流失原因是直属上级野蛮、粗暴管理或刁难员工的，由人事部门针对事情进行调查，如事实成立，给予当事人200元/次罚款。 六、人员流失控制措施 1、人事部门应加强新员工培训，对厂规厂纪、企业文化、安全生产进行培训，安排新员工试岗1天。 2、用人部门直属上级应加强对新员工的关心、指导其认识设备、认识班组成员、指导其岗位作业标准，操作规程。 3、针对公司的各项制度，对于员工情况及出现的问题进行分析，及时向上级进行反馈，提出合理化的建议或方案，使公司各项制度有效执行下去。 4、用感情留人，各级管理者应当加强与员工的沟通，建立与员工之间的良好的人际关系，用感情留人。