加气站岗位绩效考核办法.docx

加气站岗位绩效考核方法 加气站岗位绩效考核方法 加气站岗位绩效考核方法 加气站岗位绩效考核体系 目 一、 效考核操作 明?????????????????? 1 二、各 位 效考核 1、 位 效考核指 ????????????????? 5 2、收 位 效考核 ???????????????? 6 3、技 工 位 效考核 ???????????????? 7 4、加气工 位 效考核 ???????????????? 8 三、 效考核相关表格 1、 合能力及 度考核表????????????????? 9 2、 效考核 果 表?????????????????? 10 一、绩效考核操作说明 〔一〕绩效考核与绩效考核技术 1、绩效考核：是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的 考评方法，评定员工的工作任务完成情况，员工的工作职责履行程度和 员工的开展情况，并且将评定结果反应给员工的过程。 2、绩效考核的原那么 1〕公开、公平、公正的原那么 2〕反应与提升的原那么 3〕定期化与制度化的原那么 4〕可靠性与正确性原那么 5〕可行性与适用性的原那么 3、绩效考核技术：系统化的主要有：目标管理法、关键绩效指标、 平衡计分卡等 〔二〕绩效管理的根本流程 1、绩效方案 ：设立绩效目标。设立绩效目标着重贯彻三个原那么： 第一、导向原那么：依据公司总体目标及上级目标设立部门或个人目 标。 第二、SMART原那么：目标要符合可行的、 可衡量可验证的、 可到达的、 相关的、有时间性的五项标准。 第三、承诺原那么：上下级共同制定目标，并形成承诺。 2、绩效实施： 1 ①绩效记录：为了使绩效管理变的更加自然和谐，管理者有必要花 点时间，花点心思，认真当好记录员。 记录下有关员工绩效表现的细节， 形成绩效管理的文档，以此作为月度考核和年终考核的依据， 确保绩效考核有理有据，公平公正。 ②绩效辅导：制订了绩效方案之后，被评估者就开始按照方案开展工作，在工作过程中，管理者要对被评估者的工作进行指导和监督，对发现的问题及时予以解决，并随时根据实际情况对绩效方案进行调整。 在整个绩效管理期间，都要管理者不断地对员工进行指导和反应， 进行持续的绩效沟通， 使员工的工作正常开展，使绩效实施的过程能正常进行。 绩效辅导过程中，管理者需要做如下工作： 了解员工的工作进展情况； 了解员工所遇到的障碍； 帮助员工去除工作的障碍； 提供员工所需要的培训； 提供必要的领导支持和智慧帮助； 将员工的工作表现反应给员工，包括正面的和负面的；做绩效辅导时，管理者应做到： 每月或每周同每名员工进行一次简短的情况通气会； 定期召开小组会，让每位员工汇报他完成任务和工作的情况； 催促每位员工定期进行简短的书面报告； 非正式的沟通〔例如，经常走动并同每位员工聊天〕； 2 当出现问题时，就所发生的问题进行专门的沟通，包括正面的和负面的沟通。 3、绩效考核：就是我们通常所说的绩效考评或绩效评估环节。是指 绩效管理过程中依据设定的考核方法和标准进行的工作评价。 4、绩效反应：绩效考核之后，绩效管理的过程并没有完成。绩效反 馈不仅是主管和下属对绩效评估结果进行沟通并达成共识， 而且要分析 绩效目标未达成的原因，从而找到改良绩效的方向和措施。 5、绩效改良：根据反应面谈达成的改良方向，制定绩效改良目标、 个人开展目标和相应的行动方案， 并落实在下一阶段的绩效目标中，从 而进入下一轮的绩效管理循环。 6、绩效考核结果运用：绩效考核完成后，评估结果并不是可以束之 高阁、置之不理的，而是要与相应的其他管理环节相衔接，主要有以下 接口： 作为薪酬调整与赏罚的依据；作为晋升或降级的依据；作为组织落 实目标的手段和评价目标完成情况的依据； 给管理者衡量员工优缺点的 途径；给员工定期与管理者就绩效进行沟通的时机；作为组织成员提高 竞争意识与危机意识的手段； 作为人才培养开发、 职业生涯规划的依据。 绩效管理系统作为一个完整的管理过程，唯有将各个环节运作良好， 才能使绩效管理行之有效。 〔三〕影响绩效考核效果的因素： 1、不知道为什么要考核，目的不明确，为考核而考核； 2、考核缺乏标准，模糊、走样、难以准确量化； 3 3、考核方式单一，人情分严重； 4、员工对绩效考核体系缺乏理解； 5、考核过程形式化； 6、考核结果无反应； 7、错误地利用考核结果； 8、考核者心理、行为错误有成见，戴着墨镜看人，隐含人格假设都 是不正确的。 〔四〕加气站各岗位绩效考核的说明 1、组长岗位的绩效考核：实行目标管理法，即根据公司对加气站的 年度目标进行月度分解。 评分方法主要根据各项指标的完成情况进行评 价，月度绩效结果与月工资挂钩，月度绩效工资分别占月工资标准的 40％和 30％。 2、加气工等操作岗位的绩效考