包装人员绩效考核方案.docx

包装人员绩效查核实行方案 包装人员绩效查核实行方案 PAGE / NUMPAGES 包装人员绩效查核实行方案 包装人员绩效查核方案 1 2020年 4 月19 日 资料内容仅供参照，若有不妥或许侵权，请联系自己更正或许删除。 包装人员绩效查核方案 受控状 方案名 包装人员绩效查核方案 态 称 编 号 一、 目的 ① 改良员工工作表现 , 提高包装质量 , 增强和提高员工绩效和企业绩效 , 合理配置岗位和人员 , 促使经营目标的达成。 ② 为确立员工薪资、 赏罚、 岗位改动、 起落、 教育培训、 解聘等重要的人事管理工作供给公正、 客观的依照 , 特拟订本方案。 二、 绩效查核原则 ( 一) 阶段性和连续性相联合的原则 对员工各个查核周期的评论指标数据要综合剖析 , 以求得出全面和正确的结论。 ( 二) 定性与定量相联合的原则 选择定性指标与定量指标对人员进行多方面查核 , 综合评论。 ( 三) 公正与客观相联合原则 公正、 客观地对被查核者进行绩效评估 , 做到对参加人员的查核评估视同一律。 ( 四) 交流与反应相联合原则 查核评论结束后 , 人事部或包装部经理应实时与被查核者进行沟 通, 将考评结果见告被查核者。三、 绩效查核组织 企业建立查核小组 , 对部门进行查核。查核小组由总经理或其受权人、 包装部直属上司主管和人事部构成。考评结果由人事部负责汇总 , 人力资源部依据考评结果审定部门绩效。 ② 包装部经理负责本部门员工的查核工作 , 于 30 日前将查核结 果报人事部存案。 四、 绩效查核内容及评分方法 ( 一) 部门绩效查核 , 月终由部门经理向 以企业下达的月计划和部门职责为查核内容 查核小组报告 , 查核小组依据部门工作目标达成状况评定查核结果。 ( 二) 包装人员绩效查核 包装人员查核评分以百分制来计算 , 由包装部经理依据其岗位特色选择绩效查核指标 , 以下表所示。 包装人员绩效查核指标 2 2020年 4 月19 日 资料内容仅供参照，若有不妥或许侵权，请联系自己更正或许删除。 查核内容 权重分派 查核指标 资料根源 30% 月包装数目 工作业绩 50 分 35% 包装废品率 包装记录 35% 每小时包装数目 工作能力 20 分 50% 组织能力 工作能力量表 50% 表示能力 评定 40% 责任感 工作态胸怀表 工作态度 30 分 30% 主动性 评定 30% 合作性 ”工作能力量表”与”工作态胸怀表”见附则。 五、 绩效查核实行 ① 包装部经理依据工作计划 , 发出员工查核通知 , 说明查核目的、 对象以及查核进度安排。 ② 被查核人准备自我总结 , 其余有关的各级主管、 下级员工准备考评建议。 ③ 各考评人的建议、 考语汇总到人事部。 ④ 人事部经过汇总计算 , 联合包装人员在查核期内的出勤、 查核状况 , 计算最后查核得分 , 以下表所示。 员工出勤、 赏罚考绩加扣分标准 出勤、 考 旷工一 事假一 病假一 迟到、 奖励 处分一 核状况 日 日 日 早走 一次 次 得分标准 扣 10 扣 1 分 扣 每次扣 加 5 扣 5 分 分 分 0.5 分 分 备注 : 事假累计超出 10 天, 则每日扣 2 分 六、 绩效查核应用 包装人员采纳百分制查核方法。包装部经理依据企业规定的比 例来区分拟订包装人员等级 , 等级说明以下。 查核评论 特别优 优异 合格 基本合 急需提 不合格 秀 格 高 等级 A B C D E F 人员比率 5% 15% 60% 15% 5% 1%-5% 3 2020年 4 月19 日 资料内容仅供参照，若有不妥或许侵权，请联系自己更正或许删除。 人员查核 90 分以 80~ 90 70~79 60~69 50~59 49 分以 得分 上 分 分 分 分 下 ( 一) 员工奖赏 ① 月度查核为 ”特别优异 ”与”优异 ”分别奖赏 500 元与 200 元。 ② 年度综合查核为 ”优异 ”且无”不合格 ”记录者 , 晋一级。 ③ 职位在五等以下员工 , 连续五年年度综合查核为 ”优异 ”者, 晋级一等。 ( 二) 员工处罚 ① 连续三个月查核 ”不合格 ”者, 排除劳动合同。 ② 年度综合查核为 ”不合格 ”者, 予以降级、 降薪或排除劳动合 同。 ③ 季内被评定为 E 等的员工 , 不享受企业的提薪待遇。 七、 附则 此方案自 ××××年××月××日起履行。 员工能力量表 评估者 查核因素 查核等级与评论标准 下 同 自 领级事评导 差—— 0 工作凌乱无章 , 与部下不 分 能进行很好的协作 一般— 能对一线生产工人进行简 —1 分 单的任务分派和协调 好—— 2 能进行复杂任务的分派与 协调并获得她人对自己工 组织协调 分 作