事业单位招聘面试评分标准.docx

事业单位招聘面试评分标准 事业单位招聘面试评分标准 事业单位招聘面试评分标准 构造化面试评分表（ 100% ） 序号 姓名 性别 文化程度 报考部门 面试 人际交往的意识 自我情绪控 求职动机与拟 因素 综合剖析 语言表达 应变能力 计划、组织与协调 与技巧 制 任职位的般配 举止仪表 性 权重 17 20 14 10 14 10 7 8 对事物能从宏观 理解别人意 在压力状 依照部门目标， 预示将来的 人际合作主动； 理 在较强刺激 兴趣与岗位情 衣着妆扮得 观 方面整体考虑； 对 思，口齿清 况下；思 要求、时机和不利因素，并 解组织中权属关 情形中， 表情 况般配；成就 体；言行举止 事物能从微观方 晰、流利；内 维反响敏 作出计划； 看清矛盾各方之 系（包含权限、 服 和语言自然； 动机（认知需 切合一般的礼 察 面考虑其各个组 容有条理， 富 捷；情绪 间的关系； 依据现实需要和 从、纪律等意识）； 受 到 有 意 羞 要、自我提升、 节；无剩余动 成成分；能注意整 逻辑性， 别人 稳固；考 长久成效作适入选择； 实时 人际间的适应； 有 辱的场合， 能 自我实现、服 作。 要 体和部分之间的 能理解， 并具 虑问题周 作决 效交流（传达信 保持沉着； 为 务别人的需 关系及部分间的 有必定说服 到 策；分配、布置人材、物等 息）办理人际关系 长久或更高 要，获得锻炼 点 有机协调组合 力；用词准 相关资源。 原则性与灵巧性 目标，克制自 等）与岗位情 确、适合、有 联合 己目前的欲 况般配；认可 分寸 望 组织文化。 满分 10 10 10 10 10 10 10 10 要 A B C D E F G H 素 得 分 考 官 评 语 评分说明： 1、对每一评分因素，考官按 0— 10 分。表现好的给 8— 10 分；一般的给 4— 7 分；差的给 0— 3 分。 2、总分 T=1.7 × A+2.0 ×B+1.4 ×C+1.0 × D+1.4 × E+1.0× F+0.7× G+0.8 × H 构造化面试评分表（ 70% ） 序号 姓名 性别 文化程度 报考部门 面试 人际交往的意识 自我情绪控 求职动机与拟 因素 综合剖析 语言表达 应变能力 计划、组织与协调 与技巧 制 任职位的般配 举止仪表 性 权重 17 20 14 10 14 10 7 8 对事物能从宏观 理解别人意 在压力状 依照部门目标， 预示将来的 人际合作主动； 理 在较强刺激 兴趣与岗位情 衣着妆扮得 观 方面整体考虑； 对 思，口齿清 况下；思 要求、时机和不利因素，并 解组织中权属关 情形中， 表情 况般配；成就 体；言行举止 事物能从微观方 晰、流利；内 维反响敏 作出计划； 看清矛盾各方之 系（包含权限、 服 和语言自然； 动机（认知需 切合一般的礼 察 面考虑其各个组 容有条理， 富 捷；情绪 间的关系； 依据现实需要和 从、纪律等意识）； 受 到 有 意 羞 要、自我提升、 节；无剩余动 成成分；能注意整 逻辑性， 别人 稳固；考 长久成效作适入选择； 实时 人际间的适应； 有 辱的场合， 能 自我实现、服 作。 要 体和部分之间的 能理解， 并具 虑问题周 作决 效交流（传达信 保持沉着； 为 务别人的需 关系及部分间的 有必定说服 到 策；分配、布置人材、物等 息）办理人际关系 长久或更高 要，获得锻炼 点 有机协调组合 力；用词准 相关资源。 原则性与灵巧性 目标，克制自 等）与岗位情 确、适合、有 联合 己目前的欲 况般配；认可 分寸 望 组织文化。 满分 10 10 10 10 10 10 10 10 要 A B C D E F G H 素 得 分 考 官 评 语 评分说明： 1、对每一评分因素，考官按 0— 10 分。表现好的给 8— 10 分；一般的给 4— 7 分；差的给 0— 3 分。 2、总分 T=1.2 × A+1.4 ×B+1.0 × C+0.7 × D+1.0 × E+0.7× F+0.5× G+0.5 × H 面试成绩汇总表 总分： 序号 考官姓名  综合 分 析  考生姓名 通 语言表 应变能 达 力  用 测 计划、组织与协调  评 要 人际交往 的意识与 技巧  报 考 素 自我情 绪控制  单 位 动机匹 配性  举止仪 表  自定测评因素  备 注 扣最高分 扣最低分 因素得分  A  B  C  D  E  F  G  H 主考官考语： 主考官署名： 书记员署名： 年 月 日 Test tesst test