项目级BIM技术应用措施.docx

第二节 技术应用措施 一、管理目标 管理目标就是运用技术，为工程施工全过程提供仿真技术支持服务，为工程协调、 进度管理、安全生产、质量管理提供信息服务。 深化目标和在本工程应用的作用： 1、碰撞检查，减少返工 应用最直观的三维可视化特点，在前期可以进行碰撞检查，优化工程设计，减少在 建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且优化净空，优化管线排布方案。 施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质 量，提高与业主的沟通。 2、虚拟施工，有效协同 三维可视化功能加上时间维度，可以进行虚拟施工，随时随地直观快速地将施工计 划与实际进展情况对比，同时进行有效协同，施工方、监理方、业主方都对工程项目的 各种问题和情况了如指掌。通过技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减 少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。 3、三维渲染，宣传展示 三维渲染动画，给人以直观视觉冲击，给各方提供更为直观的宣传介绍，提提升公 司的形象。 4、施工交底指导——三维可视化 工程复杂性使得技术方案无法细化、不直观、交底不清晰，通过模型的建立，我们 可以改变传统的纸质做法，转由 4D 技术呈现技术方案，使施工重点、难点部位可视化、 提前预见问题，确保工程质量。 5、成本管控——多维度数据库实现短周期的多算对比 模型创建好后，通过客户端，所有有权限人员可以根据时间、工序、区域等多个维 可编辑 word 度查询实物量数据，将工程每个阶段模拟计划信息及实际发生情况，进行多算对比，以 实现实际成本控制。 6、海量信息数据库 建模后所形成的数据库，包含建筑全过程的大量信息数据，这些数据在建筑全过程 动态变化调整，并可以及时准确地调用系统数据库，加快决策进度，提高决策质量，从 而提高项目质量，降低项目成本。 二、组织机构 1、项目部设如下管理和实施组织机构，详见下表。 备注 协调业主、顾问、项目部和上级部门关系，全面负责 管理经理 本工程系统的建立、运用、管理，与业主团队对接沟通， 1 名 全面管理系统运用情况 负责本工程建筑专业 建模、模型应用，深化设计等 工作，主要为提供完整的梁、柱、板等结构，墙、门窗、 楼梯、屋顶等建筑信息模型，以及主要的平面、立面、剖 4 名 面视图和门窗明细表，以及面视图三道尺寸标注，方便施 对本工程给排水、消防专业建立并运用模型，管线综 合深化设计、水泵等设备、管路的设计复核等工作，主要 给排水工 包括提供完整的给排水管道、阀门及管道附件的管网模 2 名 型，变更工程量计量工作流程以及主要的平面、立面、剖 面视图和管道及配件明细表，以及平面视图主要尺寸标注 等。 对本工程暖通专业建立并运用 模型，管线综合深化 设计、空调设备、管路的设计复核等工作，主要包括提供 完整的暖通管道、系统机柜等的 t 暖通管网模型，以及 2 名 主要的平面、立面、剖面视图和管道及设备明细表，以及 平面视图主要尺寸标注等。 对本工程消防专业建立并运用 模型，管线综合深化 消防工程 设计、消防设备、管路的设计复核等工作，主要包括提供 2 名 完整的消防管道、系统机柜等的 t 消防管网模型，以及 主要的平面、立面、剖面视图和管道及设备明细表。 可编辑 word 对本工程电气专业建立并运用 模型，管线综合深化 设计、电气设备、线路的设计复核等工作，提供完整的电 缆布线、线板、电气室设备、照明设备、桥架等的 t 电 2 名 气信息模型，以及主要的平面、立面、剖面视图和设备明 细表，以及平面视图主要尺寸标注。 对本工程幕墙专业建立并运用 模型，为幕墙加工提 供数字化加工图纸， 并根据现场具体情况及进度进行幕 2 名 墙安装模拟，将幕墙技术参数、维修资料等信息输入模型。 涉及到的各个专业配合总包管理部进行模型的建立与信 息的完善，为项目实施 应用提供支持，并定期参与会议， 位 1 听从总包管理部安排。 每单 名 三、实施方案 1、模型建立及信息输入 （1）各专业模型构件命名规则 构件命名规则是模型中建筑构件所具有的工程属性，模型信息与模型相关联，以数 据库的方式存储，并且可以被查阅、调用、修改，不同的构件详细程度略有不同，模型 信息包括的内容如下表所列： 维保信息 使用年限、 保修年限、 维保单位等 信息内 寸、形状、位 置、二维表达 等 品合格证、 安装日期、 生产厂家、 操作单位等 日期等 （2）模型样板文件建立 必须做到统一文件名、统一基准点、统一轴网、统一标高、统一构件名称。 （3）各专业交付模型节点安排 专业 土建 项目部进场 1 个月组建完毕开始建模，2 个月完成地 下室建模，再用 3 个月完成主体结构建模 可编辑 word 2017 年 3 月 1 日开始建模，2017 年 6 月 1 日完成建 模 幕墙 其它专业