医院麻醉科工作计划3篇.docx

医院麻醉科工作计划 3 篇 麻醉科是医院众多科室中比较重要的一部分，在开展一年的 工作之前，必然要事先制定好计划。以下是小编为大家整理的医 院麻醉科工作计划，欢迎大家阅读！ 医院麻醉科工作计划篇 1 科室发展总目标：在现有的基础上，发展和完善科室管理制 度，提高业务技术水平，实现科室标准化、规范化、专业化管理 目标；依托相关部门提升科室科研水平和学科地位，使麻醉科成 为 xx 省一个医疗、教学、科研齐头并进的重点学科。 一、规范管理。 科室管理取决于：一个是科主任的理念，一个是领导力。因 为科主任没有了理念，科室必然失去医院导向而完全朝着是个人 利益方向走；如果利益战胜了理念，科室必将发生倒退。所以科 室管理必须是理念战胜利益，凡是经得起社会检验的、正确的思 路，就必须坚持。我们知道：实际上既得利益远比理念强大得多， 但尽管人是由利益支配的，但利益本身以及人类的所有事务，都 是由观念支配的。 科室明确一种理想：确保我们围绕省重点学科建设成功，从 而给医院带来品牌效应，这就是科室的理念。纠正目前以金钱占 上风，突出科室的亮点便是目标。创省重点学科可能让全科每位 付出心血更多，甚至生活也不充裕，但肯定能够让你的生活更充 实，会让你在紧张而繁忙的工作之后，不会陷入物质、精神上一 无所有的茫然。科室的理想就是麻醉科的高度、亮度和深度。 二、临床安全。 临床医疗是医院工作的重中之重，医疗安全是科室工作的根 本。只有保质保量按时完成医疗任务才能在医院和同行内确立科 室地位。我们将继续完善和落实各项管理制度和质量标准，严格 各项操作常规，最大限度地减少各种安全隐患。 我们要充分利用我们的优势，推行血液保护在围术期的广泛 应用，逐渐形成我们的临床特色和理论体系。我们建立重点学科 应具有一流的人才、一流的技术、一流的设备和较高的知名度， 它代表医院的形象，是患者就诊求医的首选。因此，重点学科就 是医院的“品牌”。保障患者围术期安全就是麻醉科真心打造的舒 适医疗的品牌。 三、科研品牌。 科研工作是提高科室学术地位的最重要组成部分。目前科室 等容性血液稀释、特别是择期手术的自体输血已达 88%，血液储 备已经迈入世界先进行列；科室去年有两项科研列入市科技支撑 项目，其中一项已在卫生厅立题；同时科室还有八个课题正在进 行之中。科研技术目前在全市傲雄天下就是对科室加强科研素质 培养的真实反映。 今年我们将对《自体输血在择期手术中的临床应用研究》进 行科研鉴定，我们的科研方向必然是血液保护及相关器官保护和 药物代谢，我们要利用自身优势，强调临床研究，同时加强药物 代谢研究，确立并推进血液保护在围术期研究中在国内同行中的 地位。 科室应发表更多的高水平专业*，尤其是核心期刊*。目前麻 醉科的科研引领卫生系统，创造科研品牌意识，正是将这种“品 牌”成为是医院吸引患者的重要条件之一。 四、教学相长。 计划招收 2-3 名麻醉专业本科生，1 名麻醉专业研究生，或 者有一定临床经验的麻醉专业主治医生。我们要特别加强专科医 师的规范化培养和本科生的教学，目前住院医师规范化培训已经 成为全市的亮点。科室坚持每周组织三次业务学习，事实上就是 科室强调教学相长的体现，对科室可持续发展意义重大。 优化工作流程，将麻醉护士纳入麻醉科管理范围内。按照麻 醉医疗质量控制标准及医院三甲复审的基本要求，加强对麻醉恢 复室的规范管理，主要内容为执行恢复室流程和制度，规划相应 人员配置和培训，相应设备的添置计划等。计划今年组织省继续 项目一项、举办第二届市麻醉科主任学习班及市麻醉学术会议。 五、人才兴科。 科室的可持续发展离不开人才队伍的建设。我们要通过各种 渠道有计划地培养人才，使科室内每一个人都有发挥潜力的用武 之地，使每个人都能最大限度地发挥自己的聪明才智，体现自己 的价值，最终建立起一支结构合理、素质过硬、德才兼备的人才 队伍，特别是以品德、能力和业绩为导向，将人才兴院真正落到 实处。 科内选派一名医师计划年内到新加坡中央医院进修半年，充 实科室的骨干力量和后备力量。去国外进修学习，不仅是学习先 进技术、管理理水平，更重要的是学习先进服务理念、以人文为 主的超越意识形态发展思想。科室永远需要朝气、需要阳光，而 先进的社会理念是我们学习的无尽宝藏。 六、强化交流。 加强对外宣传，增进国际、国内学术交流是学科发展的重要 内容。我们要利用医院的网络平台和各种渠道加强对外宣传力 度，利用我们现有的资源增进对外学术交流，利用参加国际、国 内重要学术会机会，宣传、提升科室的品牌和影响力。 七、舒适医疗。 科室今年力推舒适医疗，因为我们是推进舒适化医疗的主导 学科，在推进舒适化医疗过程中，特别强调：尊重患者，保证患 者有尊严。凡来科室手术的患者，原则上麻醉后再给患者脱裤子、 导尿。当一些患者