设备管理制度（生产、化验）.docx

设备管理制度（生产、化验） 设备管理制度 一． 目的： 为了保证公司设备正常运转，提高设备工作效率，特制定本制度。 二．适用范围： 本制度适用于公司内所有生产及化验用设备及相关人 员。 三．内容： 1.设备投产前，主管部门应会同有关单位按规定制定出设备、设施的使用、维护、检修等各项技术规程和办法，组织使用、检修人员进行技术培训，合格后始能上岗。 2.大中型设备经大修或改装后，应经过试运转，鉴定合格后才能正式投入使用。 3．建立健全各项设施、设备管理制度，确定各级管理职能部门、各类人员设备管理岗位职责。 4．对本厂所有的生产设备、设施，要求进行定期检查，定期维修。需要进行计量检定的设备要按期进行检定。 对需要电启动的设备，主要检查电路运行情况，电源接触是否良好，有无漏电现象，各部件是否损坏，发现问题，应立即停机维修。 对安全设施水泵、灭火器要求一月检查一次。 22 页第 22 页 设备管理制度（生产、化验） 对各种设备都要从投产到报废，实行全过程管理，重要设备实行专人负责制,一般设备实行保管人员负责制，做到台台设备有人管。重要设备的操作维修人员，一定要达到“四懂”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途）、“四会” （会使用、会检测、会维修养护、会排除故障）、“三熟悉”（熟悉操作规程、熟悉维修技术标准和指标要求、熟悉测试检修调正方法）的基本要求。 设备主管部门应根据设备的实际运行状况，结合测报工作，编制设备年度检修计划，报公司主管部门按权限审批。做到“应修必修，修必修好”，确保设备经常处于良好状态 设备检修前应根据规程要求和现场情况，做好设备检修各项准备工作。做到“三定”（定项目、定时间、定人员）、“四交底”（任务交底、技术交底、标准交底和安全措施交底）、“五落实”（组织落实、方案落实、资金落实、设备材料及备品配件落实、技术资料及工具落实）。 设备检修工作应当严格遵守检修规程，坚持检修技术标准，保证检修质量，缩短检修时间，降低检修成本；坚持“预防为主，养修并重”及“维修和计划检修相结合”的原则。做到随保养、随检修、发现异常随时报告，确保设备整洁、运转正常、性能可靠、不误实时测报。提倡结合检修，对设备进行技术改造，以延长设备的连续运行时间，提高技 23 页第 23 页 设备管理制度（生产、化验） 术经济指标。设备检修后必须进行检查验收试运行和检修质量评定。 在保证设备检修质量和安全使用的前提下，做好设备旧件的修复利用，节约检修资金。 建立设备储备制度，合理储存备品配件，并做好保管维护工作。 化验室仪器管理制度 1． 所有购进仪器设备 ，必须有记录清单，建立检验设备 台帐，对于数量、种类、规格、精度等级、检定周期等有详 细的记录。 2． 化验仪器设备要定期进行检定，保证仪器设备在有效 检定周期内使用。 3． 备用仪器，必须妥善保管，防止有意或无意造成的损 失。 4． 对于操作人员，必须建立安全使用制度。 5． 仪器设备的存放，必须按仪器说明进行，否则因存放 的问题出现损坏，保管人员必须赔偿。 6． 仪器设备使用后，必须保证清洁卫生，不得有药品或 残留物留在上面。 7． 贵重的仪器设备使用前必须详细登记，要求时间、姓 24 页第 24 页 设备管理制度（生产、化验） 名要清楚无误。 8． 通电仪器设备使用后，要注意及时关掉电源。 9． 仪器要严格按规程使用，不按规程使用造成损坏，操 作人员必须赔偿。 10． 定期检验仪器设备，防止潮湿、干燥等，以免出现检 测的误差。 25 页第 25 页 设备管理制度（生产、化验） 22 页第 22 页