设备维修流程制度.docx

设备维修流程制度 设备维修流程制度 文件用途 规范机械设备维修管理程序 文件使用范围 适用于分公司、厂站机械设备维修管理 文件使用术语与定义 本文件采用流程描述术语的定义见《中建商品混凝土有限公司流程 描述专用语说明》。 业务管理目标 范公司设备维修管理工作，促进设备维修管理制度的落实，确保设 备的良好的机械性能，延长设备使用寿命，达到保产增值的要求 业务管理基本原则 预算控制，先计划后实施 组织与职责 6.1 公司纪检监察审计部门职责是负责对对执行业务流程情况进行检查与评价与结果的监控。 6.2 公司生产安全部职责是设备维修的督导部门，对分公司的业务统计报告进行汇总，进行目标完成情况对比，提出意见，结果向责任分管领导报送。 6.3 分公司生产安全部职责是设备维修的主管/主协部门，负责编制分公司机械设备维修计划，对设备大修报告审批及过程指导，对设备维修情况进行专题总结、分析，并将分析成果以适当形式向公司领导、相关部 第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页 设备维修流程制度 门和各单位通报。 6.4 分公司物资部职责是设备维修的配合部门，对部分物资计划进行审批，并进行物资采购。 6.5 厂站的职责是设备维修的主办部门，负责设备故障信息收集，编制厂站机械设备维修计划，编写物资计划，组织实施设备维修保养工作。 人力资源要求 本流程主管部门、主办部门、主协部门和参与配合部门对应责任岗 位人选必须经过人力资源部的考察选择确定，其人选条件必须满足人力资源部岗位说明书一般规定的岗位准入基本素质与要求、关键岗位准入素质与业务能力和培训要求。同时针对本流程相关的人员职能、技能要求如下： 主管/主协部门的机械设备主管要有有从事混凝土设备管理工作经验，开展过类似设备维修工作。 主办部门的机械设备主管要有有从事混凝土设备管理工作经验，开展过类似设备维修保养工作。 其他职责部门人员必须经过本文件要求的学习，了解设备维修流程。 业务工作流程图 设备维修工作控制环节是：设备故障信息收集→编制机械设备维修计划→维修前技术鉴定→维修报告（大修）→物资计划→物资采购→维修实施，具体详见《设备维修流程》 工作程序 9.1 设备故障信息收集 第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页 设备维修流程制度 厂站根据设备检查及操作人员使用过程中所反映的故障隐患，收集设备故障信息，该项工作必须于每月 18 日之前完成。 9.2 编制机械设备维修计划 厂站根据设备故障程度、结合生产情况，制定小修、大修修理计划编，大修计划报分公司生产安全部审核。 9.3 维修前技术鉴定 厂站设备主管、机修工（汽修工）应对设备进行维修前鉴定，若设备技术状况变坏在调整和一般性修理不能消除时，继续使用将产生严重后果，必须解体彻底修复。 9.4 维修报告 厂站对要进行的大修设备打专项大修报告，大修报告中说明设备的工作性能以及检查的设备的实际情况，如实描述，申请大修，并附上大修方案，分公司生产安全部签署审批意见。 9.5 物资计划 厂站根据维修实际需要，编制物资计划，若单件配件金额超过一万元以上，必须报分公司物资部进行审批。 9.6 物资采购 具体详见物资采购流程。 9.8 维修实施 厂站依据设备维修保养计划，结合场站生产任务情况，利用生产空闲组织设备维修保养工作。 业务运行管控 第 3 页第 3 页第 3 页第 3 页第 3 页第 3 页第 3 页第 3 页 设备维修流程制度 10.1 业务执行情况统计 公司纪检监察审计部对对分公司的业务统计报告进行检查，目标完成情况对比，提出意见。 10.2 业务制度文件管理 本制度文件由企管部统一按照公司的《业务流程制度管理》要求进行管理。 10.3 业务运行过程记录管理 公司生产安全部负责对该业务流程中进行督导管理； 分公司生产安全部负责对该业务流程中机械设备维修计划审批，设备大修报告等进行归档管理； 分公司物资部负责对该业务流程中设备大修计划、配件需求计划详细情况记录等进行归档管理； 厂站负责对该业务流程中的设备检查表、维修计划、维修前技术鉴定、设备大修报告、物资计划、物资采购维修实施等记录进行归档管理。 业务内部监督与罚则 公司生产安全部、 分公司生产安全部应当加强对设备维修的监督与检查，及时了解设备维修情况，发现问题及时提出指导意见。 设备大修中物资招标、采购，必须接受纪检监察审计部的审查监督。 业务运行记录 12.1《机械设备维修记录表》（ZJST/F 生表 1104） 12.2《机械设备维修技术鉴定表》（ZJST/F 生表 1102） 12.3《机械设备维修技术任务书》（ZJST/F 生表 1103） 第 4 页第 4 页第 4 页第 4 页第 4 页第 4 页第 4 页第