[房地产行业]北京ZZ集团房地产公司员工培训制度.docx

ZZ 员工培训治理措施 北大纵横治理咨询公司 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章 总则 1 第二章 培训内容和形式 2 第三章 培训组织与治理 3 第四章 受训者的权利与义务 3 第五章 培训筹划 4 第六章 培训实施 5 第七章 培训评估 5 第八章 培训用度 5 附录一 新员工培训治理措施 6 第一章 总则 6 第二章 培训治理 6 第三章 通识训练 6 第四章 部分内事情引导 7 第五章 部分间交织引导 7 第六章 新员工培训评估 7 附录二 岗亭技能培训治理措施 9 第一章 总则 9 第二章 高层治理人员的培训 9 第三章 中层治理人员的培训 9 第四章 下层员工的培训 10 附录三 员工外派培训治理措施 12 第一章 总则 12 第二章 外派培训人员资格 12 第三章 外派培训处置惩罚步伐 12 第四章 外派培训人为 13 附录四 员工培训出勤治理划定 14 附件1 培训运作流程 15 附件2 需求观察表 16 附件3 部分筹划外培训申请表 17 附件4 员工外派培训申请表 18 附件5 培训事情评价表 19 第 PAGE 20 页 第一章 总则 适用范畴 本治理措施适用于ZZ房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。 目的 为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司生长战略和人力资源生长的需要，公司对员工应进行有筹划、有系统的培训，以到达公司与员工配合生长的目的，特制定本治理措施。 培训目标 公司以“办事于企业利益、办事于企业员工”为目标，在考虑公司连续稳定生长底子上，尊重员工本性与生长要求，通过多样化的培训不停提高员工的素质与事情技能，把因员工能力不敷和态度不积极而导致的人力本钱浪费控制在最小限度，为公司提供种种及格的治理人员和专业人员。 培训宗旨 全员培训，终生培训。 培训目标 自我培训与教授培训相结合、岗亭技能培训与专业知识培训相结合。 培训原则 公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。 系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯串员工职业生涯始终的系统工程。 制度化 创建和完善培训治理制度，把培训事情例行化、制度化，包管培训事情的真正落实。 主动性 强调员工到场和互动，发挥员工的主动性。 多样化 开展员工培训事情要充实考虑受训工具的条理、类型，考虑培训内容和形式的多样性。 效益性 员工培训是人、财、物投入的历程，是代价增值的历程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。 第二章 培训内容和形式 培训内容 培训内容包罗知识培训、技能培训和素质培训。 知识培训 不停实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完本钱职事情所必须的根本知识和迎接挑战所需的新知识。 技能培训 不停实施在岗员工岗亭职责、操纵规程和专业技能的培训，使其在充实掌握理论的底子上,能自由地应用、发挥、提高。 素质培训 不停实施心理学、人际干系学、社会学、代价观的培训，创建公司与员工之间的相互信任干系，满足员自我实现的需要。 培训形式 培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。 内部培训 新员工培训。具体内容见《新员工培训治理措施》。 岗亭技能培训。具体内容见《岗亭技能培训治理措施》。 转岗培训。凭据事情需要，公司原有从业人员变更事情岗亭时，按新岗亭要求，对其实施的岗亭技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗亭技能培训的结合。 继承教诲培训。指凡具备专业技能职称的从事专业技能治理事情的员工每年均须到场不少于72小时的继承教诲。每年由各相关专业部分与人力资源部配合商议并于年初提出本专业年度继承教诲培训筹划摆设，报人力资源部，经总经理办公会批准后，按筹划执行。 部分内部培训。部分内部培训由各部分凭据实际事情需要，对员工进行小范围的、灵活实用的培训。部分内部培训由各部分组织，定期向人力资源部报告培训情况。 外派培训 外派培训是指培训所在在公司以外的培训，包罗ZZ团体组织的种种培训、海内外短期培训，高级经理人外洋考察，另外还包罗MBA课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等。具体内容见《员工外派培训治理措施》。 员工自我培训 公司勉励员工利用业余时间积极到场种种提高自身素质和业务能力的培训。 第三章 培训组织与治理 公司人力资源部卖力培训运动的筹划、实施和控制。根本步伐如下： 培训需求阐发； 设立培训目标； 设计培训项目； 培训实施和评价。 其他各部分卖力协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织