砼企业管理制度.docx

砼企业管理制度 搅拌站组织机构及人员分工………………………………………03 二、搅拌站的主控项目…………………………………………………03 三、搅拌站生产管理制度………………………………………………04 四、搅拌站整体设备维护保养制度………………………………………06 五、搅拌站安全生产制度……………………………………………………07 六、搅拌站生产质量管理制度………………………………………………09 七、岗位职责……………………………………………………………10 八、混凝土配料误差调整程序……………………………………………11 八、搅拌站混凝土施工配合比调整程序…………………………………12 一、搅拌站组织机构及人员分工 ⑴组织机构 ⑵组织机构具体职能部门说明 项目总工程师：负责工厂整体工作，直接管理生产，技术，物质器材科三大部门。 搅拌站站长：主要负责生产部门，配合技术，后勤总务两个部门工作。生产部门细分为，生产班组，负责产品生产。运输部门，负责产品运输原料运输及上料铲车管理。设备维修班组，负责工厂设备检修保养，工厂日常水电使用保障。 实验室：主要负责技术提供，配合搅拌站站长工作。 物质器材科：主要负责原料供应，产品销售，后勤总务三方面工作。分为供应部，营销部，行政部三个部门。供应部，负责原料采购，工厂物品采购。营销部，负责产品销售，客户关系维系，市场推广工作。行政部，负责产品安检，工厂安全保卫，后勤总务，行政落实管理工作。 ⑶搅拌站生产人员分工（交底时由本人签字接收）序号 姓名 职务 年龄 二、搅拌站的主控项目一搅拌设备几个系统⑴主机搅拌系统 ①输送系统；②贮料系统；③计量系统是搅拌站的灵魂，直接影响混凝土的各项性能和混凝土质量，影响混凝土的计 量设备的是动态计量； ④微机控制系统；⑤强弱电电气系统。 二设备系统质量控制的关键⑴微机控制操作系统稳定性逻辑性；⑵计量系统的灵敏性和准确性，计量系统的准确与稳定决定混凝土生产的质量。静态准确 是不能满足要求的，关键在于动态计量落差的准确度。和电脑对数据的捕捉。三材料收发部门对混凝土质量的监控措施 控制混凝土的质量还有一个很关键的对每车混凝土的计量系统，搅拌站将施工配合比数据打印交给物资器材收发管理人员，材料收发人员通过对每车的称量来和搅拌站的出机方量进行效对，当称量数据和实际出方量不符时应及时查找原因。 三、搅拌站生产管理制度 第 1 页第 1 页 砼企业管理制度 ⑴没有混凝土搅拌站站长或项目经理部下达的生产指令不得开机。 ⑵没有取得项目部的许可不得擅自停止生产或停产维修。 ⑶准确输入配合比；认真复验录入所有数据，经试验人员、操作员经确认无误后签字备案， 方可生产。 ⑷严格按配合比生产，没有试验室试验人员书面指令，任何人不准随意增减原材料、外加剂 及用水量。搅拌时间视混凝土状态，未经试验人员同意不得随意增减。 ⑸生产中，应密切观察计量是否准确，超过规定误差应及时调整落差。所有计量在空载时， 应处于极小值的范围内。计量系统出现其它异常情况必须及时汇报处理。 ⑹水泥、外加剂、水误差不能超过±1%，发现水泥、外加剂质量不够时，应及时查找绞龙是 否堵塞，并及时排除，集料误差不能超±2%，当误差超标时应及时查找原因并手动补偿和记 录。 ⑺卸料时，出料口与罐车进料口应对齐，杜绝卸料遗漏。 ⑻作业结束，关闭以下开关： ①水泵电源开关； ②主机电源开关； ③总控开关； ④添加剂泵开关； ⑤空压机开关； ⑼作业完成后在两小时内，将主机所有接触混凝土部位清洗干净，不准出现累计一段时间突 击清理现象。 ⑽混凝土生产中出现停电，立即手动卸料，并清洗相关部位。 ⑾按搅拌站使用说明书严格执行。 ⑿每次正式生产启动设备前必须与维修人员协调配合，第一次打铃时长不少于 10 秒，经维 修人员确认各机械工作部位无人并不存在事故障碍时，通话告知而后打第二次铃，应不少于 6 秒钟。间停 6 秒钟后设备方可运转。 ⒀按设备说明书、规范规定要求定期对搅拌站的各种电子称量设备进行标定效验（先用标准 砝码标定，最后再实物称量），看看计量误差是否符合要求规定并做好记录，标定时应通知 试验人员同时标定。 四、搅拌站整体设备维护保养制度 ⑴每次工作完毕后，应清理保养项目： ①清理搅拌罐壁内外积灰，卸料口处，搅拌轴及卸料门上的混凝土残物，用水将这些地方 冲洗干净，必要时可放入少量的石子和水搅拌数分钟后放出。用水清洗车、附加剂箱及其供 系统。 ②冰冻季节，工作结束应放尽水泵、附加剂泵、水箱、附加剂箱，水、附加剂管路中的残留水、附加剂，以防损坏泵及其管路，并启动水泵的附加剂泵运转 1-2 分钟。⑵每周检查保养项目： ①手动油泵是否需要加注润滑脂； ②各润滑点必须进行润滑工作； 注：各润滑点位于搅拌机出料门轴，各储料斗和称量斗门轴，胶带运