生产计划分解示意图.docx

生产计划分解示意图 生产计划分解示意及措施 销售计划------年计划 生产计划------年计划 月计划 月计划 周计划 周计划 销售订单---生产计划 ----组装---电子---机加工 注：按照每天接到的销售订单做出分解计划，及时提报采购计划，安排周密的生产计划。 工厂月度计划 确保完成销售计划的前提下，按照月计划执行生产。 每月 1 号、10 号、20 号以十天为一周期，进行跟单 按期从各车间处取得每个订单的成品和自制半成品未完成量 按期从供应处取得每个订单的外购物料未完成量及到货时间已确定销售订单的交货日期，切勿延期。 集中分解出未完成的成品所需的全部物料需求生产计划具体细则 接到订单（标配）--- ---查询库存----有货及时作出调配接到订单（新型）-------出具图纸-----采购物料---组织生产 （生产部门根据现有油机及电机，底盘，水箱作出调配，及其附属件） 组装车间按照生产订单完成任务后，及时按照月计划作出调整。 第 1 页第 1 页 生产计划分解示意图 组装车间需每天汇报工作进度，以便生产安排任务。 组装车间需自定生产进度表 电子车间按照生产订单完成任务后，及时按照月计划作出调整。电子车间需根据本厂生产进度，安排组装配电箱，自动化柜，二次线束等。空开罩及配电柜,附属件根据现有库存及时提报计划，以便作出调整。 电子车间需自定生产进度表 机加工车间按照生产订单完成任务后，及时按照月计划作出调整。 机加工车间在不影响完成本厂任务的同时，对于外协件可自行安排时间生产。 机加工车间需自定生产进度表 供应处按照生产销售订单提报的计划，及时采购物料，确定到货日期，以便安排生产。对于未定日期或无货状态及时提报上级部门，作出调整，切勿影响交货期。 试验站 完成每天试验机组 对于库存机组的摆放，清洁做好的整理 试验站人员针对库存机组需有一定的记录。（机组实时状态， 及数量。加强对于机组的认识） 组装、电子、机加工车间考核办法实施（车间主任考核掌握，上 级部门抽查） 第 2 页第 2 页 生产计划分解示意图 提前完成生产销售订单 提前完成工厂月度计划 组装过程中自我改进，采用新技术提高生产效率者，奖励 卫生、考勤及工作态度问题纳入考核记录 车间无杂物，无丢弃螺栓，零部件等现象。 节约意识要强。 团结合作能力。 请假制度要严，服从管理。 第 3 页第 3 页 生产计划分解示意图 第 4 页第 4 页