生产进度监督工作制度.docx

生产进度监督工作制度 生产（计划）进度监督管理制度 （ 送审稿 ） 一：制定本制度的目的与作用 为促使和保障公司订单的生产能够保质准时交货。提高我公司的信誉度，维护企业形象及利益，特制定本制度。 二：与本制度相关的职责 1：生产（计划）进度监督的管理工作由总经办归口负责。负责对本制度的监督，检查和实施。 2：行政部，技术部，物资部，售后服务部，生产部及各车间管理者，生产操作者为此制度的共同执行者。 三：制度内容 1：下单前准备工作管理制度 （1） 物资部材料的请购工作应严格按《常用物资最低库存量》执行，确保材料，生产用品的供应及时足量，物资部的材料请购工作应遵循不影响生产进度的原则。针对生产部请购的材料，请购工作要及时，并于最晚不得超出请购后的 4 个工作时告知其材料具体应到货日期。材料到货后第一时间通知生产部。如因个人工作失职导致物资供应不及时，影响生产进度，推迟交 货期的将由（ ）部给予（ ）处理。 （2） 技术部相关订单的工艺，技术等问题必须在下单生产部前得到准确的确认，严谨给订单的生产进度造成影响。如遇特殊情况不能及时确定的问题，最迟不得超出生产部的相应工序计划生产时间前给予解决。如因个人工作失职导致工艺，技术信息提供错误或不及时，影响生产进度，推迟交货期的将由（ ）部给予（ ）处理。 （3） （ ）部的排单工作要尽量以产品的生产周期，工厂的生产能力为依据而 进行。使生产计划能够更科学更合理。 （4） 技术部下单时，生产任务单，产品跟踪单等所有生产依据的资料要求必须统一格式，样式，以便于生产工作的管理。口头订单，或非正规订单，生产部有权拒绝排产。一切责任由技术部承担。 2：生产计划工作管理制度 （1） 生产部接到生产通知单后第一时间对生产工艺，技术等订单细节问题进行确认知悉。下单生产前将特殊工艺，特别注意事项等需向车间强调的内容告知车间管理者，并标注于《产品跟踪单》上。如因个人工作失职下单生产前未予告知或标注者将由（ ）部给予（ ）处理。 （2） 生产部确定订单细节后及时与物资部联系确认原材料是否充足，为生产计划做准备工作。所需材料的请购工作最迟不得超出接单后的 2 个工作时。如因个人工作失职影响原材料请购工作，推迟交货日期的将由（ ？ ）部给予（ ？ ）处理。 （3） 生产部根据订单内容，原材料库存，及请购到货情况制定生产总计划，计划制定时间按订单可分为，免漆订单接单后次日中午前，油漆订单接单后次日晚下班前，紧急订单接单后第一时间，特殊工艺订单确定方案后第一 第 1 页第 1 页 生产进度监督工作制度 时间。计划规定产品在生产线上各工序的具体转序时间，计划完成后下发生产通知单，并将其总计划公示。如因个人工作失职，未按时完成生产计划的制定，或使订单未做生产计划而下发生产操作，将由（ ）部给予（ ）处理。 （4） 基层车间接到有生产计划的生产任务单后及时对工艺，技术，原材料等问题进行二次确认，确认后按生产部总计划编制车间生产分计划。制定每日工作计划，每日下午 4 点 30 分前交予生产部。由生产部对其计划的合理性给予审查。如因个人工作失职，未按时编制，上交工作计划者由（ ）部给予（ ？ ）处理。 3：生产进度管理工作制度 （1） 操作者必须严格按各工序的操作标准及质量标准进行生产作业，如因个人工作失职，导致订单返工，返修严重影响生产进度，推迟交货期的将由 （ ）部给予( )处理。 （2） 各车间生产时必须严格按计划时间进行转序，如遇，材料，技术，生产能力等问题不能按计划完成转序时，车间管理者需提前汇报生产部，由生产部组织协调制定确保生产顺利转序的有效方案。如因个人工作失职，未能及时汇报或制定方案者将由（ ）部给予（ ）处理。 （3） 各级管理人员要加强现场生产进度，质量的检查工作，防止因生产停滞或订单返工，返修等影响生产进度的事故发生。如因管理者个人工作失职导致，生产停滞或订单大量返工，返修影响生产进度，推迟交货期的将由（ ）部给予( )处理。 （4） 如遇无法制定有效方案且不能按期交货的订单，由生产部于知悉影响生产进度原因，确无有效方案制定后。重新制作生产计划。并及时填写《产品交货推迟单》标明具体推迟原因，及责任部门或责任人，计划最后交货日期等内容。交送客服部一份，总经办一份。如因个人工作失职，未填写推迟单，又未如期交货的将由（ ）部给予( )处理。 4：成品交接入库保护工作管理制度 （1） 车间完成生产后，要及时与库房部办理入库交接手续。如因个人工作失职 成品未及时办理入库交接，影响产品交货的由（ ）部给予（ ）处理。（2） 库房部要注意产品的保护，做好防水，防火，防损等工作。如因个人工作 失职导致产品损毁，影响产品交货的将由（ ）给予（ ）处理。 （3） 运输中注意产品的保护，文明装卸，防止产品损坏，如因人为原因造