青年人才队伍建设调研报告.docx

青年人才队伍建设调研报告 青年人才队伍建设调研报告 陕建集团设备安装有限公司第四分公司任惠波 2011.6.28 第 0 页第 0 页 青年人才队伍建设调研报告 青年人才队伍建设调研报告 通过走访调研、个别谈心等方式，对分公司青年人力资源结构、分布现状等建设情况进行了调查了解。 按照人才状况来分析，青年人才队伍有以下特点： 1、从人才培养来看，企业虽在近几年由人力中心负责进行了职工教育培训，取得了一定的成绩，但因各种因素影响，职工培训工作无法保证长期、有效的开展，职工只有在生产任务相对不是很紧张的时候，才进行专业理论学习，尚不足以尽快提高专业技术水平。 2、从青年自身的情况来看，青年学习的愿望虽有，但因工作任务繁忙，经常加班加点，自己又无法正确处理好工作、学习、休息之间的关系，再加上不能持之以恒，自学成材的青年人相对不多。 3、从流失情况来看，近几年有部分青年离职，主要是因为企业工资不高，青年职工收入较低，无法满足正常的生活需要。再加上刚参加工作的青年，正值从学生到工作者的角色的转换，不可避免地有一个心理上的“迷惘期”，他们还不能很好地了解、掌握生产流程、协调工作的注意事项以及如何处理人际关系等，迫切地需要教育引导；以及企业尚不能完全安排专业对口，目前的工作还不能很好地适应青年人才学以致用的需求，不能很好地满足青年成才的需要，导致部分青年人才流失。 一、应当引起注意的几个问题 从调查了解的结果分析来看，有几个相对比较突出的问题，需要引起我们高度重视： 1.人才家庭生活困难比例较大。过去他们是和同学比感到不平衡，现在则是物价涨幅太大了，住房、养老人、就医、子女上学开销增加了，经济压力太大了。 2.受 “官本位”的薪酬机制影响他们都想进步，以获得高回报。 第 1 页第 1 页 青年人才队伍建设调研报告 3.受社会舆论影响相当一部分人才把人生坐标定位在了“官”上，认为只有当了“官”才是实现了人生价值。 二、要把人才工作摆在重要位置抓紧、抓严、抓好。 综上所述，青年人才的现状与企业发展需要有很大差距，因此，在今后应从思想上、组织上、措施上、经济上加大人才建设力度。 1、必须把加强青年人才队伍建设的各项措施落到实处 公司对青年的成长、成材制定了一些激励政策和措施，但从了解的情况来看：一是这些制度和措施在公司、分公司两级或部门仅仅停留在纸面上，没有落实在具体的工作之中；缺少可操作的办法。二是有的单位或项目领导和青年职工沟通少，交流少，青年职工感觉不到领导的关心；三是有的单位对青年使用不够大胆，没有放手让青年在实践中锻炼。 2、必须高度重视青年职工的培训工作 目前人力中心主要负责职工的培训，青年职工均有学习的机会，但从实际来看，专、精、尖人员不是很多，青年愿学技术的氛围不够浓厚，这与行业作为西北地区第一的名分不相称。尽管单位组织一些技术比武、岗位练兵等活动，但是显得偏少，档次不高；另一方面，开展的培训活动也只有部分青年知道或者有时参与，不能满足青年职工学习新知识的需要。 3、必须加强企业事业和发展前景的宣传 爱岗才能敬业。明确企业发展的目标，为每个青年指明个人发展方向，有助于青年自加压力，尽快成长。在调查中，发现青年非常关心公司发展前景，但是有些青年对将来的工作和发展目标“比较模糊”和“不知道”，甚至还有少数青年因为看不到前途，影响了工作积极。 4、必须营造团结融洽的同事关系 第 2 页第 2 页 青年人才队伍建设调研报告 调查中发现青年人对人际关系特别重视，认为好的人际关系是影响工作积极性的重要因素之一，同事关系处理融洽，更能搞好工作，同时能体现精神文明建设和团队合作精神，建立健康、融洽舒畅的同事关系，应作为一项重要工作常抓不懈，使同事关系成为推动工作、促进发展的积极因素。 5、必须完善改进人力资源的开发和管理 青年职工进公司，首先与人力资源部门打交道，人力资源部门能否合理的安排其工作岗位，做到学以致用，是每个青年迫切关心的问题。在调查中，有部分青年认为自己对现在的工作不感兴趣或岗位安排不合理，影响了自己的工作积极性。这说明，一方面，在青年招聘时，我们没有把青年的兴趣、爱好作为因素之一，个别青年没有做到学以致用；另一方面，职工内部调动的管理需要进一步改进。出生于七十八十年代中后期的这部分青年，伴着改革开放的历程成长，思维活跃，自主意识强，如果工作岗位与他们的兴趣、爱好不相符合，从事没有激情的工作，一部分人有可能会选择观望、等待，在企业没有为他们提供合适的岗位时，他们会选择离开，或者是做一天和尚撞一天钟。 三、建议采取的措施和对策 调查中反映的出的问题，也许还不够全面，还不够真实，但反映出了一种趋势，一种青年自身的感受，需要我们针对调查所反映出的这一青年群体的情况，进一步加强和改进我们的工作。 1、建立青年人才库，认真做好青年的培养教育工作