试用期综合评估表.docx

试用期综合评估表 新员工试用期综合评估表（ 月） 姓名： 部门： 职务： 评分标准 得分 评价项目 具体项目 优秀 良好 合格 待提高 较差 500 元/盒 任务完成 任务完成 95% 任务完成 90% 任务完成 80% 任务完成 70%以下 有较多质量问题， 工作质量 高质量完成 无工作质量问题 有较少质量问题 但不影响岗位工作 存在严重质量问题 正常开展 销售业绩 善于提出新思路与 能够提出新思路 偶尔提出新思路 难得提出新思路与 缺乏改善思路与建 50% 工作方法 建议 与建议 与建议 建议 议 长期学习业务知识， 主动学习，承担 偶尔学习，承担 被动学习，很少主 从不学习，拒绝承 经常承担很多额外 积极性 较多额外任务 一般额外任务 动承担额外任务 担额外任务 任务 主动协助同事出色 能够保持良好的 根据同事的请求， 不能积极协助同事， 拒绝协助，影响同 合作关系，协助 能够提供一般协 团队完成任务质量 协作性 的完成工作 事工作 完成工作 助 较差 当月无任何违纪现 认真遵守工作规 基本能够遵守工 基本能够遵守工作 不能遵守工作规定 象，并能主动要求 定和标准，当月 和标准，经常发生 作规定和标准， 规定和标准，有违 他人遵守纪律，出 无违纪现象，出 违纪情况，出勤率 纪律性 出勤率达到 100% 纪现象，出勤率 98% 工作态度 勤率 100% 勤率 100% 在 95%以下 25% 有强烈的责任心， 有较强的责任心， 工作有一定的责 工作有一定责任心， 工作责任心不强， 责任心 工作能够出色的完 工作能按要求完 任心，工作基本 经督促能基本上完 上司不能放心交办 成 成 上能完成 成工作 工作 善于沟通，能主动 乐意与人沟通 尚能与人沟通 不善沟通 不能与人沟通 沟通能力 与人合作 上级指令准时、高 上级的指令及时 上级指令完成， 上级的指令基本完 上级指令不执行， 质量的执行，从无 成，略有问题，有 执行能力 的完成，无抱怨 但有抱怨 且经常抱怨 抱怨 抱怨 善于组织协调各种 能较好组织协调 能组织协调各种 不善协调致使工作 无法与人协调 组织能力 工作 各种工作 工作 发生困难 能高效管理业务和 能较好管理业务 能基本管理好业 需要提高管理能力 缺乏管理能力 工作能力 管理能力 团队 和团队 务和团队 25% 具备优秀的工作技 具备工作技能， 具备工作技能， 具备工作技能，基 不具备岗位技能， 能，完全胜任岗位 胜任岗位要求， 本胜任岗位要求， 专业技能 胜任岗位要求 不能胜任岗位要求 要求，并大幅超出 略有超出 略有不足 合计 □A．90 分以上 □B．80∽89 分 □C．70∽79 分 □C．60∽69 分 □D．60 分以下 备注： 1、 此《考评表》适用于试用期员工月度任务，第一个月任务 500 元，第二个月任务 2000 元，第三 个月任务 5000 元； 2、 新入职员工（无论任何岗位）试用期间，当月考核分值低于 60 分视为不合格。 第 1 页第 1 页 试用期综合评估表 新员工试用期综合评估表评分标准 姓名： 部门： 职务： 评分标准 得分 评价项目 具体项目 优秀 良好 合格 待提高 较差 工作数量 9--10 分 8—8.9 分 7—7.9 分 6—6.9 分 6 分以下 工 作 业 绩 工作质量 9--10 分 8—8.9 分 7—7.9 分 6—6.9 分 6 分以下 50% 工作难度 9--10 分 8—8.9 分 7—7.9 分 6—6.9 分 6 分以下 工作方法 9--10 分 8—8.9 分 7—7.9 分 6—6.9 分 6 分以下 积极性 6.9--7.5 分 6.1—6.8 分 5.1—6 分 4.6—5.3 分 4.5 分以下 工 作 态 度 协作性 6.9--7.5 分 6.1—6.8 分 5.1—6 分 4.6—5.3 分 4.5 分以下 25% 纪律性 6.9--7.5 分 6.1—6.8 分 5.1—6 分 4.6—5.3 分 4.5 分以下 责任心 6.9--7.5 分 6.1—6.8 分 5.1—6 分 4.6—5.3 分 4.5 分以下 沟通能力 5.5—6 分 4.9—5.4 分 4.3—4.8 分 4—4.2 分 3.6 分以下 工 作 能 力 执行能力 5.5—6 分 4.9—5.4 分 4.3—4.8 分 4—4.2 分 3.6 分以下 25% 组织能力 5.5—6 分 4.9—5.4 分 4.3—4.8 分 4—4.2 分 3.6 分以下 管理能力 5.5—6 分 4.9—5.4 分 4.3—4.8 分 4—4.2 分 3.6 分以下 专业技能 5.5—6 分 4.9—5.4 分 4.3—4.8 分 4—4.2 分 3.6 分以下 合计 □A