私营企业员工培训的问题及对策分析.docx

私营企业员工培训的问题及对策分析.docx

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
私营企业员工培训的问题及对策分析 私营企业员工培训的问题及对策分析 目 录 一、 私营企业员工培训的重要性 ……………………………………………(1) (一) 员工培训的目的……………………………………………………………………(1) (二) 员工培训的意义……………………………………………………………………(1) 二、 私营企业员工培训的现状…………………………………………………(2) 三、 私营企业员工培训存在的主要问题…………………………………… (2) (一) 企业管理者培训观念偏差………………………………………………………(2) (二) 人力资源管理人员素质较低……………………………………………………(3) (三) 培训管理欠缺科学性…………………………………………………………… (3) 四、 私营企业员工培训问题的原因分析…………………………………… (3) 五、 私营企业员工培训的相应对策分析………………………………… (4) (一) 私营企业主要转变培训观念……………………………………………………(4) (二) 加强人力资源管理 ………………………………………………………………(4) (三) 建立科学的员工培训体系………………………………………………………(5) 六、 结语 ………………………………………………………………………………… (5) 参考文献 第 0 页第 0 页 私营企业员工培训的问题及对策分析 私营企业员工培训的问题及对策分析 论文摘要:员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力,关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工培训和提高,以最终达到提高企业核心竞争力的目标。人才是企业最基本也是最重要的资源,对于一个企业来说如何把“人”变成“人才”可以说是重中之重,关系到企业发展的长远问题。员工培训对于公司未来快速发展所带来的好处是毋庸质疑的。只有通过培训才能使员工的素质得到提升;只有通过培训才能使管理者的意图得到贯彻;只有通过培训才能使公司的制度得到具体落实;只有通过培训才能形成可持续发展的优势。所以,员工的培训不仅仅是必需的,而且还是非常必要的。 关键词:私营企业;员工培训;培训现状;培训对策 一、 私营企业员工培训的重要性 (一) 员工培训的目的 从企业的角度考虑,培训可以强化组织的核心能力,增强团队协作能力,加大企业文化的传播,以此提高组织绩效。而从员工个人的角度考虑,可以增强员工个人的综合能力,提高员工的知识水平以及基本技能,端正员工的工作态度,继而提高个人绩效。 (二) 员工培训的意义 根据公司经营战略,通过对员工的培训,逐步调整员工知识结构,增强服务意识,确保服务质量,提高敬业精神,形成良好的职业道德,从而提高公司管理水平和员工综合素质,这是建立公司员工培训体系的出发点,在当前新的经济形势下,显得尤为重要。 员工培训对企业的意义,良好的培训体系是形成企业文化的基础和前提。良好的学习氛围与宽松的环境不仅可以提升员工的综合素质,树立员工的责任心与使命感,使员工个人和团队精神面貌焕然一新,工作面貌发生质的改变,有效地提高员工士气,而且能够让员工很好地融入企业,自觉地维护企业良好的社会形象,形成员工和企业共同成长、共同发展的良好氛围。与此同时,通过公司各种培训活动,加大了公司与员工之间的沟通,让员工了解企业对员工的要求,增加员工对企业的归属感、凝聚力与团队精神。 员工培训对员工的意义,通过各种各样的培训,不仅使员工掌握完成好本职工作所必须具备的知识和技能,而且可以让员工主动发现自己的不足,从有自知之明的人转化为胸有成竹的人。可以说,无论是为了出色地完成本职工作,还是为了个人的事业发展,健全的培训体系对企业员工来说都是必须的。 一家美国企业几年前购买的一台昂贵的设备出现了故障,严重影响生产。老板非常焦急,请来了据说是这方面最好的权威工程师来维修这台设备。一位年轻的工程师来了,打开设备挡板仔细测试了约五分钟,就请工人把设备上的一个线 第 1 页第 1 页 私营企业员工培训的问题及对策分析 圈拆下来,并且要来剪刀,剪掉了一圈半,然后又请工人安装上。一试机,设备正常运转了。老板十分高兴,千感万谢之余,谈到了报酬问题。年轻的工程师开价:1000 美元。老板惊呼,您只看了五分钟,剪掉了这么一段铜线,这是我见到的最贵的铜线了。工程师回答:您说得不对,这段铜丝最多也就值 10 美元,但是我发现了这段铜线,而且知道在那里下剪刀和剪掉多少,这些应当值 990 美元,所以刚好 1000 美元。老板听后,佩服至极,无限感慨地说:“这就是核心能力,如果我的员工和我本人都有类似这样的核心能力,企业就有了核心能力,我们在市场上又怕谁呢? 良好的培训体系,能提升员工的专业技能

文档评论(0)

ccccccxx + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体临沂冉通信息技术有限公司
IP属地山东
统一社会信用代码/组织机构代码
91371300MA9576790T

1亿VIP精品文档

相关文档