生产员工薪资方案.docx

生产员工薪资方案 生产员工薪资方案（讨论） 一、 薪资方案的设计原则 总额控制，工资的发放数额与产值、产量或其他认定为可量化反应的实际生产指标间必须存在着一定的线性关系。同时在公司发展和进步的过程中必须不断将降低比例视为是必然，因为工艺在改进，设备在改进，熟练程度在上涨，产能在提高人工成本在上升，必须将控制人工成本的观念落实到实实在在的每个生产组织中去。在薪资额度控制过程中我们首先必须确定总额发放的合理性，有公司才有部门，有部门才有个人，并对控制有成效的部门予以奖励。 计件分配简单化、明确化，根据个人的计件完成定额、工序的重要程度，对员工工资进行初次分配。 重视多技能、高技能员工，根据不同员工的技能水平高低对业绩的影响进行分配调整。 重视高技能基层管理人员，通过统一的评价根据人员管理的幅度、设备管理的幅度、工作环境、工作技能等综合方面评价生产辅助人员的工作难度和强度，并确定与之匹配的级别。 重视老员工，考虑到老员工对公司稳定性的作用力强弱进行分配调整。 下放部分考核权，在总额控制下，在一定范围内给予部门经理一定的考核、奖惩权力，同时不造成突出的矛盾。 二、 生产组织工资总额 根据近 12 个月份的平均数据确定某一生产组织的薪资总额与产值、产量或其他认定为可量化反应的实际生产指标间的比例数额。假定每月生产组织工资所占产值的比重为 5%。则：当月产值 1000 万，即当月工资总额为 1000 万*5%=50 万。 设定该项目的意义 工资是一个刚性的项目，当无明确的指标来划定该刚性范围时，任何维持不变或下降的情况都会带来个体的不满。 个体之间往往会遵循个体之间的比较、个体本身不同时段的比较。工资作为保健因素，只存在不满意和没有不满意的情况。而比较的过程将使得这个过程为不满意。当发生维持或下降时矛盾将进一步突出。 工资总额控制将要求生产组织在一定产能条件下必须考虑提高生产效率，精简富余人员。 公司生产运营必须控制一定的生产成本，使用生产产值一定比例的工资总额核定，将对生产成本从宏观角度进行整体控制和预测。 三、 生产一线员工月薪标准 a)薪资结构：计件工资、加班工资、绩效工资、技能工资、其他津贴。注：6 月 7 日生产提出新建议：（基本工资+工龄津贴+加班奖金+技能奖金+绩效奖金+全勤奖），基本工资=工龄津贴+技能奖 金 计件工资 计件工资总额=当月核算定额*单价；定额：根据每个工序定额量，按标准 8 小时的定额数量的完成为 1 个定额，原则上 1 个正常工作日的定额包含正常的加班情况一般在 1 -1.5 范围内，当月核算定额=当月实际生产定额（未超产）*工序系数。各生产组织围绕上述原则进行定额的核定。根据不同工艺和现场操作情况，可作如下安排： 1 个员工操作数台机器，各工序之间不存在连贯性，则该岗位首先必须确定核定操作的机台数量，如操作核定 3 台机器，则当天某员工的定额数=（机器 1 产量/机器 1 定额数量+机器 2 产量/机器 2 定额数量+机器 3 产量/机器 3 定额数量）/3，该定额数正常工作的情况下，范围应在 1 左右。 第 1 页第 1 页 生产员工薪资方案 1 个员工操作数台机器（单台机器），各工序之间存在连贯性，则该岗位首先必须确认瓶颈工序的定额数量，并以瓶颈工序的定额数量为该条生产线的定额数量。同时以最后一 道成品工序的出产数量为当天的产量。则当天某员工的定额数=该生产线成品产量/该生产线平均工序的定额数量，该定额数正常工作时的情况下，范围应在 1 左右。 上述过程关键在于确定每个工岗定岗机台数或生产线。定额单价根据预算的薪资水平来确定，如 100 元/定额。则正常工作情况下根据不同的工作时长，定额数量应在 26-39 之 间。当天完成 1.2 个定额，工资为 1.2*100=120 根据不同的工序，包括工序的复杂程度、风险程度等，可设定工序系数，如一般工序系数为 1，当天完成 1 个定额，则核算定额即为 1*1=1，当天工资为 1*100=100。如复杂工序系数为 1.5 ，当天完成 1 个定额，则核算定额即为 1*1.5=1.5 。 当天工资为 1.5*100=150。 由于员工自身原因、操作失误等造成的工废零件，超出质量控制要求范围的将按照该工序的工废价格进行扣除。 设定该结构的目的 根据不同的生产组织情况和员工贡献程度明确给予相应员工计件的工作回报，多劳多得。 实际定额给予了实际生产过程中的实际产能的参考，使得标准状态下的工艺定额数量更加合理。 加班工资 针对于超出月额定定额或工作时间之外的劳动付出，公司在法律法规要求的范围内将给予加班工资，实现合法化。 员工当月额定定额的部分为当月的计件工资，超出额定部分的定额根据国家相关法律法规要求合法计算后作为加班工资的部分。如每天完成 1 个定额视为标准，当月工