确保合同履约的考核办法.docx

确保合同履约的考核办法 确保合同履约考核办法 一、总则 第一条 为了强化“XXX”的理念，全面推行精细化管理、准时化生产，保证产品按交货期出产，进一步提高合同履约率，提升公司的产品市场占有率，满足市场和用户需求，特制订本办法。 二、生产组织考核规定 第二条 生产组织中的相关单位按照订货合同、合同评审和合同通报会所确定的合同交货期，由各主产单位和相关配套单位按月度生产计划、调度命令等制定的生产进度要求严格执行。 第三条 考核生产单位按合同交货期（经过评审）完工并具备验收（以质检人员出具的自检报告为准）和发运条件为前提： 1、误期处罚： 每误一个合同对出产单位处以合同总价 1‰的罚款。 2、按期完成奖励： 按期完成奖励合同总价的 0.5‰。 3、产品出厂验收后的整改完善期限为 3 天，整改完善以质检人 员出具的书面报告为准。 第四条 考核经销部门是完成用户验收以及产品按期发运（撤离生产现场）为前提： 1、经销部门接到生产单位的自检报告后在 5 天内完成与用户的联系，并验收。未按期进行验收罚款 200 元/天。因用户原因不能按时来厂验收，对经销部门不予处罚，但经销部门需提供用户的往来函件，明确用户可以验收的时间。 2、经销部门在生产单位完成验收整改合格后 5 天内，必须完成产品发运，若因用户原因不能发运的产品，必须将产品撤离生产现场，未按期完成罚款 200 元/天。 第五条 因相关配套单位的未能按成套期限供货，工序生产未按 第 1 页第 1 页 确保合同履约的考核办法 生产节点完成，造成产品出产单位未能按期完成的，按合同误期进行处罚，处罚由产品出产单位和配套单位共同负担。 第六条 合同评审建议合同推迟交货期，经销部门要积极与用户协商，但用户急需仍坚持原交货期的合同项目，各生产单位要将其作为特殊项目进行组织，按期完成将加倍奖励；确因生产周期不足不能按合同交货期完成，但能按确定的生产进度完成的，对生产单位不处罚、不奖励。若未按确定的进度完成，则按合同误期进行处罚。 第七条 用户提出合同推迟交货，经销部门在合同到期前一个月将用户出具的书面更改通知送达生产单位，生产单位调整出产计划，变更后的交货期为本办法的考核期限。经销部门未及时通知生产单位，造成产品积压不能按期出厂，每一个合同对经销部门罚款 5000 元。 第八条 对已经延误交货期的合同项目，再次延误出产进度，将对责任单位加倍处罚。 第九条 其它非合同项目，各生产单位要按确定的生产进度组织生产，延误进度将按 200 元/天予以处罚。 第十条 每月底前将以下资料上报生产运行部，以备核查： 1、各生产单位的生产部门报当月完成项目的自检报告、验收报 告； 2、各单位的经销部门报当月产品发货情况。三、技术准备进度考核规定 第十一条 技术中心及相关工艺部门，按技术准备计划进度要求以及合同评审所确定的技术准备进度，每误一个令号的进度罚款 200 元/天 。 第十二条 因设计、工艺失误影响产品最终交货进度的，每一个合同项目对责任单位罚款 1000 元，情节严重的罚款 5000 元，并责成相关单位对责任人进行责任追究。 四、附则 第十三条 各生产经营性单位生产部门，每周二前将接到的外销合同报生产运行部作为合同履约考核项目，隐瞒不报者，一经查实， 第 2 页第 2 页 确保合同履约的考核办法 对责任单位和相关责任人分别处罚 1000 元和 500 元。 第十四条 本办法纳入集团公司“YYY”考核办法，按月进行处罚、按季度奖励。 第十五条 本办法由生产运行部负责解释。 第十六条 本办法从下发之日起执行。 第 3 页第 3 页 确保合同履约的考核办法 第 4 页第 4 页