生产车间工人绩效考核方案.docx

生产车间工人绩效考核方案 生产车间员工绩效考核方案 一、考核目的 为加强生产部的管理，提高素质，全面考评工作绩效，保证企业 经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供 准确、客观的依据，特制定生产部绩效考核实施方案。 二、绩效考核对象 1．已经转正的计时员工。 2．实习员工、试用期员工不列为此次考核的对象。 三、绩效考核小组成员 1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员 工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力 资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。 2．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度， 做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。 四、生产车间员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表 所示。 第 1 页第 1 页 生产车间工人绩效考核方案 生产车间员工绩效考核评分表 日期： 年 月 日 姓名 部门 岗位 考核时间 考核周期 考核项目 考核内容 得分标准 得分 优 良 中 差 生产计划完成率 10 分 8 分 5 分 3 分 生产绩效 工作质量 10 分 8 分 5 分 3 分 （30%） 工作效率 10 分 8 分 5 分 3 分 设备操作 按照操作规程操作 10 分 8 分 5 分 3 分 （20%） 使用设备工具的合理性 10 分 8 分 5 分 3 分 使用设备工具的合理性 7 分 5 分 3 分 1 分 设备维护 设备维护保养 7 分 5 分 3 分 1 分 （20%） 设备故障率 6 分 4 分 3 分 0 分 能力（16%） 独立解决问题能力 8 分 6 分 4 分 2 分 执行力 8 分 6 分 4 分 2 分 6S 执行情 工作现场的清洁程度 5 分 4 分 3 分 1 分 况（10%） 劳保用品穿戴情况 5 分 4 分 3 分 0 分 劳动纪律 出勤情况 6 分 4 分 3 分 1 分 （12%） 违纪情况 6 分 4 分 3 分 0 分 工作态度 工作主动性、协作性 12 分 9 分 5 分 3 分 （12%） 节能降耗（节约资金额度——E） 8 分 6 分 4 分 2 分 加分项目 提高效率（工作效率提高率——F） 8 分 6 分 4 分 2 分 合理化建议所带来的收益（G） 4 分 3 分 2 分 1 分 综合得分 生产车间主任评语 签字： 日期： 年 月 日 人力资源部评语 签字： 日期： 年 月 日 备注：上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生 产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过 120 分。 第 2 页第 2 页 生产车间工人绩效考核方案 生产车间员工绩效考核评分标准说明表 考核内容 评分标准 优 良 中 差 生产计划完成率 A=100% 95%≤A99% 90%≤A95% A90% 工作质量 远优于同事创造丰 优于同事带来明显 质量一般，失误很 工作失误次数多 厚利益 利益 少 工作效率 工作效率远超 工作效率明显超过 工作效率近于一般 工作效率远低于一 一般水准 水准 般水准 正确使用，维护得 不按规定要求使用 不能正确使用工具 不能正确使用工具 使用设备工具合理性 工具，但未造成经 并造成不超过 100 表造成损失金额 当 济损失 元的经济损失 100 元以上 严格按照操作规程 只能维持设备的正 设备运转不正常， 设备运转不正常， 设备维护保养 常运转，按要求点 要求 一次未按要求点检 两次未按要求点检 检 设备故障率 无 人为造成一般设备 人为造成严重设备 人为造成重大设备 故障 故障 故障 独立解决问题能力 完全能独立解决 90%以上能独立解 一般性问题可独立 很难独立解决 决 解决 执行力 积极主动， 不用督促可完成任 督促一次可完成任 督促二次以上方可 务 务 完成任务 工作现场清洁程度 环境整洁 一处不整洁 两处不整洁 两处以上不整洁 劳保用品穿戴情况 穿戴齐全 劳保用品穿戴不齐 劳保用品穿戴不齐 劳保用品穿戴不齐 全一次 全两次 全两次以上 无迟到、早退，有 一次以上迟到、早 二次以上迟到、早 出勤 全勤 病事假但不超过两 退，有病事假 3~5 退，有病事假超过 天 天 5 天 违纪情况 无 违反行政纪律一次 违反行政纪律两次 违反行政纪律两次 以上 工作积极主动，具 能与同事较好的合 能与同事相处工作， 很难相处，时有矛 工作主动性、协作性 有良好的团队合作 工作中偶尔有矛盾 作，及时完成工作 盾发生，态度消极 精神 但能及时完成工作 节约资金额度（E） E≥1000 500≤E1000 200≤E500 E≤200 工作效率提高率（F） F≥10% 5%≤F10% 3%≤F5% F≤3% 合理化建议所带来的 G≥1000 50