生产车间管理制度.docx

生产车间管理制度 生产车间日常管理制度 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行 特制订本制度。 范围：适应于生产车间全体工作人员。 一、早会制度 1、员工每天上班必须提前10分钟（早上7:50）到达车间开早会，不得迟到、早 退。 2、员工在开早会时须态度端正，认真听车间主任讲话，不得做一些与早会无关 的事项。 3、各班长每天上班必须提前到达车间组织员工准时开早会。 二、请假制度 1、如有特殊事情必须亲自处理,工作时间内应在2小时前用书面的形式请假,经 班组长与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲 自请假,事前须电话请假，事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。 2、非特殊情况，员工每月请假不得超过两次，每次请假不得超过三天，每天请 假人数不得超过两人。 3、员工请假核准权限：（1）三天以内由车间主任签字批准； (2) 超过三天必 须由总经理签字批准。 三、现场管理制度 1、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。 2、保持车间内的整齐、整洁。操作台必须定位摆放，桌面不得放置与生产无关 的物料，废品应放置在垃圾筐或垃圾车内，合格品与不合格品区别放置，不得 第 1 页第 1 页 生产车间管理制度 混放。 3、所有的半成品、成品、合格品、不良品及报废品等均须用标识牌标识。 4、每天下班前必须按照5S 及设备保养要求对生产现场及设备进行清扫与保养，（生产现场、设备内外部、风扇、操作台等都须进行清扫）。 5、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，扫把、拖把、垃圾筐、抹布等不得乱丢，乱放。 6、不得随便在公司内乱丢垃圾、不得在设备、操作台、桌面等胡乱涂划。 7、车间内不允许吸烟。 四、生产秩序管理制度 1、员工上班应做到不迟到、早退，上班时间不到岗者作迟到处理，未到下班时间离岗者按早退处理。未到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗位。 2、员工上班须穿工作服，佩带工作牌，不得穿拖鞋、短裤及奇装异服等。 3、上班时,领料员须及时领料，确保生产正常运转,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。 4、员工在生产过程中,必须严格按照《作业指导书》及《生产工艺卡》等操作规程的要求操作,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题须及时向相关人员反馈,不可擅自调机，不可擅自使用不良材料以及使不合格品,必须严格按照工艺要求作业。如有违规者，视情节轻重予以处罚。 5、每道工序必须接受质检部检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合质检员工作，不得顶撞、辱骂。 6、所有生产材料、辅料及辅助工器具等必须按照指定位置摆放及周转，垃圾须及时清理，不得遗留现场。 7、员工在操作过程中，不得故意损坏物料、工具、设备等，违者按情节轻重予 第 2 页第 2 页 生产车间管理制度 以处罚。 8、上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂，有事离岗必须向车间主任请示，得到批准后方可离开。 9、工作时需要注意节约用电，下班或吃饭时，须将所在岗位的设备及电风扇等关闭，标识牌移动至正确指示。 10、下班前必须整理好剩余材料或产品，保存好辅助工具等，及时清理现场卫生，保持现场的整洁。 11、员工须服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得辱骂或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者将建议公司给予行政处罚甚至开除。 12、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒不良行为者一经查处将严厉处罚。 13、需要参加的会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。 五、生产工艺管理制度 1、生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严禁违章作业。 2、严格按照工艺要求进行生产，每班生产的首件产品必须经质检员检验确认合格后方可连续生产，生产过程中必须按照工艺卡要求进行自检。 3、员工在未经班长或主任的允许下，不得擅自更改设备上的任何参数及程序。 4、设备使用时，必须严格按照设备操作规程进行作业，如因人为操作不当导致设备损坏的，将视情节予以相应的处罚。 生产部 2014-2-13 第 3 页第 3 页 生产车间管理制度 第 4 页第 4 页