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生产管理作业流程 有限公司 文件编号： 主题： 生产管理作业流程 页 码： 2-1 生效日期： 第 1 页第 1 页 生产管理作业流程 流 程 图 备注 第 2 页第 2 页 生产管理作业流程 报价接单 1 销售部 5 客户 评审合格后签订销售合同 2 原 3 新 订 单 订 订 单 单 评 审 表 订单下达通知 6 审定后经理签 技术部 同时分发到生产、 字下发 工程备忘书 仓库、销售、财务 订 4 8 7 单 首件试装 下 达 9 通 图纸 知 生产部 产 单 工 定 生产计划（月/周） 10 品 只 序 额 配 消 工 领 置 耗 位 料 表 表 表 单 人员、物料、设备需求计划 BOM 工时 生产管控表 工 采购合同 退货通知单 15 价 采购部 退 定额 表 采购作业 供应商 货 11 12 细化生产排程（周/日） 物料交期排程表 采购计划 13 16 车间生产计划 生产任务指令单 委外计划 原材料 17 委托加工合同 入库单 18 14 质检 NO 焊接科 领料作业 仓库 质检 OK 质检部 19 领料单 26 质检单 烤漆科 生产作业 销售出库作业 总装科 产成品 入库作业 送检单 20 返 21 修 车间日报表 生产日报表 22 总经理 23 各部门日报表 生产过程调度 24 25 生 例 会 调整生产排产计划（周/日） 产 第 3 页第 3 页 生产管理作业流程 第 4 页第 4 页 生产管理作业流程 有限公司 文件编号： 主题： 生产管理作业流程 页 码： 2-2 生效日期： 第 5 页第 5 页 生产管理作业流程 流程图图示符号注解 节点 流程相关内容 权 责 表 单 部 门 接受 销售部报价接收客户订单，首先确定订单是原订单还是新订 单，如果是新订单按客户需求确定订单的评审形式。如果是 销售部 《订单接收登记单》 订单 原订单直接做《订单下达通知》传递到生产部排产。 销售部组织各相关部门对新订单进行评审，分析产能负荷、 销售部 订单 采购部 技术现状等，决定是否接收订单，评审合格后同客户签订 《订单评审表》 评审 技术部 《销售合同》。 质检部 生产部 订单 总经理（生产经理）对评审合格后的订单进行审批签字下达， 总经理 《订单审批处理表》 审批 销售部制作《订单下达通知》，将《订单下达通知》传递到 生产部 《订单下达通知》 下发 生产部、技术部，执行生产计划、产品技术资料准备作业。 销售部 技术 《产品配置表 BOM》 技术部依据《订单下达通知》和客户需要、产品特点整理出 《工序工位表》 资料 技术部 《单只消耗表》 整理 订单产品的技术资料，并编制生产工艺等文件，并下发到各 质检部 《定额领料单》 （下 个部门，作为各部门作业的依据。 《工程备忘书》 发） 《图纸》 生产部在根据销售部传递来的《订单下达通知》，技术部的 制订 技朮资料，分析订单所需的模具，订单的材料供应情况（或 生产部 《生产计划》 生产 库存），订单产品的总标准生产作业时间﹐以及每个制程的 各车间 《月/周生产计划》 计划 标准工时等的基础上，制订出合理的《生产计划》。生产计 划报销售部，销售部及时跟催订单生产进度。 确定 生产部根据《生产计划》制订物料需求计划，提交《物料需 物料 生产部 《物料需求计划表》 求计划表》交采购部。 需求 执行 采购部依生产部提交的《物料需求计划表》，制订《采购计 《物料交期排程表》 划》，同供应商签订《采购合同》并跟踪供应商的执行情况， 采购部 采购 《采购计划》 对交货期进行控制，确保生产正常进行。 物料 仓管部通过对供应商送货计划和实际交货数量、品质进行控 《入库单》 制。及时安排收料，以满足生产线的需求，保证物料供应。 仓管部 《定额领料单》 供应 依据领料单或备料单，配备和发放生产所需物料。 《仓库日报表》 生产 《生产管控表》 做好人、机、物等生产准备工作，做《生产管控表》、《工价 生产部 《工价表》 准备 表》《标准工时》等。 《标准工时》 生产部根据订单要求和《主生产计划》，细化生产排程，制 生产部 《周/ 日生产计划》 生产 订《周/日生产计划》《各车间生产计划》，并下达到各生产 各车间 《车间生产计划》 实施 车间，准确实施生产，根据车间生产计划，组织生产。需外 外协单 《生产指令单》 协加工的同时制定《委外计划》。 位 《委托加工合同》 总经理（生产经理）及时跟踪包括人、机、物等生产要素状 《生产跟踪表》 生产 《生产反馈记录表》 态，定期召开生产会议，追踪、控制生产进度，调整生产计 生产部 协调 《生产会议记录》《 划，保证按时交货。 各部门日报表》 品质 按照采购合同，检验物料品质，并处理品质异常问题，保证 《送检单》 生产所需物料供应。严格按照检验流程，进行生产