公司关于规范业务外包管理的指导意见.pdfVIP

XX管道公司 关于规范业务外包管理的指导意见（试行） 为深化人事劳动分配制度改革，持续推进“三控制一规范”工 作部署，集团公司印发了《关于促进开展业务外包工作的指导意 见》（以下简称《意见》），大力推行业务外包。根据XX管道公司业务 外包情况，现提出如下指导意见： 一、业务外包范围 1. 根据公司业务外包管理实际，外包业务划分为管道巡护、 后勤服务、生产经营辅助三类外包业务。其中：管道巡护业务包括 管道线路巡护，阀室、穿跨越看护等；后勤服务业务包括车辆 驾驶、餐饮、保洁、保安、绿化、物业管理等；生产辅助业务包括 输油气运行监护、油气管道巡护监管、维抢修作业辅助等。 2. 对于工程建设、技术代维，以及信息维护、管理服务、 法律事务等成型外包项目，均按照公司现行管理制度和方式执行。 二、管理职责 3. 明确业务管理业务归口管理事宜。根据《意见》，按照“谁 管业务、谁管外包”原则，明确职责分工： （1 ）人事处：负责业务外包工作的归口管理，负责制定业 务外包管理办法，负责审核外包业务的用工人数，负责规范工资 保险费用，负责规范劳动用工方面的监督检查，配合专业部门协 调处理劳动争议。 3 （2 ）办公室：作为车辆及后勤服务外包管理的责任主体， 负责相关外包业务的组织实施 ，建立监督考核等管理制度，监督 各单位日常管理情况。 （3 ）管道处：作为管道巡护、管道保卫外包管理的责任主 体，负责相关外包业务的组织实施 ，建立监督考核等管理制度， 监督各单位日常管理情况。 （4 ）生产运行处：作为生产辅助外包管理的责任主体，负 责相关外包业务的组织实施 ，建立监督考核等管理制度，监督各 单位日常管理情况。 （5 ）企管法规处：制定业务外包合同标准示范文本 ，完善 业务外包招标、市场准入、合同签订审查、履约监督检查等合规 管理工作。 （6 ）财务处：负责福利费及其他成本核算、税率确定等相 关指导工作。 （7 ）质量安全环保处：负责劳动保护待遇和执行情况的监 督管理。 （8 ）审计监察处：负责对二级单位业务外包项目审计监督。 （9 ）所属各单位：负责监督协调业务外包公司，规范业务 外包的日常管理。包括调研所在地相关外包业务市场价位，按照 公司制定的管理制度、工作标准、服务内容和服务价格，按程序 选商、签订合同、支付费用，监督检查业务外包方从业者的劳动 合同履行、薪酬发放、保险缴纳等事项，并承担相应监管责任， 4 确保不发生劳动纠纷，避免承担连带责任。 三、取费标准 4. 开展业务外包事项 ，应预测外包总价格。对能够预计的 费用，列入业务外包合同，直接支付给业务外包公司。主要包括： 业务人员薪酬、社会保险、住房公积金、意外伤害险、管理费和 税金等。取费标准应采取以下方式： （1 ）薪酬 ：各单位与市场化用工入职时间相同、技能等级 相同且从事相同岗位工作的生产经营辅助岗位人员 ，收入标准应 与市场化用工基本持平 ；后勤服务业务各岗位，分公司应调研所 在地劳动力市场价位，按略高于市场价位的水平制定薪酬标准。 （2 ）所有全日制外包业务从业人员，应缴纳社会保险和住 房公积金 ，社会保险和住房公积金缴费基数应参照参缴人员本人 上一年度月平均收入确定 ，新入职人员按第一个月收入水平确定， 若所在地政府部门有其他政策，按所在地政策执行。 （3 ）所有从业人员应缴纳意外伤害保险，保险费参照所在 地市场价位执行。 （4 ）业务外包管理费不超过外包从业人员薪酬、社会保险、 住房公积金和意外伤害险合计金额的6%。 （5 ）税金比例按所在地税务部门规定执行，原则上不能超 过外包从业人员薪酬、社会保险、住房公积金、意外伤害险和管 理费合计金额的7%。 5. 对我公司代替业务外包公司组织实施、不能准确预计的 5 费用，不列入业务外包合同，由公司根据实际实施情况在发生时 直接核销。主要包括：福利费、工会经费、教育经费、高温补贴、 体检费用、伙食补助和劳保费用，以及差旅、公寓住宿、休假路 费等其他