《地产公司组织结构及制度》3.docx

PAGE PAGE 2 目录 　　　公司组织架构…………………...……………………….2 　　　副总经理…………………………..……………………..3 　　　总工程师………………………………………………3 　　　财务总监…………………………………………………4 第一章　财务部治理制度………………………………4 第五篇　　　总监……………………………………………… …….12 行政办公室 副总经办治理制度……………………………………12 第一章办公室文档……………………………………13 第二章人力资源………………………………………15 第三章行政事务……………………………… …… ...23 营销筹谋部 第一篇　　 筹谋部治理制度………………………………………33 经营治理（市场、告白）………………………….…33 拓展部 第一篇　　拆迁治理制度……………………………………………39 报批及对外联络…..……………………...………………45 工程部 第一篇　　预算治理制度……………………………………………47 第二篇　　工程治理制度（土建、水电、智能、园林）..……54 第三篇 质料治理制度……………………………………….…….60 物业部治理制度…………………………………………….63 公司组织架构 董事长兼总经理为公司最高权力。 公司实行总经理领导下的副总经理卖力制。 公司组织架构图： 董事长兼总经理 董事长兼总经理 副总经理 财务总监 副总办公室 总工程师 行政办公室 营销筹谋部 拓展部 行 政 人 员 人 事 管 理 市 场 人 员 经 营 管 理 广 告 人 员 报 批 拆 迁 对 外 联 络 财 务 人 员 总监 物业治理 工程部 预算 土建 水电 智 能 化 管 理 园林绿化 质料采购 第二篇 副总经理 一、副总经理是公司的治理决策焦点，其主要职责是在总经理领导下制定公司经营决策，处理惩罚公司重大问题。 二、副总经理职责 副总经理直接对总经理卖力，执行总经理的各项决定，卖力公司的全面经营治理事情，包罗决定和处理惩罚下列日常事情中的主要问题： 公司所有对外条约、文件、协议、电报、信函、委托书、决议等的签认； 决定公司的拆迁、工程、销售方面的重大事宜； 审批决定种种款项支付，卖力公司资金的调配使用； 部分副经理以上高级职员的任免及其他员工的招聘、任免、赏罚、解聘等事宜； 涉及公司重大决策的问题应向总经理请示报告。 。 第三篇总工程师 总工程师室是在副总经理直接领导下主管技能的领导焦点，是协助副总经理领导，监视和治理事情技能业务的照料和助手，在工程、质料和设备的重大技能方面，为副总经理决策提供科学依据。总工室对总体筹划和单个项目中的工程技能、工程质量及本钱控制等负有全面责任。对工程重大施工责任事故负领导责任。 总工室由总工程师和若干名副总工程师、高级工程师组成。 总工室主要职责： 认真贯彻执行国度技能法例、执法及种种技能范例； 组织体例工程项目的可行性研究阐发陈诉； 组织工程开发前的筹划设计事情。审定总体筹划方案、市政配套方案、小区和单个项目室外管网综合设计方案，从技能把好关。这些方案要由总工程师签署后方可对外委托设计。代表公司指导设计单位做好工程筹划设计事情。 主持对工程项目开端设计方案和施工图纸的会审，把对方案和图纸的修改解决在招标之前，对重大设计方案的修改以及结构、功效的改变，总工室审定签字后，报总(付)经理批示执行。 到场工程投标、招标事情，指导审计部有效控制工程本钱。 组织有关部分进行技能交底事情。对技能交底会上提出的问题和处理惩罚意见，责成有关部分整理会签后下达工程部实施。 到场审定工程建立总体实施筹划和年季度实施筹划。到场审定施工单位报送的具体施工筹划，并监视实施。 经常深入施工现场，了解实际情况，掌握第一手资料。对工程部在施工中的监视治理事情赐与技能指导，实时解决施工中的技能问题。到场对工程质量的阶段性查抄或抽查，到场工程竣工验收。与工程部一起严格把好工程质量关，确保施工宁静。对付违章作业、野蛮施工、组织杂乱、玩忽职守、使工程质量产生问题，造成重大施工责任事故和延误工期的，总工室有权追究有关人员责任，并书面提出意见，陈诉总经理或主管付总。 9、 到场重大设备质料（如电梯、锅炉房、高等装修质料等）的技能性能、指标及参数的判定，批准设备质料的代用，到场质料采购的投标事情。 10、 督促查抄公司各级岗亭技能人员履行职责并进行考核，为公司领导对各级技能人员实施嘉奖、处罚、晋级及职