试用期管理办法.docx

员工试用期管理办法 为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想 动态，帮助新进员工有效地融入公司，充分发挥其工作潜能，弥补其 缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。 一、 试用期管理的目的 1、 考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位 的匹配度。 2、 促进新进员工与企业的相互了解，帮助新进员工更快更好 的融入企业。 二、 试用期期限及薪酬待遇 1、 新进员工原则上都应设定试用期。新进员工试用期期限根 据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前 提下进行设定。 2、 员工试用期薪酬原则上不低于员工月薪的 80%。 三、 试用期管理 员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工 的日常管理依据公司各项规章制度执行。 四、 试用期考核 1、 考核组织及周期 （1）部门以下职位员工试用期期间由员工直接领导、部门领导及 公司人力资源部负责对其进行考核。 （2）部门部长、经理及以上职位员工试用期期间由人力资源部、 分管副总、总经理负责对其进行考核。 （1） 员工试用期考核按月度，每月一次。每月 20 日前（含 20 日）入职员工当月考核，20 日后入职员工次月开始考核。 2、 考核办法与形式 （1） 员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。 （2） 工作计划考核为人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为员工试用期转正决策依据。 每月 25 日（入职当月在员工入职当天），由直接领导下达工作任务，并启动员工工作任务考核。试用期员工在每月 28 日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划，经直接领导签字确认后执行（入职当月由直接领导编排）。次月 25 前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。 （3） 综合评估为人力资源部组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员共同参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。 每月 25 日由人力资源部组织员工所在职级考核组织相关人员，根据综合评估表相关内容对员工当月工作计划完成情况进行考核。并于 30 日前汇总考核成绩，由员工直接领导对员工进行反馈，并提出改进意见。 （4） 员工工作计划考核表及综合评估表，由员工直接上级汇总至人力资源部统一归档。日后作为员工转正（或辞退）的依据。 3、 考核结果处理 （1） 员工试用期内三次以上出现未完成核定的工作计划情况的，视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。有特殊情况的，可酌情延长试用期，但最长不得超过相关法律法规的规定。 （2） 在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分低于 70 分的，视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。 根据该员工“能力指标”与“态度指标”得分，在双方协商一致情况下，可酌情考虑为该员工转岗。 根据该员工“能力指标”与“态度指标”得分，结合合同约定试用期限可酌情延长试用期，但不得超过相关法律法规的规定。 （3） 在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分 70 分及以上的，视为胜任岗位要求予以转正。 （4） 在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分 95 分及以上的，可纳入公司重点培养人才队伍。 4、 考核面谈 员工在试用期结束前十五日内，由人力资源部组织有关人员进行试用期考核面谈，面谈内容应包括： （1） 试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司工作的意见和建议； （2） 对所属部门同事、领导的意见和评价； （3） 对公司企业文化建设和团队建设的意见和建议。 考核面谈由人力资源部形成书面记录并由面谈当事人签字确认 后作为必威体育官网网址资料保存。 五、 试用期转正 试用期员工在试用期满前 15 日，向集团人力资源部递交试用期 转正审批表。人力资源部会同员工职级所在考核组织相关人员针对员 工试用期表现，提出是否转正意见。经集团相关领导批准后决定是否 转正。 盐城利民农化有限公司 2012 年 1 月 4 日 附件： 1、 试用期综合评估表（及说明） 2、 试用期月度工作计划考核表 3、 试用期员工考核鉴定表 附件二 评估表使用指导说明 1、使用说明 《试用期综合评估表》适用于公司试用期内员工。 2、指标说明 （一）评估一级指标分为工作业绩指标、工作态度指标与工作能力指标三大类，分别占 50 分、25 分、25 分； “工作业绩指标”有四个二级指标，每个指标二级权重为 25％；“工作态度指标”有四个二级指标，每个指标二级权重为 25％；“工作能力指标”有五个二级指标，每个指标二级权重为 20％； （二）每个二级指标分为：优秀、良好、合格、待提高、较差，五个档次，评估者根据被评价对象在过去一个月的实际业绩选