让员工感受绩效管理的价值.docx

让员工感受绩效管理的价值 让员工感受绩效管理的价值 一种商业理念叫作帮员工取得工作胜利。怎样做到帮员工取得工作胜利呢？最有效的办法是让员工感受 绩效管理的价值。即经理人和员工应当共同工作，如团队伙伴一般，两人均对员工的绩效水平负责。具体而言，要做好以下三点：一是从关心和建立信任开始；二是有效绩效管理的三个关键点；三是共同收获。 从关心和建立信任开始 人们常说：伙伴关系从建立彼此信任的关系开始。当员工得知企业真心在帮助他们的时候，他们也会反过来支持企业。企业要关心员工。要坦诚地对待他们。要帮他们树立责任心。要让他们独立负责。但是企业不能拆开这些行动。必须具备全部四项。在这种关系里存在着很多信任和尊重，之后才会出现关心和坦诚。有时，不得不退避一下，假如企业和员工之间的关系还不够，那么这时候若要进行有挑战性的对话，如批评，就会演变成一种攻击，从而造成伤害。 但是假如企业在对员工的感情投资充分的前提下，那么员工就很容易感到企业对他们并无恶意，企业通过看似强硬的对话，如批评，所要传达给他们的是关爱和帮助。员工并不能确定上司对自己是否存有恶意。员工必须信任上司。但前提是，经理们舍弃对员工的评分，而转为辅导和帮助他们获得 A 的成绩。 有效绩效管理的三个关键点 有效的 绩效管理系统具备三个部分。首先是绩效规划，建立目标和绩效考核标准。假如员工不清楚目标，他们如何去实现？假如员工没有清晰的目标，他们就只会干坐着或直接放弃，虽然人在办公桌前，可是并不尽全力工作，因为他们不了解该做些什么。定义成功的一项益处，即企业可以在实现成功的时候肯定和称赞。这就营造出“成功者的氛围”。第二项有效绩效管理的关键点是每日辅导，或者称执行。这是指经理观察员工的绩效表现，表扬和必要时的重新指导。有效绩效管理的最后一个关键要点是绩效评估，在企业中等同于回顾和学习。这时该坐下来，和员工回顾过去一段时间的绩效表现。记住：绩效管理并不应作为年终评估的工具。相反地，它应当贯彻在全年中使用，指导经理和下属员工共同工作，帮他们取得 A 的成绩。 共同收获 帮员工取得工作胜利，企业和员工双方面都有得益。当员工拥有清晰的目标，有意义的工作，以及每日的支持，他们的工作意愿将受到鼓励。这意味着员工在工作中所做的事对他们本身就存在价值，他们认为自己每天都为这个世界带来改变，他们本身都获得发展。最终让员工获得一种强烈的归属感。员工来这里工作，感到自己属于这里。当员工认为自己能带来改变时，他们就会爱上这种归属感。当员工想留在一个地方，他们留的越久，就会想方设法地回报所在的组织，而且他们自身也获得发展。员工的保留率和创造性都会得到提高。 第 1 页第 1 页 让员工感受绩效管理的价值 EXCEL 数据透视功能在薪酬管理中的高级应用 摘要：利用 Excel 的数据透视功能对企业工资数据进行数据处理，提供简便直观的结果，大大提高薪酬管理水平，为企业分析员工薪酬水平、制订相关薪酬政策提供可靠依据。 关键词：EXCEL 薪酬管理 高级应用 Excel 中的数据透视表，是一种对大量数据快速汇总和建立交叉列表的交互式动态表格，能帮助用户分析、组织数据，从不同的角度查看数据，从而在大量数据中寻找相互的关系，转化为有价值的信息，以供研究和决策所用。 一、建立数据透视表 以某公司 2011 年 8 月份工资表为例，使用数据透视功能对各部门员工工资收入情况进行统计汇总分析。 选中工资数据表中的任意单元格，点击菜单栏中的“数据”，选中“数据透视表和数据透视图”，点击，按提示一步一步操作后，最后形成数据透视表。我们要比对各部门的工资收入情况。因此，将部门作为列字段，工资收入合计数作为数据项，按提示从字段列表中拖拽至数据透视表的相应位置。数据透视表有 9 种汇总方式计算，包括求和、计数、平均值、最大值、最小值、乘积、数值计数、标准偏差、总体标准偏差、方差、总体方差。数据显示方式有普通、差异、百分比、差异百分比、按某一字段汇总、占同行数据总和的百分比、占同列数据总和的百分比、占总数的百分比、指数。系统一般默认汇总方式为“求和”，数据显示方式为“普通”。 为了全面了解各部门工资收入情况，我们将从各部门的工资收入总量、员工平均工资、员工工资最大值、最小值、员工工资收入总体标准差等方面进行考察分析。从数据透视表字段列表中拖拽“工资收入合计”字段至透视表中的数据区域，在数据区域中单击鼠标右键，在弹出的快捷菜单中单击“字段设置”，Excel 就会显示数据透视表字段对话框，选择需要的汇总方式即可。如要在同一数据透视表中同时显示平均值、最大值、最小值、标准差，需要重复拖拽“工资收入合计”字段至数据区域，并根据需要选择汇总计算方式。以下为某公司 2011 8 月份工资表数据透视结果，另外还根据需要在数据透视表的基础上计算了极差和离散系