试用期员工考核.docx

试用期员工考核 试用期员工考核管理规定 目的：为了加强对员工试用期过程的有效管理，完善员工的试用期考评体系，为决定 试用期员工的转正及定岗提供依据；通过试用期的培训和沟通，引导试用期员工明确岗位需 求，最大限度地发挥员工潜能，保证公司聘用人才质量和素质，制定本规定。 适用范围：本规定适用于试用期员工（包括新员工、岗位调整员工）。 一、 管理原则 1、公平、公正、公开原则 考核要以日常管理中的观察记录、实际业绩为基础，定量与定性相结合，力求公平、公 正；考核标准、考核结果充分公开。 2、有效沟通原则 人力资源、用人部门和试用期员工之间要实现双向沟通，及时发现问题，讨论解决方法。 3、恰当激励原则 根据试用期员工的考核结果和日常阶段表现，用人部门应及时给予工作肯定和表扬；对 于表现优秀、业绩突出者，经公司审核，原则上可提前结束试用期。 二、 管理职责与权限 （一）行政人事部人事专员是行政人事部与用人部门进行沟通的接口部门，主要承担以下职责： 1、负责试用期员工入职的手续办理,管理制度培训工作； 2、统筹管理、监控公司员工的试用期过程，按期跟踪、监督用人部门对试用期员工的 考核管理工作，及时协调用人部门与员工的沟通，收集汇总试用期考核资料，确认试用期考 核结果。 （二）用人部门直接负责员工试用期的培训计划、考核评定、沟通反馈等日常管理工作， 对员工考核提出决定性意见。 三、 试用期考核: 第 1 页第 1 页 试用期员工考核 （一）考核对象：试用期员工，包括新员工（新入职员工）、岗位调整员工（内部岗位调 整员工）； （二）考核周期：三个月； （三）考核形式：月度考核、综合评定两种形式； （四）考核流程 ◆ 月度考核流程 序号 时间 责任人 具体事项 1 月度考核开始的 3 个工作日内 导师 制定月度计划培训/工作内容 2 月度考核结束前 3 个工作日内 试用期员工 填写《试用期员工月度考核表》-“员工自评” 3 月度考核结束前 2 个工作日内 导师 填写《试用期员工月度考核表》-“导师评价” 4 月度考核结束前 1 个工作日内 部门主管 填写《试用期员工月度考核表》-“主管评价” 5 月度考核结束后 2 个工作日内 部门主管 月度绩效面谈 6 月度考核结束后 3 个工作日内 部门主管 提交《试用期员工月度考核表》至行政人事部 7 月度考核结束后 5 个工作日内 与月度考核得“C”“D”者二次沟通 行政人事部 8 每月 10 日 输出《试用期员工考核管理表》，提交总经理 审核 ◆ 综合评定流程 序号 时间 责任人 具体事项 1 试用期结束前 3 个工作日内 试用期员工 填写《试用期综合评定表》 -“自我总结”、“员工自评” 2 试用期结束前 2 个工作日内 部门主管 填写《试用期综合评定表》 -“部门主管评价”、“部门主管意见” 3 试用期结束前 部门主管 综合评定双向沟通 4 试用期结束后 2 个工作日内 部门主管 提交《试用期综合评定表》至行政人事部 5 试用期结束后 3 个工作日内 填写《试用期综合评定表》 - “行政人事部意见” 行政人事部 6 试用期结束后的 5 个工作日内 与延长试用期者二次沟通 7 试用期结束后的 5 个工作日内 行政人事部 提交《试用期综合评定表》至总经理审核 （五）考核项目 具体从工作态度、工作能力及工作绩效三方面进行考核，满分 100 分，详见《试用期员 第 2 页第 2 页 试用期员工考核 工月度考核表》。 考核项目 分数 具体考核内容 权重 工作态度 30 分 主动性、合作性、纪律性、服务意识、责任感 各占 20% 工作能力 40 分 业务知识能力、学习接受能力、解决问题能力、快速反 各占 20% 应能力、沟通协调能力 工作目标完成度 20% 工作业绩 30 分 工作效率 10% （六）考核等级及标准 标志 等级 考核分数 具体标准 A 优秀 100～90 相对于新员工而言，各方面都表现突出，尤其是工作绩效方 面，远远超出对新员工的要求 B 良好 90～75 各方面表现超过对新员工的目标要求 C 合格 75～60 各方面表现达到或基本达到对新员工的基本要求 D 尚需提高 60分以下 各方面表现达不到对新员工的基本要求 （七）考核结果应用 导师、直接主管综合考核信息，客观公正地评价员工，不论是月度考核还是综合评定， 其考核结果都包括评语和等级（A、B、C、D）两部分。 ◆ 月度考核结果的应用 应用 月度考核结果 新员工 岗位调整员工 连续两月得“D” 取消试用资格，不再参加试用期 取消试用资格，调整到原岗位 综合评定，公司不再聘用 连续两月得“A”、且业绩突出 原则上可提前结束试用期 其他情况 继续参加试用期综合评定 ◆ 综合评定结果的应用 应用 综合评定结果 新员工 岗位调整员工 综合评定为“D