试用员工的考评方案.docx

试用员工的考评方案 试用员工的考评方案 目的：通过对试用员工的规范考核，选择适合公司岗位需求的人员，为试用期员工转正录用提供依据。 范围：适用于公司所有试用期员工。 原则：本着公平、公正、公开、择优的原则。 考核内容 4.1 对试用期员工的品德、工作能力、工作态度、工作业绩、创新能力等 进行合理的评价； 4.2 对试用期员工岗位职责的履行、工作任务的完成情况进行监督和检查。 考核方式：由人事部监督指导，各部门具体实行。 考核办法 按月考核。通过同事、直接上级、自我评价、相关部门人员（或公司领导）等， 全方位各个角度来了解试用人员的工作绩效、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等。即：直接上级（含副职）权重系数 80；同事（两人以上）权重系数 20；试用期内每月考核一次，试用期结束前一周内完成所有考核，并汇总成绩，报到人事部。 评价等级：分优秀（100－95）、良好（94－86）、一般(85—80)、较差（80－71）、很差（71 分以下）五个等级。 7.1 优秀：表现非常突出，高于该岗位所要求的素质，工作质量高。 7.2 良好：满足该岗位所要求的素质，保证工作按质、按量完成。 7.3 一般：基本达到该岗位所要求的素质，绝大部分工作能按要求完成。 7.4 较差：距该岗位所要求的素质差距较大，部分工作不能按要求完成。 7.5 很差：距该岗位所要求的素质差距较大，大部分工作不能按要求完成。 转正录用标准 8.1 累计分数在 86 分（含 86 分）以上的，可转正，并办理录用手续。 8.2 累计分数在 85~80 分（含 80 分）的，可权衡岗位需要，经与该员工面谈后，确定是否录用、职位调整或辞退。若录用，试用期延长 1 个月；若职位调整，试用期延长 2 个月。 8.3 累计分数在 80 分以下的，不予录用。 试用人员工作安排与考核 9.1 工作安排由所在部门直接领导按岗位职务要求负责分配工作，并进行 日常管理。试用人员一般不宜安排具有重要经济责任的工作。 9.2 人事部负责组织、监督、指导用人部门对试用员工的考核工作。 试用期规定 10.1 试用期为 3 个月（短期聘用员工除外）。 10.2 所有试用人员除总经理特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须 经过 3 个月试用期。 10.3 试用期内请长病假 5 天，事假 3 天，累计超过 8 天者，视为试用不合 格，不予录用。 10.4 试用期满依据转正录用标准，确定是否录用。 10.5 试用人员经考核合格后，可转为正式员工，并根据工作能力和岗位要 求重新定岗，纳入公司常规人事管理，享受正式员工各种待遇。 第 1 页第 1 页 试用员工的考评方案 10.6 正式录用后，试用期计入工龄。 10.7 试用人员应参加公司举办的岗前培训。 10.8 试用期内暂不转档案关系，正式录用并办理档案调转手续后，对非年 薪制的员工从正式报到之日起按公司有关规定办理各项保险。 10.9 对不符合录用标准者，公司不给予录用且不承担任何补偿费用。 第 2 页第 2 页 试用员工的考评方案 试用期综合考评表 以下部分由人事部填写 参考标准： 事病假一 次扣 1 分， 出勤情况（天、 病假 事假 退到 早退 矿工 迟到早退 次） 一次扣 2 分，旷工一 次扣 5 分。 该部分所扣分值为： 以下部分由部门经理填写 很少满 大体上 完全满 满足期 超出期望 足期望 足期望 望值（2 值（4 分） 值（1 分） 值（3 分） 分） 1.对本公司企业文化的了解程度？ 2.专业知识水平及实际应用如何？ 3.工作态度积极性、主动性如何？ 4.工作效率及计划性如何？ 考 5.工作量的承受力如何？ 核 标 6.个人工作方面合理性如何？ 准 7.对每月工作重点是否明了？ 8.员工间的团队协作精神如何？ 9.独立工作能力如何？ 10.沟通能力、思考能力如何？ 日常表现分值： 部门经理面谈评价（该员工的优势、不足、应关注的方面、应培养方面、培训需求等，转正意见及薪资建议等） 经理签字： 人事部意见： 第 3 页第 3 页 试用员工的考评方案 新员工评价表 以下部分由新员工本人填写 自我评价（在工作中的主要成绩、工作适应度、工作态度及今后的工作目标等内容） 员工建议及意见（包括公司各项制度、工作流程、工作环境、福利待遇等方面） 员工签字 日期： 以下由部门经理填写 部门经理建议与意见 该员工实际工作中操作考核分值： 完全胜任该岗位要求 30 分 □ 基本胜任该岗位要求 20 分 □ 不能胜任该岗位要求 10 分 □ 签字： 日期： 第 4 页第 4 页 试用员工的考评方案 新员工试用期转正考核综合评定结果 该员工三项评分成绩如下： 正常工作表现评分： 笔试考核分： 总分数： 根据您在试用期的工作表现及综合考评，公司决定您将