生产管理第四章课堂笔记.docx

生产管理第四章课堂笔记 第四章 生产计划 第四章考核知识点与考核要求： 一、考核知识点： 1、生产能力计划 2、总体生产计划 二、考核要求： 1、识记：生产能力、设计能力、核定能力生产类型、生产过程空间和时间组织，解决需求季节性矛盾的途径 2、领会：生产能力计划的特性、生产能力的核定、总体生产计划的特点，生产任务与生产能力之间平衡的方法，编制产品出产进度计划的要求 3、了解：盈亏平衡分析 生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品的数量或所能处理的原材料的数量。它是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的规模。 总体生产计划是生产制造活动的前期工作，它属于企业一级管理层的业务活动，主要内容包括计划期的总产量计划与进度计划。 第一节 生产能力计划 一、生产能力计划的特性(简答) ★★（2006.04+2010.7 简答） ①生产能力计划具有战略特性 企业能否做好生产能力计划，反映企业经营的灵活性，也反映了企业驾驭市场的应变能力。②生产能力计划具有风险性 能力计划的依据是市场预测。市场预测主要考虑两个变量：一是需求量，另一个是供应量。③生产能力计划具有不确定性 品种结构的影响；设备开动率的影响；管理因素的影响。 二、生产能力的概念 （一）国内教材上的几个概念★★ （1）设计能力，是企业基本建设时设计任务书和技术文件中所规定的生产能力。企业的设计能力只是企业所拥有的固定资产，在其他要素得到充分满足的条件下，生产某种产品的能力。（2010.07 名词+2014.4 选择） （2）核定能力，是企业产品方向，固定资产，协作关系，资源供应和劳动状况等方面发生了某些重大变化后，原来的设计能力不能反映实际情况时，重新调查核定的能力。 （2010.04 名词） （3）计划能力，是企业在计划期内，充分考虑了已有的生产条件和能够实现的各种措施效果后，必须达到的生产能力。 （二）国外教材上的生产能力概念 （1）生产能力，最佳运行能力。 （2）经济规模：当一个工厂的规模扩大时，由于产量的增加，会使平均成本降低，因此扩 大规模是有利的。但是平均单位成本不可能无限制的减少，当生产规模扩大到一定程度，管 理难度增加，系统效率反而会降低。 （3）生产能力的柔性★★ 所谓的柔性是指能力的可变性和适应性。(2006.04 名词+2008.4 判断+2011.7 填空) 当市场需求大幅度波动时，企业所拥有的生产能力是否具有迅速增加或减少的能力。或者生 第 1 页第 1 页 生产管理第四章课堂笔记 产能力从加工一种产品迅速转移到生产另一种产品的能力。 它包括三个方面含义：柔性工厂，柔性生产过程和柔性工人。(填空) 1、理想状态的柔性工厂转换产品的调整时间为零，它使用可移动设备，可装卸内墙，以及易于装配和重组的生产线，这样的工厂可以实现快速转换。 2、柔性生产过程也具有快速转换特性，生产线可以从制造一种零件简单方便地调整到加工另一种零件，并且这种调整成本是非常低的。 3、柔性工人指的是生产工人掌握多种技能和能力，他可以很容易地从一种工作调换到另一 种工作。与专业化的工人相比，他们需要得到更广泛的技能培训。此外，在生产现场需要管 理者能够迅速调整工人的生产作业任务。 三、生产能力的核定 企业核定生产能力自基屋开始，逐步向生，层层核定与综合平衡。(2009.4 判断) (一)生产能力的计量单位 (单选) ★ 1、以产出量为计量单位，调制型和合成型生产类型的制造企业都具有这个特征。如钢铁、水泥、家电生产厂 2、以原料处理量为计量单位，这类企业的生产特征往往是分解型，如炼油厂。 3、以投入量为计量单位，如航空，医院，零售商店，电话局，发电厂、服务业。(二)生产能力计算 1、流水线生产类型企业的生产能力计算 先计算各条零件制造流水线的能力，再确定车间的生产能力，最后通过平衡，求出全厂。 (1)流水线生产能力计算 流水线的生产能力取决于每道工序设备的生产能力。(2012.04 判断) (2)车间生产能力的确定 如果仅仅是零件加工车间，每个零件有一条专用生产线，而所有零件又都是为本厂的产品配套，那么该车间的生产能力应该取决于生产能力量小的那条生产线的能力； 如果是一个部件制造车间，它既有零件加工流水生产线，又有部件装配流水线，这时它的生产能力应该由装配流水线的能力决定。 (3)工厂生产能力确定 主导生产环节是指产品加工的关键工艺或关键设备，这些生产环节的能力决定了某些基本生产车间的能力，同时也基本限定了工厂的生产能力。 2、成批加工生产类型的企业的生产能力计算 (1)单台设备及班组生产能力计算 计算也是从单台设备开始。计算只能采用设备能提供的有效加工时间来计算，称为机时。 (2)车间生产能力的确定车间的生产能力可以按关键