软件开发项目奖金发放制度.docx

软件开发项目奖金发放制度 软件开发项目奖金计算及发放制度 （试用稿） 第一条 综述 为调动公司软件研发人员的工作积极性，提高软件的开发质量 和开发效率，促进研发人员深入市场，及时跟踪软件产品的使用情 况，在公司现有绩效考评制度基础上制定此制度。 第二条 管理办法 公司软件项目实行目标管理。 第三条 执行范围 1）本制度适用于从事软件项目开发的人员。 2）本制度适用于软件项目开发运行全生命周期，即需求调研、 软件设计、软件开发及测试、软件运行维护。 第四条 整体考核目标 1）品质 2）工期 详见《软件项目立项申请表》。 第六条 奖金成立 1、部门主管根据市场需求，填写《软件项目立项申请表》并经 需求提出项目主管、技术总监、技术副总、董事长签字同意。 2、技术副总、董事长认为可立项软件，下发《软件项目立项申 请表》填写，经技术总监、项目负责人确认工期及缺陷数目。 第 1 页第 1 页 软件开发项目奖金发放制度 第六条 奖金构成 1、基础奖金总额： 1）合同类项目：项目奖金的发放额度在项目合同签订后确定， 原则上不得超过所研发的软件合同金额的 8％，不低于合同金额的 5 ％，具体额度由部门经理、总工程师、技术总监协商，董事长最终确 定。 2）投入类项目：由公司直接投入项目，在明确项目内容后，部 门经理、总工程师、技术总监计算项目人员工时，核算投入金额报技 术副总、财务总监、董事长确认项目总投入额。原则上以软件投入总 金额的 10％作为项目开发奖金。 3）当发生大市场变化，需要重新确定奖金发放额度时，可由部 门经理提出，经过技术总监、主任工程师、技术副总、总经理重新协 商后，董事长最终确定。 2、奖金构成： 1）项目承担部门奖励（奖励 1） 奖金总金额的 60%为工期奖金；发放对象：项目设计、开发、测试参与人员。 奖金总金额的 40%为品质奖金；发放对象：项目设计、开发、测试参与人员。 2）应用奖金（奖励 2） 应用奖金（奖励 2）=奖励 1 的 5%-8%。发放对象：应用部参与人员。 第 2 页第 2 页 软件开发项目奖金发放制度 3）维护奖金（奖励 3） 维护奖金（奖励 3）=奖励 1 的 5%-8%。发放对象：运维部参 与人员。 4）特殊奖励（奖励 4） 特殊奖励（奖励 4）=最高为奖金总金额的 10%为特殊奖励； 第七条 奖金浮动 1、工期奖金：项目提前完成时，按比例增加奖金发放额度， 滞后时按比例减少发放额度。增减上限为奖金基础数额的 50%。 比例计算方法为：浮动比例＝（计划工作日-实际工作日）/计划 工作日。当增加比例大于 50％时，按 50％计算，当增加比例小于 -50%时，按-50%计算。当项目未完成立项时所计划的质量目标时， 此条无效。 例如，项目计划用 100 天完成，项目组实际用了 80 天，确定的工期基础奖金额度为 1 万元，则浮动比例为（100-80）/100=20%，实际实际工期奖金额度为 10000×(1+20%)=12000 元。项目计划用 100 天完成，项目组实际用了 120 天，则浮动比例为（100-120）/100=-20%，实际每例的奖金额度为 10000×(1-20%)=8000 元。 2、品质奖金： 当项目未完成立项时所计划的质量目标时，按比例减少奖金发放额度，比例计算方法为： 第 3 页第 3 页 软件开发项目奖金发放制度 减少比例＝（实际缺陷数量-计划缺陷数量）/计划缺陷数量当减少比例大于 50％时，按 50％计算，当减少比例小于 0 时，按 0 计算。 例如，项目的计划缺陷数为 100，实际缺陷数为 120，确定的基础奖金额度为 10000 元，则减少比例为（120-100）/100=20%，实际每例奖金额度为 10000×(1-20%)=8000 元。 开发过程中，在内部质量审核时，由于存在质量问题或不符合标准等问题，被下达《软件整改通知单》进行整改的，每下达一次《软件整改通知单》，扣除项目组研发人员项目品质奖金总额度的 10％。 第八条 奖金发放 1、工期奖金：按项目进度里程碑，采用每个月度按项目完里程碑奖金数额发放； 2、品质奖金：项目通过上线验收，进入试运行阶段后，经主任工程师、技术总监、技术副总验收，按品质控制要求确定品质奖金实际发放数额。由部门经理提供人员奖金表，部门主管及技术负责人一次发放 50%，另外 50%作为质量保证金累积进入个人年终奖或半年奖；其余参与人员一次发放 60%，另外 40%作为质量保证金累积进入个人年终奖或半年奖；公司系统质量保证期间为 3 个月-6 个月。 3、实发应用奖励（奖励 2）：应用部经理核算本部门参加项目人员的工作量并进行百分制打分，确定个人发放比率，与项目工期奖励同期发放。 第 4 页第 4 页 软件开发项目奖金发放制度 4、运维奖励