生产事故管理制度.docx

生产事故管理制度 生产事故管理制度 一、目的 为合理高效的处理生产事故，避免并杜绝生产事故的发生， 特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司各部门。 三、权责分工 1、分管安全生产的副总经理负责安全生产的全面管理。 2、安环部负责生产事故管理制度的审核及监督检查。 四、事故分析 1、事故分析原则：公司对造成设备损坏和严重的人为影响生产事故，一律实行事故分析，并严格考核。 2、事故分析组织及参加人员范围：原则上较大生产事故由生产副总经理组织分析；涉及到管理问题和重大生产事故由车间主任和分管领导共同组织分析，当班调度员和责任车间相关人员参加；涉及到技术问题、质量问题和材料问题要通知相关业务部门同时参加。 3、事故分析通知程序：由分管领导根据事故性质确定参加事故分析人员范围后，由调度员通知有关人员班后分析，如不具备条件班后分析的事故由调度员和生产部另行安排时间并通知有关人员进行分析。 4、事故分析范围： 4.1 凡影响生产一小时以上事故和现场查不明原因的一小时以内事故。 4.2 凡损坏设备及零部件损失金额达 2000 元以上事故。 第 1 页第 1 页 生产事故管理制度 4.3 凡因检修质量造成影响生产的事故。 4.4 凡因生产过程中不负责任，产品结构有问题，影响质量造成商务纠纷的。 4.5 凡因工作不负责任，巡查不到位造成事故的。 4.7 凡因工作不负责任，推委扯皮，造成工作失误者。 4.8 凡造成人身伤亡及其它安全事故。 5、考核依据 5.1 参照公司有关文件执行。 5.2 需要执行索赔的，由调度通知安环部、财务部参加。五、事故汇报 1、生产及事故汇报程序应坚持逐级负责分系统汇报的原则进行。 2、各级生产人员要在坚持正确汇报工作的前提下实施事故状态汇报程序。 3、生产事故汇报人员须作好相关记录。 4、汇报时必须口齿清楚、陈述准确、表达完整。 5、事故汇报程序： 5.1 在生产作业过程中，属于突发性事故会造成严重后果来不及请示领导情况下，岗位工可先停车后立即汇报班长、调度室，调度员汇报分管领导、事故车间主任、安环部、生产部。 5.2 在生产作业过程中，凡属一般性不会造成大的设备事故和煤质质量事故，均先汇报班长，然后由班长到现场落实情况后再汇报调度室及车间主任定夺。 5.3 发生人身安全事故未造成人员死亡，立即汇报当班班长及调度室；调度室汇报分管领导、事故车间主任、安环部。 5.4 发生人身安全事故造成人员死亡，立即汇报当班班长及 第 2 页第 2 页 生产事故管理制度 调度室；调度室汇报总经理、分管领导、事故车间主任、安环部、行政部；安环部汇报当地政府安监站。六、事故追查 1、无论事故大小，严格执行有必查、查必究，追查要有结果的制度。 2、事故追查必须按照“三不放过”的原则，当天必须追查清楚，责任落实到人。 3、当班班组长必须陪同事故责任者或岗位司机及相关人员参加事故分析。 4、调度员、安全员及有关技术人员，无特殊原因必须参加事故分析。 5、事故追查要结合现场实际情况，从头到尾，按事故发生的经过、原因、防范措施、教训及初步的处理意见进行，实是求事，不得循私舞弊，避重就轻，蒙混过关，否则一经查实严肃处理。 6、分析完事故后，要在三天内将追查分析结果以书面形式报厂领导，并拿出处理意见。 7、对玩忽职守不负责任的人员要严肃追查，给予制裁。对没有经验技能低下的职工要单独培训；同时全体干部职工都要认真总结经验，深刻吸取教训，凡同类事故重复发生必须加倍处罚。 8、无故不参加事故分析追查的干部职工，当天不予考勤。 9、凡对事故隐瞒不报或不组织分析责任者，给予严肃处理。 第 3 页第 3 页 生产事故管理制度 第 4 页第 4 页 生产事故管理制度 第 5 页第 5 页