中联的KPI考评设计建设体系.pptx

第二部分目录 薪酬体系范例 建立中联的考评体系 重要岗位的指标建议何为考评体系中联建立考评体系的建议低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.: 2001: 282148179“咨询全案资料完整版”与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告文件绝不相同与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法、工具及成果。“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。“咨询全案资料”列表请查阅附件。为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录，在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过或传给您，方便您进行资料品质的校验。主要职责——市场部经理战略：负责发起制定公司业务战略和竞争战略，推进和完善公司的业务模式；负责制定并推行公司的营销战略，品牌战略；负责拟订公司分销网络发展规划；业务计划和业务发展:负责组织制定年度分销网络发展目标、品牌推广目标，负责制定公司的年度、季度和月度销售目标；负责制定和调整渠道及价格政策、制定经销商的加盟、激励政策和管理制度、业务操作规范；负责市场推广、分销商开发；负责分销系统运行情况监控，根据分销体系管理制度对分销商进行奖惩制定并实施分销商培训计划，为分销商提供技术咨询负责推进现有业务和潜在业务的市场研究，市场及服务信息收集和分析，提出产品线的调整建议；推进计划目标的实施，督促落实各项管理制度；协调各课室之间的工作；.人员管理：制定市场部人力资源需求及培养规划；制定并初审下属三个课长的关键业绩指标；决定任免下属课长级以下人员，提出课长级别人员的任免建议；考评下属课长业绩及奖惩决定，终审下属课长级以下人员业绩考评及奖惩决定。资金计划：制定市场推广预算大纲；初审市场部下属部门的一般性费用支出。其它：完成总经理委托的其他工作；塑造良好的企业文化。 业绩考评指标建议——市场部经理指标类别详细指标内容资料来源权重建议财务类部门费用控制财务部20经营类专卖店开发计划的完成率总经办档案10新开发专卖店的销售量总经办档案10价格管理的计划和执行总经理、总经理助理20假货、套包管理的计划和执行总经理、总经理助理10培训的计划和执行总经理、总经理助理10管理类部门人员技能提升人力资源10部门员工满意度内部调查10市场部经理考评表举列指标权重目标完成情况得分评分原因肯定点及改进点部门费用控制20不超预算没有超20专卖店开发计划的完成率1030个248新开发专卖店的销售量和违规次数10平均销售100万，违规不超过5次平均销售100万，违规6次9价格管理的计划和执行20周报、月工作总结及时完成；渠道价格有序部分地区价格混乱12假货、套包管理的计划和执行10周报、月工作总结及时完成；基本无假货现象完成10培训的计划和执行10周报、月工作总结及时完成基本完成8部门人员技能提升10达到人力资源部提出的目标基本达到8部门员工满意度1080%员工满意60%满意6考核得分 80系数： 0。80沟通信息：员工签字确认：上级主管签字确认业绩考评指标建议——开发课课长指标类别详细指标内容资料来源权重建议财务类部门费用控制财务部10经营类专卖店开发的计划市场部经理、总经理助理、总经理20专卖店开发任务的完成率总经办档案20新开发专卖店的平均月销售量业务部业务课20新开发专卖店的平均违规次数市场部市场课20管理类部门规范管理市场部经理、总经理助理、总经理10主要职责：制定业务战略及实施计划、网络发展规划、制定年度营销计划/预算制定渠道政策、分销商管理制度、业务操作规范市场推广、品牌推广、分销商开发、市场信息收集分析报告开发课课长考评表举列指标权重目标完成情况得分评分原因肯定点及改进点部门费用控制10预算10万12万8专卖店开发的计划20月报、年报有效、合理性满足要求20专卖店开发任务的完成率2030个（最低20个）26个16新开发专卖店的平均