8知识产权与企业经营.pptx

知识产权与企业经营2009.11王海波目录第一部分：知识产权与企业经营第二部分：知识产权策略与推进第三部分：知识产权分析知识产权与企业经营知识产权战略—中兴别无选择规范化中国和香港两栖上市技术优先高度依赖知识产权知识产权战略中兴通讯的必然选择后来者充分竞争的通讯设备产业全球化营商大量国内及国际经营、投资活动跨越机会攻防之间，在乎一心高速发展稳健与速度的平衡知识产权与企业经营国际化低成本采购与物流差异化一路有风险国际市场准入证许可费或者诉讼蓝海OR红海是威胁，也是机会对手威胁，或者被威胁纠纷或者被纠纷客户IPR担保与权属、IPR威胁（降价、独家）小权利人人人均可专利；难定位、难纠缠、影响坏“巅峰之侧 必是深渊”供应商胁持（独家）、成本（提价专利流氓商业模式；专利深渊；对手身影知识产权战略层次化战略模型关键属性描述1231、自由与发展——跨国企业最多见的知识产权选择2、知识产权的自由与平等的追求3、技术弱势企业通常的必由之路4、最大化谋求同对手的IP平衡防御性IPR战略1、以所有竞争对手、所有类型IPR资源为视角2、IPR成为市场竞争、攻击对手、赢得客户的重要或核心手段3、强势公司维护市场地位、后进公司抢夺市场的重要选择市场化IPR战略1、专利经营公司、域名港湾、商标抢注经营体、技术经营企业2、IP资源的集中化管理与经营3、商业模式：小众化、法律风险、高收益经营化IPR战略知识产权，战争与和平和平主义和平不是谈出来的，战或和？广积粮，勤备战，有备才能无患攻城略地奔跑在对手领地的知识产权骏马专利为轴——复合武器，立体作战身处江湖，无人可以独善其身福兮祸所伏，祸兮福所倚知识产权，就是商业竞争——悖离初衷？商业竞争谁会遭遇知识产权高科技企业？传统制造企业？服务业？专利已经成为高科技企业竞争的必杀技IP，或者被IP商标？商业秘密？域名？版权？必要的专利权？原产地标记？——和田玉？先科？死了还是活着？商标（你也可以天上人间么？）？版权（卡拉OK？宣传与媒体？）？如何出名？知识产权无处不在知识产权特点后效性整体性从当期开始，重在坚持专利授权周期原创技术/基础技术周期整体竞争力，业务结合性非量化性知识产权策略与推进处处留心皆武器著作权制度、文章、图片、视频、签名、标书、软件……想象一下吧，著作权一定无处不在！无处不在的知识产权商标权专利权注册了么？哪些注册了（U盘是谁的？优盘又是谁的？）？哪些国家注册了（海信门）？注册了哪些类别（法拉利手机）？专利或者被专利域名以.cn、.org、.中国、.net.或者uk敲敲你们公司/老板的名字，你会惊喜还是郁闷？不要以为都是你的，仔细想想，你那里有别人的东西么？还有，不要忘记保护好你的商业秘密知识产权管理—体系IPR资产储备（1）专利商标版权三驾马车，立体储备策划（2）以提升专利资产质量为核心——IPR布局，持续优化构建知识产权资产能力有效管理知识产权资产知识产权资产管理资产储备资产管理IPR资产管理与运作（1）知识产权资产全流程管理（2）持续优化资产组合，挖掘、提升IP资产价值全球化知识产权风险预防及控制体系的建立（1）风险预防系统（2）风险应对系统（3）市场支持系统（防守）IP战略风险控制资产经营知识产权运营知识产权经营体系（1）充分成本措施下的成本控制（2）知识产权形成对市场拓展的支撑（推动）（3）知识产权形成盈利能力知识产权风险控制知识产权资产经营知识产权管理—资源金钱游戏人才最珍贵逐年倍增一把手工程善于规划政府资源商业专才技术专才法律专才知识产权战略制度化流程化内外一统全球视野策略布局对手/技术/撰写流程制度策略＋技巧国际化部署专利布局风险管理（合约IPR条款、竞情分析）收购与合作大海捞金针科研机构/高校/设计公司，资源最大化竞争对手谈判桌与地雷战谋一时与谋长久知识产权供应商IPR担保IPR占有（控制供应商、从源头阻止对手）品牌建设最低成本的宣传（HW世界第一）高科技企业形象 集中优势兵力同是1000项，内容各不同保证绝对优势缩小相对劣势知识产权策略—业务发端于研发、获权于法律，而价值来自于市场——以经营为核心专利布局项目运作：厘清并锁定专利运作大项目质量核心：数量稳定下的质量提升质量的准确定义质量鼓励1、塔尖：业界第一，数、质2、塔基：包围、渗透、突破、质商业价值下的专利布局价值管理:价值清查和核定对手产品跟踪与锁定动态化全程管理——知识产权资产管理布局/质控/授权/加值管理四个环节全程管理——专利族竞争能力研发关注布局策划、申请关注质量审查、授权关注保护范围、管理关注资产整合专利管理角度价值化IP资产以商业价值为核心，有效组合知识产权资产，最低成本最大价值各类IPR资产的有机结合采购环节、研发环节、营销环节——全程IPR经营采购环节关注侵权/担保、研发环节关注布局策划、营销环节关注风险控制公司