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IE改善手法;課程內容;Open story (The UPS company);Open story (The UPS company);Open story (The UPS company);在中國的試用情形;鞍山鋼鐵公司化工總廠;美國工業工程師學會(AIIE)的定義
工業工程是研究把人、物料、設備等從組成整體系統的角度,予以設計、改進和組合配置的科學。它運用數學、物理學和社會科學等方面的專門知識和技術,同時使用工程學中分析和設計的原理與方法,對上述整體系統所能得到的功效,進行說明、預測和評估。;日本IE協會的定義
IE是將人、物料、設備視為一體,對發揮功能的管理系統進行設??、改進和設置。為了對這一系統的成果進行確定、預測、評價,在利用數學、自然科學、社會科學中的特定知識的同時,並採用了關於技術上的分析和綜合的原理和方法。;IE的精神;取得工人的理解和支持是成功的保證。任何情況下不許秘密進行。
人人動腦筋,時時尋找更好的更容易的方法,處處想著節約材料和時間─培養效率意識。
不能容忍任何形式的浪費,不放過一點一滴的節約─IE成功的基礎。
不能以“過去一直是這麼幹的”為理由拒絕改革。
IE活動的成果一定要制成標準
無條件地按所規定的標準幹自己的工作。
總結:質量意識、效率意識、改革意識、標準化意識;IE方法的分類;如何降低生產成本;工程改善步驟;工程改善步驟;問題的發生、發現:PQCDSM檢查表;現狀分析;5W1H表;問題重點的發現;改善案的製訂;改善的四原則;取消;簡化;合併;重排;動作經濟原則;身體使用原則;工作場所布置原則;工具、設備的設計原則;改善案的實施、評價;改善案的繼續、處置;何謂工程分析;工程分析的目的;工程分析項目;工程圖的記號(ZB/TJ 04009);工程圖的記號(ZB/TJ 04009);輔助圖記號(ZB/TJ 04009);工程圖的記號(ZB/TJ 04009);製品工程分析;何謂製品工程分析;直列型;合流型;分岐型;複合型;製品工程分析的目的;是否有不必要的停滯
搬運的次數是否太多
搬運的距離是否太長
搬運的方法是否有問題
是否能同時實施加工及檢查
再檢討
設備的配置
工作的順序
作業的分擔
;製品工程分析次序;;工程分析表─範例;工程分析表;;工程;;;整理表;;改善的著眼點─全體;改善的著眼點─加工;改善的著眼點─搬運;改善的著眼點─檢查;改善的著眼點─停滯;工程分析表─範例(改善後);工程分析表─改善後;整理表─改善後;;;CASE STUDY
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