三峡工程项目管理和流程.ppt

TGPMS; ;第一部分：概述一、项目管理的特点与管理目标二、TGPMS产生背景与三峡总公司的管理模型三、TGPMS开发与实施的总体情况四、TGPMS建设的理论与方法五、TGPMS的核心是控制成本六、TGPMS的最主要特点;一、项目管理的特点与管理目标;二、TGPMS产生背景与三峡总公司的 管理模型;三、TGPMS开发与实施的总体情况;四、TGPMS建设的理论与方法;五、TGPMS的核心是控制成本;六、TGPMS的最主要特点;;;TGPMS建设背景;漫长的工期:三峡工程总工期长达17年;多种多样的工程类型，包括：大坝、船闸、导流、交通、采矿、基础设施。;高强度的施工，多项施工指标创世界之最。; 分布在不同地域、不同国度的承包商、设备材料供应商、设计单位、监理及政府机构 复杂的技术条件和气候环境;三峡工程建设管理体制;利用现代化的管理制度和手段管理三峡工程;TGPMS 开发与实施的历程（96---2000年） 1、总公司管理模型的确定（96.04---96.11） 2、TGPMS总体设计（96.11---97.06） 3、TGPMS开发（97.06---98.06） 4、TGPMS试运行与投产（98.06---99.04） 5、TGPMS验收（99.04） 验收委员会由中国三峡总公司、AMI及中国科学院软件技术研究所、计算技术研究所、中国航天工业总公司、中国石油天然气总公司等专家组成（其中中科院院士2名）。 6、TGPMS维护（99.04---2000.04） ;TGPMS 总体规模 历时四年，历经管理模型、系统规划分析、总体设计、系统开发多个阶段 采用联合工作组方式，200多名中外管理和信息技术专家参与 开发出了集成的自主版权的高水准的软件产品 输入屏幕 338个、查询屏幕33个 处理过程26个 报表81个 系统管理及维护、开发屏幕35个 形成了工程管理软件设计开发、应用的人才队伍 13个功能子系统覆盖了工程管理的主要方面，可以全面支持工程管理业务;TGPMS 开发的工业化组织管理 1、项目的开发与组织完全采用工业生产方式 整个开发队伍分成功能说明书编写，目标说明书编写，开发、测试四个层次进行组织。 2、第四代开发工具的使用 3、Neuma工具的使用 3、跨国开发的组织与管理;工作步骤;TGPMS数据建模过程;TGPMS开发过???;第二部分：TGPMS应用系统结构一、管理制度和信息化管理平台二、 TGPMS系统总体结构三、 TGPMS功能结构图 1、编码结构、岗位管理 2、资金与成本控制 3、计划与进度管理 4、合同管理 5、工程设计管理 6、物资设备管理 7、工程财务与会计 8、文档管理 9、质量管理 10、安全管理 11、施工区及公共设施管理; TGPMS项目管理系统--管理制度和信息化管理平台;;工程管理和控制原则;TGPMS功能结构图;;编码结构、岗位管理;资金与成本控制; TGPMS的基本功能--资金与成本控制（续）;计划与进度管理;合同管理;工程设计管理;物资、设备管理;工程财务与会计;文档管理;质量管理;安全管理;施工区及公共设施管理;第三部分 TGPMS实施的经验与成效 TGPMS实施的经验 1、要认识到这是一场管理观念上的革命，技术仅是手段。 2、TGPMS实施的方法论 3、TGPMS实施中应特别注意的问题 TGPMS实施的成效 1、TGPMS在三峡工程建设中应用的成效 2、TGPMS在其他工程项目中的应用及前景 TGPMS应用范围及给企业带来的收获 1、应用范围 2、使企业得到符合市场经济规律的管理理念和管理规则 3、为企业培养一支懂得科学管理的现代企业管理人才;TGPMS实施的经验1、要认识到这是一场管理观念上的革命，技术仅是手段;TGPMS实施的经验2、TGPMS实施的方法论;TGPMS实施的经验3、TGPMS实施中应特别注意的问题;领导仅认为这是管理手段的现代化，没有意识到这是全体员工自上而下的管理理念上的革命，因此会产生以下问题：;TGPMS在三峡工程建设中的应用成效;物资设备管理：其合同和资金管理已经全部纳入TGPMS系统，对于减少流动资金周转积压意义巨大。 质量管理：数万个工程单元分解及评定状况均进入TGPMS；正在施工的工程单元工序质量数据、材料数据绝大部分已纳入TGPMS；每天可实时从网上查出质量事故状况。 文档管理：正在施工中得的设计文件、施工变更文件、机电设备安装文件等均已纳入TGPMS系统，老的文件正在补录