3_项目管理与ERP实施.pptx

项目管理与 ERP 实施项目管理与 ERP 实施主讲人 陈启申1 项目管理2 防范风险与成功条件3 需求分析与目标4 投资效益分析5 制造业行业特点与软件选型6 实施要点7 业务流程重组8 实施评价项目管理与 ERP 实施项目管理与 ERP 实施 1 项目管理要点: ? 项目管理与项目周期 ? ERP 项目管理的基本内容 ? 前期工作 ? 项目组织 ? 项目经理 ? 团队精神1 项目管理2 防范风险与成功条件3 需求分析与目标4 投资效益分析5 制造业行业特点与软件选型6 实施要点7 业务流程重组8 实施评价项目管理与 ERP 实施项目管理? 项目管理 — 合理组织、调配和利用 材料和设施、人力、资金等各种资源， — 保质量、保进度、保成本（预算） 和谐地完成预期的项目目标。 ? 应用 — 工程建设、新产品开发、 — 软件开发、重大型产品制造 — ERP 项目实施 项目管理与 ERP 实施ERP 项目周期? 项目是有时间性的 — 不同于日常例行工作 — 有开始日期和结束日期? ERP 项目的周期 — 前期阶段：培训、分析、目标、选型 — 规划阶段：培训、分解、计划、组织 — 实施阶段：培训、数据、模拟、开发 — 交付阶段：培训、规程、切换、验收? ERP 内部集成项目跨度 — 正常情况：18个月项目管理与 ERP 实施无内耗基础好有措施决定项目跨度的因素? 遵守项目管理的规范流程 ? 项目定义明确? 实施范围? 管理基础? 工作量： — 产品复杂性，物料数量 — 工艺路线工序数量 — 定单数量? 参照样板? 投入人力和人员素质? 实施顾问得力? 培训? 激励机制项目管理与 ERP 实施项目管理的基本内容 ? 分析存在的问题，找出原因与解决方案。 为什么要做？ ? 确定项目的范围与目标。做到什么程度？ ? 项目组织。人力资源、职责、沟通。 谁来做？ ? 工作分解：工作内容、层次、顺序。做什么？如何做？ ? 项目计划与进度控制，防范风险。 何时做？如何保证? ? 工作质量跟踪、控制、评价。做得如何？ ? 控制项目预算。花多少钱在做？ ? 工作成果、文档。做了什么？ ? 评价、审批 通过。 做的结果满意否？ ? 下一步工作？ 还要做什么？项目管理与 ERP 实施项目管理的十项工作 1 定义项目内容 2 编制项目计划 3 执行项目计划 4 预见和处理问题 5 控制项目范围 6 沟通交流情况 7 控制实施风险 8 管理各种文档 9 控制实施质量10 评价工作业绩实施前实施后摘自：Gartner TechRepublic: Ten Steps项目管理与 ERP 实施前期阶段工作? 摸底 — 企业自身 — 同行或类似企业 — 软件公司、咨询公司? 分析 — 战略/战术需求分析 — 投资效益分析 — 可行性分析? 决策 — 项目目标、阶段、范围、资金、进度 — 项目组织、人力调配项目管理与 ERP 实施企业负责人领导小组项目经理项目实施小组组 长组长组长业务组专题组业务组ERP 的项目组织（大中型企业）? 环环相扣? 层层尽责? 全心投入项目管理与 ERP 实施软件公司领导小组信息中心主管专题组长业务主管专题组员业务主管业务主管业务人员业务人员业务人员企业负责人相关副总裁顾问委员会 系统员 程序员 项目经理项目负责人实施小组专业顾问专题组 / 业务组项目组织项目管理与 ERP 实施项目经理人选1 熟悉企业的业务流程，有管理工作经历；2 渴求学习新知识，有改革创新精神，是“改革派”：3 思维敏捷，条理清楚，精力充沛，富有百折不挠的精神；4 有直觉的、敏锐的洞察力和预见推断能力；5 善于表达，能够整理详尽清晰的项目文档；6 善于与人沟通，能以理服人，能够与人合作共事：7 有较强的组织和领导能力，在企业中有一定的威望：8 用 100% 精力和时间投入项目实施。项目管理与 ERP 实施项目经理的权限? 授权的目的——负起责任? 主要权限 — 级别 — 奖惩项目管理与 ERP 实施中层经理的职责? 关心部门工作决策信息? 服从企业总体信息集成? 调配得力人员，支持项目实施? 保证系统贯彻应用到所在部门 项目管理与 ERP 实施创 建 团 队 精 神目 标 一 致、 运 作 规 范：搭 配 得 当、 人 尽 其 长；责 权 明 确、 纪 律 严 明：信 任 合 作、 交 流 通 畅：领 导 支 持、