产品经理入门之路.pptx

产品经理入门之路 --以QQ阅读为例yijunzhu@2012年03月个人简介说明本文主要介绍一下产品如何构思,细化,落实,发布,运营.不涉及产品经理素质论团队建设沟通技巧项目管理内容运营目录产品的定义产品经理是干什么的产品战略定位产品需求管理产品细节打磨产品发布运营产品反馈跟踪产品的定义产品是指能够提供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合产品经理是干什么的简单定义：对产品进行管理和运营的人员,也包括市场新机会的捕捉.怎么看产品经理产品经理葵花宝典手中有码心中才能无码产品战略定位更多的想说说新产品的可行性分析需求存在为谁解决什么问题需求的刚性理想状态的市场容量有多大 增量市场还是存量市场 寻找优势产品的核心体验是什么充分的竞品分析，特点以及优劣势 为什么是你？地域，资金，技术，市场，品牌，人力，时间。。。 优势能否转化为产品价值。优势保持的时间窗 商业模式 瞄准平台还是现金流产业链的利益平衡，成长正循环运营计划运营构建壁垒概念包装以及交叉推广产品战略定位需求存在为谁解决什么问题 三低，现在是阅读群体需求的刚性 行为受限群体是刚性的理想状态的市场容量有多大 50亿增量市场还是存量市场 WAP和客户端分开看寻找优势产品的核心体验是什么 充分的竞品分析，特点以及优劣势 为什么是你？地域，资金，技术，市场，品牌，人力，时间。。。 优势能否转化为产品价值。优势保持的时间窗 商业模式 瞄准平台还是现金流产业链的利益平衡，成长正循环运营计划运营构建壁垒概念包装以及交叉推广产品战略定位需求存在为谁解决什么问题 三低，现在是阅读群体需求的刚性 行为受限群体是刚性的理想状态的市场容量有多大 50亿增量市场还是存量市场 WAP和客户端分开看寻找优势产品的核心体验是什么 看书，看好看的免费书充分的竞品分析，特点以及优劣势 书多，格式支持好为什么是你？地域，资金，技术，市场，品牌，人力，时间。。用户多，便捷支付，用户体验优势能否转化为产品价值。 付费习惯，多格式快速阅读优势保持的时间窗 半年商业模式 瞄准平台还是现金流产业链的利益平衡，成长正循环运营计划运营构建壁垒概念包装以及交叉推广产品战略定位需求存在为谁解决什么问题 三低，现在是阅读群体需求的刚性 行为受限群体是刚性的理想状态的市场容量有多大 50亿增量市场还是存量市场 WAP和客户端分开看寻找优势产品的核心体验是什么 看书，看好看的免费书充分的竞品分析，特点以及优劣势 书多，格式支持好为什么是你？地域，资金，技术，市场，品牌，人力，时间。。用户多，便捷支付，用户体验优势能否转化为产品价值。 付费习惯，多格式快速阅读优势保持的时间窗 半年商业模式 瞄准平台还是现金流 平台产品产业链的利益平衡，成长正循环 利益均衡运营计划运营构建壁垒 专业编辑以及运营概念包装以及交叉推广 云，一生，推荐产品战略定位一淘会成功么？需求存在为谁解决什么问题 需求的刚性 理想状态的市场容量有多大 增量市场还是存量市场 寻找优势产品的核心体验是什么 充分的竞品分析，特点以及优劣势 为什么是你？地域，资金，技术，市场，品牌，人力，时间。。优势能否转化为产品价值。 优势保持的时间窗 商业模式 瞄准平台还是现金流 产业链的利益平衡，成长正循环 运营计划运营构建壁垒 概念包装以及交叉推广 产品需求管理QQ阅读相关来源反馈平台QQ阅读相关来源数据分析平台QQ阅读相关来源用户调研工具QQ阅读相关来源用户调研QQ阅读相关来源竞品分析(fake example)QQ阅读相关来源外部论坛QQ阅读相关来源产品规划产品细节打磨（IOS QQ阅读为例）大的原则界面设计规范 /library/ios/#documentation/UserExperience/Conceptual/MobileHIG/Introduction/Introduction.html/library/ios/#documentation/UserExperience/Conceptual/MobileHIG/Introduction/Introduction.html苹果应用审核指南/appstore/resources/approval/guidelines.html/appstore/resources/approval/guidelines.html产品细节打磨（IOS QQ阅读为例）界面设计规范要点　1.iPhone平台有三类型的应用： ● 效率型应用（Productivity Applications） ● 实用工具（Utility Applications） ● 沉浸型应用（Immersive Applications）产品细节打磨（IOS QQ阅读为例）IOS界面设计规范要点　2