4IT项目时间管理.pptx

－４　项目时间管理;－４　项目时间管理;－４　项目时间管理;－４　项目时间管理;－４　项目时间管理;－４　项目时间管理; （2）活动逻辑关系;－４　项目时间管理;－４　项目时间管理;－４　项目时间管理;－４　项目时间管理;－４　项目时间管理;－４　项目时间管理;－４　项目时间管理;－４　项目时间管理;－４　项目时间管理;－４　项目时间管理; 【例4－1】 某项目可分解为A～I共9项活动，各项活动的逻辑关系和持续时间如下表所示。如何绘制网络图？ ;－４　项目时间管理;－４　项目时间管理;－４　项目时间管理;－４　项目时间管理;－４　项目时间管理;－４　项目时间管理;－４　项目时间管理;－４　项目时间管理;;－４　项目时间管理;－４　项目时间管理;－４　项目时间管理;－４　项目时间管理;;－４　项目时间管理;;－４　项目时间管理;－４　项目时间管理;－４　项目时间管理;－４　项目时间管理;－４　项目时间管理;制定项目计划 （进度、费用）;－４　项目时间管理;－４　项目时间管理;－４　项目时间管理;;－４　项目时间管理;－４　项目时间管理;－４　项目时间管理;【案例讨论】 背景 某工程项目的施工网络计划见下图，图中箭线上方数字为每天的赶工费用；箭线下方括号外数字为正常持续时间，括号内数字为最短持续时间。当工程进行到第95天进行检查时，节点⑤之前的工作全部完成，节点⑤之后的工作尚未开始。 ;;; （4）在哪些工作上赶工？赶多少？ 原则：①在可赶工的工作中找； ②赶工费用最低； ③不得低于最短持续时间； ④满足合同工期。 ;;;;下堂课 再 见