世联_区域运营案例研究_26PPT.pptx

区域运营案例研究; ;Reston现状——距离华盛顿35公里，是美国最大最成功的新城，完善的复合功能配套;发展历程中美国政府进行强势的规划和大力投资和政策支持，经历四个实力雄厚的开发公司;经历了漫长的40年发展Reston新城才得以成熟，投入了大量的开发成本和基础设施建设;城市级区域运营的四大必要条件;占地3000亩， 开盘半年销售约1200套住宅，重庆新区大盘开发的典范之作;“全新定位、高位规划、复合配套”的区域运营理念打造半岛休闲生活，重新定义区域价值;启动区选取昭示性良好而非强势资源区域，以住宅物业和适量商业配套的简单组合入市;多元产品启动，以区域稀缺接受度高的洋房产品为主力，高性价比树立入市优势;众多规划的商业中心、学校、医疗等配套中，仅以少量沿街商铺和小区内生活配套进行启动;融汇半岛案例总结;位于北部新区边缘地带，占地1800亩，区域印象不佳，缺乏配套，开盘当日销售3.2亿　　　　　　　　　;功能区划——“规划包装” 展示城市配套和未来生活场景，以强势规划规避区域陌生;以国际化理念来打造新城，是从重庆千亩大盘脱颖而出的关键;;充分利用自然资源——滨江公园资源优先启动，以小成本换取高收益;启动引爆点——7万平方米示范体验区，“规模大，局部精细化”的震撼展示;配套开发节奏——高位规划概念下的小成本配套先行，“虚”与“实”的完美结合;江与城案例区域运营策略小结;四线城市主城区外、超大建设规模的住宅项目，缺乏配套，道路通达性差;“运营城市，关注人居” 的区域运营理念，占位城市总体发展目标，借助政府规划打造复合新城;充分利用城市交通规划，打通80米宽的市政道路，充分利用地块优势打造完善城市配套;主要三个借鉴点：高起点规划、借势政府资源、配套投入次序严格控制;总结三个项目级区域运营案例成功的六大关键举措;项目级区域运营的两个借鉴点：区域运营层面、项目启动层面，“虚、实”相结合