人才选拔策略及测评技术1.pptx

聚成华企在线商学院;做企业就是做人的问题！ ——张瑞敏 办企业就是办人！ ——柳传志 ; 要造松下产品，先造松下人；企业能否为社会作出贡献，并推动自己兴旺发达，关键在于人；古圣先贤说，人能兴国，人能亡国。 ——松下幸之助 ; 日本公司的成功之道，并无任何秘诀和不可以与外人言传的公式，不是理论，不是计划，也不是政府和政策，而是人，只有人才，能使企业成功。 ——盛田昭夫 ;本课程主要内容;第一部分：人才选拔的策略;衡量人才：;人才“四品”原则： 精品：有德又有才 次品：仅有德而无才 毒品：无德但有才 废品：无德又无才 ;德才兼备的人才具备的条件？;“世有伯乐，然后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有，故虽有名马，祗辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间，不以千里称也。” 要善于发现人才并重要人才，才不会浪费人才！;一、内部选拔 二、外部选拔;内部选拔 （1）晋升。我们看中了人才，那就要把他提拔到更高的位置。 （2）调动。如果有一些人，并不适合于他现在的岗位，那我们要把他调动到更适合于他的岗位上，这才能更好的发挥他的才干。 （3）轮换。我们如果不大容易了解我们的员工的才干何在，那我们通过工作轮换的方式，会很好的去发现这个员工的才干。 （4）反聘。虽然已经退下来了，但他的丰富的经验，需要通过反聘这个途径来继续发挥余光余热。 （5）推荐。;外部招聘 （1）网上招聘 网上招聘利用互联网，便捷，费用低廉，可以最广泛的吸引人才。 （2）现场招聘 可以让企业与候选人之间，面对面直接交流，有助于深入了解候选人。 （3）校园招聘 如果企业需要一批可以塑造的，有潜力可挖的，基础好的未来的人才。可以选择到校园去招聘应届毕业生。 （4）委托中介 （5）人才猎取 （6）发布广告 （7）员工推荐;内部选拔的优点： 内部选拔的利益在于准确判断员工能力 降低风险和成本 激励升职者士气 更快的适应新岗位 人才选择的成功概??高;内部选拔的弊端 选择范围有限 未升职者可能士气低落 易出现企业选拔人才上的思维和行为定式 没有有力的措施和方案，并且不能做到“三公”原则，则很难达到人才选择的目的，并可能造成相反的结果。 容易产生内部矛盾或者近亲繁殖 ;外部选拔的优点： 选择余地大。 不受本企业人员的限制 培训费用少。 因为我们要选拔的人，就是能够胜任这个岗位的人才，因此在本身这个行业所需的技能、态度、知识等方面无需过多培训。 拓宽企业视野。 如果仅局限于内部的选拔，有可能坐井观天。 平息和缓解内部的紧张关系。 扩大企业的影响和树立企业的形象。;外部选拔的弊端 缺乏对应聘者的实情的深入了解。 外部引进的人才不熟悉组织的流程和企业文化。 因为不熟悉，就可能会发生很多跟企业正常运行脱节甚至抵触的现象。 打击内部侯选者的积极性。 外部人才需要较长的调整适应期。 适应是需要一个过程的，尤其到了一个陌生的环境，即便新入职人员对这个岗位的技能多么的熟悉，对这个企业经营的项目，多么的了解，但各个企业的文化，管理的作风，内部的机制，方方面面都不尽相同的，新近人员必须要有一个过程调整和适应。 外部选择有风险。;如何综合内部选择和外部选择人才的优点，尽量避开弊端？;人才选拔的原则： 公开原则。也就是说无论是内部选拔，还是外部选拔，尤其是外部选拔，必须公开，才能够有更多的侯选者来报名，而内部选拔要公开，才能够使更多的人脱颖而出。 竞争的原则。不凭个人的主观来去选拔下属，要通过竞争。 平等。侯选者之间有平等的机会，而不能厚此薄彼。 能级。能级就是指员工的能力，人才的能力，要跟他岗位级别相一致。 择优选择 。 效率选择。企业的招聘选拔，也要讲效率的，你不能久拖不决，因为效率就是生命。 守法原则。;规范原则。只有规范才有可能结果合理，以及有效。 程序原则。有一套完整的程序来进行选拔的。 内部优先选择。 经济效益原则。经济效益原则是指：企业本身在发展的过程当中，始终遵循四个字：开源节流。开源就是设法的创收，节流就是努力的降低成本。那降低成本和创造收入，这才是体现的最终的效益。招聘、选拔不管对内对外，也都需要花费时间成本和人工成本的。 因岗择人原则。根据岗位的需要，选拔合适的人，不要因人设岗，就