MRPII原理能力需求计划.pptx

MRPII/ERP原理及应用 ;教学目的;7.1 能力计划层次体系; 提 出; 计划体系;;;;7.3 粗能力需求计划; 1. 粗能力需求计划的对象和特点; 粗能力需求计划的优点：; 粗能力需求计划的缺点：; 2. 粗能力需求计划的编制方法; 主生产计划的资源清单是根据物料清单和工艺路线得到的。 物料清单列出了项目所用的物料的结构和数量。 工艺路线文件包含了在工厂安排生产任务确定能力需求计划所需要的信息，该文件包括每个制造件和装配件的信息。如每个工件在哪儿加工、所需工装、每道工序??用的单件定额工时和生产准备时间等。;;;7.4 能力需求计划;;车间作业计划; 2. CRP数据环境;（2）MRP计划订单;（4）工作中心文件;生产基本信息;; 3. 工作中心能力; 工作中心的能力用在一定的时间内完成的产出率来表示。需要考核的主要是工作中心的实际能力和定额能力。;工作中心的利用率和效率;（2）工作中心能力维护; 4. CRP制订方式;; 优先级计划是按照优先级分配给工作中心负荷，当满负荷时优先级别低的被推迟。这种方法由于按优先级别分配负荷，不会产生超负荷，可以不作负荷调整。;;;调整能力后的顺排进度;流水生产线 ——有限能力排产 (Finite Capacity Scheduling，FCS);7.5 能力需求计划编制;（2）编制工序计划; 能力需求计划是以物料需求计划的输出作为输入，根据计划的零部件需求量和生产基本信息中的工序、工作中心等信息，计算出设备和人力的需求量以及各种设备的负荷量，以判断生产能力是否足够。; CRP是一种编制能力需求计划的技术，它将计划和下达的制造订单排产，并按“无限负荷”的原则，将能力工时加到各工作中心。; CRP是最详细的一种方法，将制造订单的排产计划转化成为分时间周期的能力需求。; （2）缺 点;【练习与思考】