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;第10章 MRP(material Requirements Planning);10.1 概述;10.1.1 有关概念和基本思想;1、基本思想:围绕物料的转化组织制造资源,
实现按需要准时生产,在向客户
提供良好的服务前提下,最大降
低库存量和库存成本
2、对于加工装配型企业,一旦确定产品出产数
量和时间,就可以按产品的结构图确定所有
零部件的数量,并按照零部件的生产周期,
反推出这些零部件的出产时间和投入时间 ; 根据产品出产计划倒推出相关物料的需求
围绕物料转化组织制造资源,实现按需要准时生产
;10.1.1 有关概念和基本思想;1)盲目性
盲目地维持一定量的库存
2)高库存与低服务水平
服务水平越高则库存越高,零件积压与短缺共存。
3) 形成“块状”需求
对零件和原材料的需求率不均匀,呈“块状”,平均库存水平几乎提高一倍;10.1.2 独立需求和相关需求 EOQ与MRP;库存;;10.2.1 MRP的输入(一)产品出产计划(MPS);;10.2.1 MRP的输入(二)产品结构文件(BOM);;;;按时段描述的产品结构(提前期);10.2.1 MRP的输入(三)库存状态文件;;库存状态文件;10.2 MRP系统(续);10.2.2 MRP的输出;10.2.2 MRP的输出;10.2.3 MRP的处理过程;产品项目
A
(0层);MRP的处理过程 多个需求源下元件需求量的计算;10.3 MRP批量问题算法;10.3 MRP批量问题算法 -----逐批算法(Lot-for-lot);10.3 MRP批量问题算法(续) ------MPG法; ;;10.3 MRP批量问题算法(续) MPG法;10.4 MRP的扩展;10.4.1 配送资源规划(DRP);10.4.1配送资源规划(DRP);10.4.1配送资源规划(DRP);10.4.1配送资源规划(DRP);10.4.2 MRPII;10.4.2 MRPII;(2)MPRII管理模式的特点;(3)集成----MRPII的精髓;10.4.3 ERP(企业资源计划);ERP的结构;质量管理模块,可提供质量计划、质量检测、质量控制、质量文档等功能。
人事管理模块,其中包括:薪资、差旅、工时、招聘、发展计划、人事成本等功能。
项目管理模块,具有项目计划、项目预算、能力计划、资源管理、结果分析等功能。
工作流管理模块,可提供工作定义、流程管理、电子邮件、信息传送自动化等功能,
行业解决方案模块,可针对不同的行业提供特殊的应用和方案。;ERP功能特点;模拟分析和决策支持的扩展--支持动态的监控能力:在企业级的范围内提供了对质量、客户满意、效绩等关键问题的实时分析能力。
系统功能模块化:运用应用程序模块来对供应链上的所有环节实施有效管理。
采用计算机和网络技术的必威体育精装版成就,实现信息的高度共享:
ERP系统同企业业务流程重构(BPR)密切相关:要求对整个供应链上的业务流程和组织机构进行重组和优化。;MRPII /ERP系统能解决的问题
MRPII /ERP所解决的主要是企业的生产效率问题:
库存积压;
资金占用多;
生产周期长;
交货期长;
生产计划编制方面的问题;
均衡生产问题;
短缺与配套问题;
成本控制问题;;MRPII /ERP系统不能解决的问题
企业发展战略问题、工程管理问题、产品品种问题、技术和工艺问题、基础管理等问题不是MRPII系统可以解决的。
因此,如果一个企业面临产品品种老化,技术落后,工艺陈旧,市场萎缩,基础管理工作太差,是不可能通过实施MRPII来解决的。;实施MRPII /ERP系统可能带来的收益
库存下降:10%--20%;
拖期交货减少:80%;
采购提前期缩短:50%;
停工待料减少:60%;
制造成本降低:12%;
管理人员减少:10%;
生产能力提高:10%----15%;
改善生产管理,保证均衡生产和质量稳定。;实施ERP的5“P”:
Process ——业务流程改造
People ——人力资源和组织
Practice——业务行为规范
Products——信息产品支持
Partnership——选择合作伙伴 ;MRPII在我国企业的实施情况调查 企业用于计算机管理的费用
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