金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准(版本2.0).docx

成本管理成果标准 文件编号 CBCG-001 版 本 号 Ⅱ 生效日期 2014-05-04 金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准 2.0 版 （盖控制专用章处） 修改状态 修 订 情 况 生 效 日 期 I CB‐212 金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准 （版本 1.0） 2012-09-14 II 金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准（版本 2.0） 2014-05-04 III IV V 编 制 张 职务 资深成本经理 日期 2014-04-22 审 核 陈 职务 ISO9000 审核员 日期 2014-04-23 审 核 祝 职务 产品管理部总经理 日期 2014-04-30 审 核 胡 职务 工程管理部总经理 日期 2014-04-28 审 核 朱 职务 ISO9000 管理者代表 日期 2014-04-23 审 核 韦 职务 高级副总裁 日期 2014-05-04 审 核 杨 职务 监事长兼管理学院副院长 日期 2014-04-27 签 发 黄 职务 总裁 日期 2014-04-30 金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准 金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准 （版本号： 2 . 0 ） 金地（集团）股份有限公司 2014年5月 金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准第 金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准 第 PAGE 2 页，共 33 页 目 录 第一章 总则 第二章 产品配置、量化设计及成本限额指标 （一） 产品系列及物业类型选用:产品系列建安总成本表、物业类型选用 （二） 综合指标：设计量化指标、产品档次及系列配置限额指标 （三） 结构指标：钢筋及混凝土设计量化指标表 第三章 关键成本分项控制建议 （一） 产品研发阶段成本控制规范 （二） 工程实施阶段成本控制规范 第四章 限额执行检查与反馈 （一） 限额指标核查表/超限审批表 （二） 限额指标执行检查/反馈记录表 第五章 支持性文件 《金地集团精装修产品配置、量化设计及成本限额标准》 《金地集团门窗工程选型配置及成本限额标准》 《规划类、建筑类常用名词口径》 《规划设计成本导则》 《户型设计成本导则》 《结构设计成本导则》 《景观设计成本导则》 第一章 总 则 一、背景 自2010年4季度以来，人工及主要建筑材料均出现较大涨幅，国家规范要求及标准也在不断提高， 建安成本陡然上涨10%以上，不断侵蚀着公司利润，成本上涨已成为现阶段房地产开发过程中不容忽视的现实问题。与此同时从2011年下半年以来，受国家宏观调控政策影响，房价出现了不同幅度的下跌，成交量也急剧萎缩，这种成本上涨而房价下跌的现状不断压缩公司的利润空间。在这种市场环境下，加强成本控制工作是我们必须要面对的课题。 为提升金地集团成本控制的综合能力，扭转集团经营面临的缺乏成本竞争力的局面，落实成本控制重心向前期转移的战略部署，加强成本前期预控，提供公司成本竞争力，对于富有弹性的设计、营销、建安费用，结合集团实际情况以及外部对标调研结果，整理出相应的成本数据后，编制《金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准》。在第一版的基础上，考虑区域政策差异性，在结合各区域的情况基础上进行了整合、修订，修订后标准为《金地集团住宅产品配置、量化设计及成本限额标准》（2014年5月第二版）（以下简称为本标准），请各区域公司结合实际情况，认真执行。 二、编制原则 系统性原则：重点强调项目定位、设计与成本三者之间的协调统一，以全局眼光、系统控制的手法，确保品质与成本双优，避免认识及执行偏颇带来的系统偏差，彻底扭转项目管理粗放， 投入产出比过低的不利局面； 渐进性原则：《本标准》优先对典型的、影响可售面积单位成本最大的、对产品品质无明显影响的分项进行规范； 依照开发阶段顺序及各阶段成本重点核定原则编制 《本标准》，贯穿投资决策阶段、产品策划及经营阶段、施工图设计阶段、施工阶段及结算阶段全过程。 强制性原则：全体员工都必须认真、全面、不折不扣地掌握并执行《本标准》。 三、编制依据 按集团必威体育精装版成本管控思想，结合行业调研数据、管理思想及集团现有数据，汇编而成。 四、要求实施 本标准落实责任部门为子公司营销、设计、工程及成本职能部门，确保在前期项目定位、设计、招标、施工等全过程中完整落实； 项目实施过程中，可根据项目实际情况、竞争楼盘配置分析，允许分项成本配置标准跨档次选择，但总成本目标需符合《本标准》限额要求；分项成本配置为上限，区域可根据实际情况降低配置标准。若受土地出让条件限制或其他特殊情况，项目总成本无法满足《本标准》的限额要求，需上报集团成本部、产品部审核、总裁审批； 《本标准》的监督和核实责任部门为各区域/城市公司成本管理部、设计管理部，集团成本管理部、产品