1项目管理学概论.pptx

项目管理;项目管理; 1981年，美国军 队的通讯设备混乱不能 相互联接，声音与数据、 传真或E-mail使用的 通讯设备是完全不同的。 James Ambrose当时是 陆军的副司令，他启动 一个4亿2千万美元的计划，要全面地改进整个陆军通讯系统，是陆军有史以来实施的最大的通讯项目。;1. 承包商要负责:系统测试、产品集成、培训、后勤和维修保养。 2. 承包商要达到19项设计要求和多达82个要具备的功能特征。 3. 承包商提供已经完全开发好的可以投入使用的设备，不应再需要技术上的开发。 4. 这一系统要在22个月以后交付使用，在最初的操作使用后的60个月完工。 5. 承包商负责购买每一个设备，即使说这一设备已经在使用。 6. 承包商要接受一切费用，标价是固定不变的。;第一讲 项目管理概述;最终系统满足了19个必要特性要求以及82个准特性要求中的69个。该项目还满足了严格的交货截至日期，并实现了21,700,000美元的成本结余。在1991年，该系统非常成功地运用在海湾战争沙漠风暴行动中。战争期间，该系统连续运行两个星期，期间仅停止过45分钟。该系统能在规定的30分钟内全部完成安装并拆卸（有一次，仅用5分钟时间）。它真正实现了“从散兵坑到战壕指挥官到总统的高效通信联系”的目标。这一不俗的表现分别受到了四个美国陆军奖励，其中包括美国国防部颁发的年度最有价值的工程承包商奖。; 一、现代管理理念 二、项目管理的基本概念 三、项目负责人的角色和职责 四、项目管理的发展历程与知识体系;;管理理念是指在一定历史条件下通过 社会实践所形成的、针对组织并体现为 特有管理风格的意识、价值观、道德、 行为规范和准则的总和。;（一）传统管理理念 重实施轻规划 重控制轻协调 重内部轻环境 重分析轻综合;（二）现代管理理念—变化与创新的理念 组织时刻面临生死考验 只有变化是永恒的 复杂性提高 竞争加剧 变化速度加快 需求复杂多样 时间是组织面对的最大压力 管理者的感受 本领恐慌 选择困难;加里.哈默(Gray Hame1)在《哈佛商业评论》上发表了“企业核心能力”一文。 该文的主要观点“企业核心能力是持续竞争力之源”被广泛接受和传播。该??也成为《哈佛商业评论》历史上所有论文 中被引用最多的文章。 核心能力就是组织所独有的、其他组织难以模仿的能力，从外到内表现为产品或服务、技术与管理、人才与团队、机制与理念等几个层次，它们的相互交融和集中则构成了现代组织的核心竞争力。随着社会的不断发展，改变组织运行状态的创新性项目活动日益频繁，要求组织不断调整管理主线，由职能管理向项目管理转变。; 中航工业集团下属某公司，秉着“航空报国，强军富民”的信念，自2011年8月第一次引进项目管理理念，为进一步深入推广项目管理，与武汉高登管理咨询有限公司再次携手，于2012年5月11日开启《项目管理工具与模板》的培训，主要集中在总师办、科技部、各研发部门及财务部、制造部等与项目密切相关部门的技术骨干，意在突破各部门之间的无缝衔接与沟通协调，达成项目管理统一语言。 ;东风本田汽车有限公司《中层干部项目管理能力提升》; 1.管理是维系人类正常社会生 活的基本条件，是人类一切有组 织的社会活动所不可缺少的 ;2.管理是生产力要素的黏合剂 ;3.管理是现代生产力中具有决 定性意义的构成要素，不仅仅 是构成要素之一;;在全面建设小康社会进程中实现富国和强军的统一，将国防和军队现代化建设融入国家经济社会发展进程。坚持以毛泽东军事思想、邓小平新时期军队建设思想、江泽民国防和军队建设思想为指导，把科学发展观作为国防和军队建设的重要指导方针，贯彻新时期军事战略方针，全面加强军队革命化、现代化、正规化建设，加快军队机械化信息化复合发展，提高以打赢信息化条件下局部战争能力为核心的完成多样化军事任务能力 .; 深化国防和军队改革，优化领导管理体 制，健全联合作战指挥体制，发展新型作 战力量，推动军事理论、军事技术、军事 组织、军事管理创新。坚持军民融合式发 展路子，完善武器装备科研生产体系、军 队人才培养体系、军队保障体系和国防动 员体系。 ;1.管理是维系人类正常社会生活的基本条件，是人 类一切有组织的社会活动所不可缺少的 2.生产力=（劳动者+劳动工具+劳动对象）×管理 3.管理是现代生产力中具有决定性意义的构成要 素，不仅仅是构成要素之一; 管理就是在一定的社会制度等外部环境中，组织为了实现预期目标，由管理者对组织内部的各种资源(人、财、物、信息等)进行决策、计划、组织、领导和控制的活动过程。;;二、项目管理的基本概念;二、项目管理的基本概念;（一）项目的基本概念;（一）项目的基本概念;（一）项目的基本概念;政府、政治或社会团体组织和推行的新行动。例如，希望工程项目、农村经济体