企业执行力文化的构建.pptx

职业经理能力训练教程(中级); 学习目标;第一部分 ;企业的战略是什么？;战略实现的基础;执行能力是什么？;执行能力的重要性;执行者的角色;战略决策与执行协同;执行战略的工作计划;制定执行的计划要点;从纸上方案化为执行的行动;检验计划的可行性 ;内部与外部的信息沟通;信息传递系统的问题;科学合理的执行组织结构 ;培育战略执行能力;第二部分;执行任务的工作流程;分析组织内部的客户;组织内部供应商的分析;如何使客户和供应商满意;影响团队效率的因素;确定统一的目标;影响执行效率的关键要素;执行质量的含义 ;与质量相关的目标;执行速度的含义;与速度有关的因素;执行的可靠性;执行的灵活性;与灵活性相关的因素; 执行的成本;改善工作流程的原则;战略与执行的８０：２０法则;第三部分 ;团队的类型;团队执行任务的优点;团队如何执行任务？;有效执行的团队的特征;团队如何进行决策？;制定团队的目标;团队规则的要素;领导者在团队的作用;团队成员的行为方式;以团队方式执行任务;如何创建高绩效团队;绩效评估指标;绩效评估的方法;评估团队成员的个人绩效;注重团队绩效的奖励机制;建立高绩效团队的方式;授权团队成员参与目标制定;专注于团队的既定目标;团队绩效评估的原则;执行过程中的绩效管理;绩效管理执行者的要求 ;绩效管理的支持系统;绩效管理的障碍 ;对于团队绩效的使命感;领导者与团队绩效的关系;管理你自身的绩效 ;领导的LEADS要素 ;团队的工作氛围 ;注意改善团队沟通 ;团队绩效与授权 ;执行过程中授权的步骤 ;分析工作目标 ;被授权者是否能够胜任 ;沟通管理原则 ;营造和谐的团队氛围 ;跟踪进展，及时指导 ;执行中的绩效指导 ;询问式的指导方法 ;绩效指导与反馈 ;进行针对性的指导 ;团队绩效评估的范围 ;团队绩效的测评 ;绩效不良的原因有哪些？ ;团队执行中激励的作用 ;第四部分 ;执行力文化的含义 ;执行力的理解 ;一切从执行力开始！ ;沃尔玛—执行力的典范1 ;沃尔玛—执行力的典范2 ;沃尔玛—执行力的典范3 ;构建执行力文化的重要性 ;将执行力融入企业文化 ;善用能执行的人 ;IBM高绩效的执行力文化 ;IBM的个人业绩评估计划 ;CEO应该最具执行力 ;全员执行！！！ ;提高企业中层的执行能力 ;“执行到位”是关键 ;执行靠激励系统的支持 ;以执行为依据奖优罚劣 ;将执行进行到底！ ;案例研讨