《企业财务通则》讲座(159.pptx

汤代忠;;狐狸建鸡舍（克雷洛夫）;狮子的鸡舍 为什么不起 作用？;不偷鸡的狐狸会盖好鸡舍吗？;一、财务管理的目标 目标之一：建立开放性的多层次的企业财务管理。 主体：是谁来管理财务？ ;目标之二：建立权责分明的企业财务关系、财务管理规范 财务活动包括四个方面：筹资、投资、生产经营和分配利润四个方面。 企业财务关系六个方面：企业与投资者、企业与债权人、企业与政府、企业与客户、企业内部各单位之间、企业与职工之间的财务关系。 企业财务管理六要素：资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督;目标之三：建立规范扶持激励并举的有效监督机制 规范职务行为：规范了投资者、经营者及其他职工履行本企业职务或者以企业名义开展业务所得收入。==》避免了“借企业之名，行私利之实”。（实质上是收入准则瓣组成部分） 规范股权激励现股份回购：工资与奖金、股权激励与股份回购（实质上是职工薪酬的组成部分） 扶持力度也较大：对研发费可以列入相关资产和当期费用，允许集团集中使用研发费==》避免了“撒胡椒面”的状况。 监督机制：内部监督、外部监督、民事与法律责任;二、实施新企业财务通则应注意的问题 众所周知，新《企业会计准则》体系和新《企业财务通则》（即”新两则”）于2007年1月1日开始施行，两则既为两种平行的制度，又互为补充，相辅相成。在制度体系上，会计准则有发展空间，不断进行改革，企业对新会计准则的实施已轻车熟路。那么企业是否已经做了迎接新《企业财务通则》的准备？企业在执行新《企业财务通则》时应注意哪些问题呢？;1、做好企业内部新旧财务制度的平稳过渡 新旧财务制度体系截然不同，新《企业财务通则》实施后，由于配套办法需要逐步出台，除了原《企业财务通则》以外，原有的行业企业财务制度以及其他财务规定暂时还不能完全被替代，但凡是与修订后的《企业财务通则》不一致的，企业应当以修订后的《企业财务通则》为准；凡是原有制度和修订后的《企业财务通则》都没有规定的，企业应当随时向财政部门反映。 ;2、注意落实投资者、经营者不同的财务管理权限与责任 新《企业财务通则》对于企业重大财务事项，明确应当由投资者审议决定，或者按照企业内部授权审批制度执行，并规定了相关的法律责任。企业首先应当对照检查各项内部财务管理办法，该修订的修订，该补充的补充，该制定的制定，然后在实际中严格执行，加强内部财务监督。当然，投资者履行财务管理职责与权限时，应当按照规定通过企业股东会、董事会或者类似权力机构进行，而不是游离于企业法人治理结构之外。;3、改革职工福利费的管理制度 新《企业财务通则》施行后，企业不再按照职工工资总额计提14%的职工福利费，原有的应付福利费账面余额，应当按照财政部有关财务政策结转处理。企业原来按规定在应付福利费列支的医药费或者医疗保险费等项目，应在国家规定标准内改从成本、费用中列支。 (1)余额为赤字的，转入2007年年初未分配利润，由此造成年初未分配利润出现负数的，依次以任意公积金和法定公积金弥补，仍不足弥补的，以2007年及以后年度实现的净利润弥补。 　　(2)余额为结余的，继续按照原有规定使用，待结余使用完毕后，再按照修订后的《企业财务通则》执行。 （3）如果企业实行公司制改建或者产权转让，则应当转增资本公积。;4、利润分配中不再提取公益金，相应改革公益金制度。 5、 对管理者以及其他职工以技术、管理等要素参与收益分配，要严格按照《通则》及相关规定执行。 ;6、贯彻企业集团发展方针，由集团公司组织实施新通则 对企业集团内部，需要避免众多成员企业各自为政，以便调整企业集团内部财务体制，统一企业集团的财务政策，实施企业集团的发展战略，增强企业集团的竞争力； 对集团外部，需要统一归口主管财政机关的管理，加强与有关部门、机构的沟通、协调，争取有利的理财环境。;7、强化企业财务风险管理 企业经营失败，不仅投资者、债权人受到损失，还会引起一系列连锁反映，并有可能转化为宏观风险，如财政风险。因此，企业应根据新《通则》要求，建立企业内部财务风险管理制度和财务预警机制，以防范、控制可能发生的财务风险的程度及范围。;8、注意处理好与企业会计制度的关系 企业会计制度（广义）是对资产、负债、权益、收入、成本、利润等会计要素进行确认、计量和报告，为有关方面提供决策依据，会计核算为企业财务管理提供基础，重在对财务行为的过程核算和结果反映。 企业财务制度管理围绕企业资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督等财务要素，为企业提供财务行为规范。企业财务管理